銅川日報 2013年10月8日 頭版頭條
從去年下半年開始,一場突如其來而又持久不退的煤市“寒冬”使全國煤炭市場出現(xiàn)重大逆轉(zhuǎn),諸多煤企陷入舉步維艱的窘迫境地。銅川礦業(yè)公司,這個有著58年輝煌歷程與艱辛發(fā)展的老牌煤炭企業(yè),再一次被推向了搏擊市場的風(fēng)口浪尖。
面對煤市“寒冬”,是苦練內(nèi)功、化危為機,還是等靠要熬、被動應(yīng)對?銅川礦業(yè)公司黨政給出的答案是:依靠管理創(chuàng)新、深挖內(nèi)部潛力,努力在砥礪進取中趟出一條逆勢奮進的新路子。于是,一場與市場危機博弈,與困難挫折較量的攻堅戰(zhàn),隨之在百里礦區(qū)拉開序幕。
危機面前 信心比黃金更重要
危機就是戰(zhàn)斗的命令,危機就是奮進的號角。在煤市“寒冬”的洗禮中,面對生產(chǎn)經(jīng)營處于嚴(yán)重困境,面對職工群眾生活受到較大影響,省委省政府、市委市政府和陜煤化集團快速反應(yīng),并制定出臺了一系列幫扶措施,但是,專家學(xué)者至今對這次“寒冬”終結(jié)還沒有時間預(yù)期。公司總經(jīng)理宋志剛說,“市場經(jīng)濟就是優(yōu)勝劣汰,市場競爭不相信眼淚,戰(zhàn)勝危機只有靠自己”。公司黨委書記王蓬說,“信心最關(guān)鍵、行動最重要、實干最有效,只要我們謀事一盤棋、干事一股勁、上下齊發(fā)力,就一定能夠在逆勢奮進中渡過難關(guān)、戰(zhàn)勝危機”。
為了切實將煤炭市場逆轉(zhuǎn)的形勢向職工群眾講清說明,銅川礦業(yè)公司黨政以“認(rèn)清形勢渡難關(guān),凝聚力量促發(fā)展”為題,及時推出了應(yīng)對煤炭市場形勢的宣傳提綱,并組織公司各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)討論、深入宣傳落實。所屬各單位也以“當(dāng)前形勢怎么看、共渡難關(guān)怎么辦、立足本職怎么干”為主題,深入開展了形勢宣傳、輿論疏導(dǎo)、心理訪談等活動,通過零距離開展宣傳教育、心貼心化解思想困惑、實打?qū)嵚犝嫜越庑慕Y(jié),使職工的情緒波動、心理恐慌、憂慮迷茫等問題得到化解,能以理性平和的心態(tài),清醒認(rèn)識并逐步接受煤炭市場形勢變化,樹立起了“信心比黃金更重要、冷靜比恐慌更理性、實干比坐等更有效”的理念,堅定了戰(zhàn)勝困難的信心,形成了共度時艱的合力,并以“逢山開路、遇河架橋”的積極姿態(tài),變壓力為動力,變被動為主動,切實與公司黨政同心同德、同心同向、同心同行,在砥礪奮進中共同投入到迎戰(zhàn)煤市危機的行列,在全公司上下打響了戰(zhàn)危機渡難關(guān)的新戰(zhàn)役。
全員參戰(zhàn) 抓好煤質(zhì)這個命根子
居高不下的庫存、持續(xù)走低的煤價和迅速下滑的經(jīng)營形勢,意味著煤炭企業(yè)發(fā)展的“黃金十年”已漸行漸遠(yuǎn),“酒香不怕巷子深、蘿卜快了不洗泥”的傳統(tǒng)煤炭銷售格局也一去不復(fù)返。公司黨政果斷提出了“保經(jīng)營,關(guān)鍵在抓銷售；保效益,關(guān)鍵在抓煤質(zhì)”的要求,所屬各生產(chǎn)礦井堅持以質(zhì)量為基礎(chǔ),以效益為中心,牢固樹立品牌意識,切實在抓煤質(zhì)上出實招,并在突出安全生產(chǎn),科學(xué)組織采掘工作的基礎(chǔ)上,迅速在各單位構(gòu)建出了生產(chǎn)布局、采掘推進、工作面管理、煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報、嚴(yán)把篩選裝車關(guān)等全過程跟蹤的煤質(zhì)管理體系,使商品煤發(fā)熱量得到了進一步提高。
銅川礦業(yè)公司和陜煤運銷集團銅川分公司分家不分心,信息常溝通,從完善煤質(zhì)管理制度、共建合作機制、優(yōu)化改善供需服務(wù)等方面,全面促進煤炭銷售,加強商品煤用戶、生產(chǎn)礦井、銷售部門三方有效聯(lián)手,做到了生產(chǎn)礦井煤質(zhì)變化準(zhǔn)確掌控、市場銷售情況科學(xué)分析、用戶需求及時反饋,誠信服務(wù)貫穿全過程。與此同時,主要領(lǐng)導(dǎo)還分赴省內(nèi)電廠和省外重點用煤客戶,開展市場調(diào)研、征求用戶意見、加強溝通交流,使煤炭銷售不斷擴大,煤場庫存大幅下降。