陜西工人報 2013年8月20日 煤業(yè)二版
今年以來，銅川礦業(yè)王石凹礦以“四個創(chuàng)新”為抓手，不斷強化管理創(chuàng)新，切實抓好成本內控工作，為實現(xiàn)礦井生產經營目標打下了堅實的基礎。
創(chuàng)新管理思維，強化責任意識。該礦結合生產、安全、經營面臨的形勢，深入開展形勢任務宣傳教育活動；以剛性考核為抓手，嚴格安全生產管理規(guī)定；以提高質效為最終目標，不斷提高現(xiàn)場安全生產的效率與質量。
創(chuàng)新經營模式，激發(fā)市場活力。全面推行了以內部市場化為主的全面預算管理工作，小到一張紙、大到各種機械設備的配件，在原有管理模式的基礎上，細化分解各種材料、配件的指標，嚴格掌握各種材料、配件的使用發(fā)放，最大限度地減少了生產成本。
創(chuàng)新分配機制，增強員工動力。突出強化收入分配的杠桿作用，保證一線員工的收入。相繼通過采取出滿勤、職工創(chuàng)新、優(yōu)秀班組長評選、優(yōu)秀員工、安全風險抵押等獎勵措施辦法，有效激發(fā)了一線員工的工作熱情。
創(chuàng)新安全思路，提升管理質量。把超前預防作為安全管
理的重心，從思想上、行動上、管理上進行全方位、立體化預防，本著超前預防，防患于未然的原則，制定礦、科室、區(qū)隊、班組逐級排查的辦法，以區(qū)隊為基本排查單位，以班組為最小排查單位，逐級排查安全隱患，突出薄弱時間，薄弱地點，薄弱人、物的管理。