金華山礦制定了煤質(zhì)管理千分制考核細(xì)則,切實強化煤質(zhì)考核,對不能完成煤質(zhì)管控指標(biāo)的單位和個人嚴(yán)厲處罰,上半年噸煤完全成本同比下降62.34元,在困境中實現(xiàn)增利2517萬元。下石節(jié)礦積極創(chuàng)建“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)長焰煤品牌活動,通過全方位細(xì)化煤質(zhì)管理指標(biāo)使原煤發(fā)熱量始終保持在5500大卡以上,在市場疲軟的情況下,上半年實現(xiàn)煤質(zhì)增收1399.2萬元。王石凹礦將煤質(zhì)管理壓力傳遞到區(qū)隊、班組和個人,與工資分配進行掛鉤,今年前五個月銷量同比增加4.5萬噸,售價同比升高23.15元/噸。玉華礦強化煤質(zhì)源頭治理,對綜采隊當(dāng)班的矸石超標(biāo)量進行嚴(yán)格考核,出現(xiàn)矸石超標(biāo)用當(dāng)班產(chǎn)量進行扣除,并對跟班隊長和班長進行經(jīng)濟處罰。陳家山礦提出“煤質(zhì)重點在井下,井下重點在采面,地面煤倉嚴(yán)把關(guān)”的煤質(zhì)管理口號,在煤質(zhì)管理每個環(huán)節(jié)實施跟蹤檢查、取樣分析、細(xì)化管理、計分考核、獎罰兌現(xiàn),做到矸石不上刮板機槽、不進礦車,不上井口、不入煤倉,煤炭發(fā)熱量始終穩(wěn)定在5300大卡以上,受到了用戶的充分認(rèn)可。東坡礦、鴨口礦、徐家溝礦煤質(zhì)管理班班落實、專人跟蹤、量化指標(biāo)、全程考核,有效促進了貧瘦煤的銷售工作。
壓縮支出,省下的就是掙下的
面對企業(yè)效益下滑,銅川礦業(yè)公司切實堅持開源與節(jié)流并重,牢固樹立“算精細(xì)賬、過緊日子”的思想,通過壓縮開支、堵塞漏洞、杜絕浪費、挖掘潛力,人人關(guān)心成本,人人注重節(jié)約,有力推動了“節(jié)約開支降成本、精打細(xì)算創(chuàng)效益”活動的有序開展。公司黨政以深入落實中央“八項規(guī)定”為契機,先后制定出臺了關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)、聯(lián)系群眾的“四改進四倡導(dǎo)”規(guī)定、加強原煤生產(chǎn)材料管理、機電設(shè)備及配件管理、財務(wù)管理、勞動工資管理、非生產(chǎn)性支出管理等辦法和措施,將過去的增收節(jié)支50條措施細(xì)化增加到100條,層層分解任務(wù)、逐級傳遞壓力,嚴(yán)控工程建設(shè)項目,除安全生產(chǎn)和民生工程方面的有關(guān)重點工程外,各類非生產(chǎn)性工程和活動一律叫停。通過明察暗訪、動態(tài)監(jiān)督,非生產(chǎn)性支出較上年同期下降20%以上。
為了遏制虧損加劇勢頭,扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動局面,積極開展了生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化調(diào)整工作。今年7月份,經(jīng)報請陜煤化集團批準(zhǔn),對儲量萎縮、虧損嚴(yán)重的徐家溝礦果斷進行了轉(zhuǎn)機制內(nèi)部經(jīng)營承包,使該礦各類機構(gòu)將由過去的30個精簡到12個,職工人數(shù)由過去的1299人減至918人,凈減381人,由于領(lǐng)導(dǎo)有力、措施得力、齊心協(xié)力,商品煤發(fā)熱量大幅提升,完全成本大幅降低。僅用一個多月的時間,就順利完成了單位機制轉(zhuǎn)換、人員分流安置、推行經(jīng)營承包等工作,并實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡和運行銜接,這是銅川礦業(yè)對內(nèi)挖潛、轉(zhuǎn)變機制、應(yīng)對市場“寒冬”的重大舉措。
公司所屬礦井也開展了一系列行之有效的增收節(jié)支活動。金華山礦出臺了12大類50個小項的增收節(jié)支管控項目,層層分解落實指標(biāo),切實強化統(tǒng)計、分析、控制和獎罰考核工作,各類費用明顯下降。玉華礦采取多項舉措嚴(yán)控成本,加大綜采工作面推采過程頂煤回收的力度,僅此一項增收1450多萬元。陳家山礦將回收復(fù)用指標(biāo)分解落實到個人,職工挎起“回收袋”,做到“上班下班不空手、一路回收一路走”。在423綜放工作面支架立柱修復(fù)工作中,利用報廢回柱絞車主體架,自行加工“臥式立柱拆裝機”,每年可在支架立柱維修方面節(jié)約資金80多萬元。下石節(jié)礦組織職工積極開展“節(jié)支降耗從我做起向我看齊”活動,1—7月份通過回收復(fù)用錨桿、工字鋼架等材料,節(jié)約資金130萬元。東坡礦組織技術(shù)人員對主井提升系統(tǒng)進行改造,系統(tǒng)電耗、人工費用減少三分之一,每月可節(jié)約資金13萬元。鴨口礦實施的煤倉下平車降塵裝置應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié),取得了降塵、保潔和降低工人勞動強度的多重效益。徐家溝礦在530皮帶巷機尾水倉施工中,通過優(yōu)化施工方案,節(jié)約材料費和工時費10余萬元。鐵運公司堅持能修不舍棄、能用不遺棄,通過回收復(fù)用使原材料節(jié)省5萬多元。
技術(shù)創(chuàng)新 尋求效益增長點
銅川礦業(yè)積極推行“創(chuàng)新并不神秘、創(chuàng)新無處不在,人人皆能創(chuàng)新、個個崗位成才”的理念,深入開展了多種形式的技術(shù)創(chuàng)新活動,為提升經(jīng)濟運行質(zhì)量找到了效益增長點。
下石節(jié)礦深入開展青工技能展示、全員創(chuàng)新創(chuàng)效和小發(fā)明小革新小創(chuàng)造活動,上半年通過技術(shù)革新為礦井節(jié)約資金42萬元,兩年時間各類創(chuàng)新項目達(dá)到300余項,其中有84項成果在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等領(lǐng)域推廣應(yīng)用并取得顯著經(jīng)濟效益。王石凹礦開展“推廣一項創(chuàng)新、杜絕一類事故”活動,完善制度體系和激勵措施,對有創(chuàng)意、有價值、有實效的技術(shù)創(chuàng)新項目,按其經(jīng)濟效益和實用價值,經(jīng)礦認(rèn)定給予300—1000元的獎勵；入圍礦業(yè)公司創(chuàng)新項目的,給個人獎勵5000元、所在單位獎勵2萬元；凡經(jīng)陜煤股份公司聯(lián)評獲獎并在陜煤化集團推廣應(yīng)用的項目,給個人獎勵1萬元、所在單位獎勵5萬元。徐家溝礦依據(jù)安全行為、技術(shù)素質(zhì)、出勤上崗等綜合表現(xiàn),每月評選優(yōu)秀員工,除經(jīng)濟獎勵外,還將優(yōu)秀員工個人和全家福照片進行宣傳展示,并邀請優(yōu)秀員工全家人免費看一場3D電影,在“一人上榜、全家光榮”的氛圍中,形成了給職工提供成長成才人生出彩的機會。東坡礦技術(shù)人員自制礦車碰頭、猴車托繩輪襯,實施了轉(zhuǎn)載機刮板改造等技術(shù)革新項目,月均節(jié)約資金25萬元,用技術(shù)創(chuàng)新生動詮釋了“勞動美”,為戰(zhàn)勝煤市“寒冬” 凝聚了強大的創(chuàng)新活力。
轉(zhuǎn)變作風(fēng) 凝心聚氣度難關(guān)
作風(fēng)彰顯素質(zhì),作風(fēng)展現(xiàn)能力,作風(fēng)歷練品質(zhì),作風(fēng)凝聚民心。銅川礦業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾,依靠職工抱團取暖、群策群力、共度難關(guān),在公司上下形成了“齊心戰(zhàn)危機、凝聚正能量、傳遞勞動美、共筑銅煤夢”的良好局面。面對危機與困難,公司黨政以強化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c,以密切聯(lián)系群眾為著力點,以凝聚團隊合力化解危機再謀發(fā)展為根本目標(biāo),做到政策宣講在一線、調(diào)查研究在一線、面對面交心在一線、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變在一線,矛盾問題解決在一線、關(guān)心職工群眾在一線,在“用心謀事、務(wù)實干事、竭力成事”的良好氛圍中,構(gòu)筑起迎戰(zhàn)煤炭市場“寒冬”的銅墻鐵壁。
公司各級領(lǐng)導(dǎo)按照黨的群眾路線教育實踐活動的總體要求,將主要精力投入到查擺問題、發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、解決問題上,帶著責(zé)任、帶著感情,放下架子、撲下身子,緊盯現(xiàn)場、超前指揮,深入生產(chǎn)現(xiàn)場,走近職工群眾,零距離聽民意, 面對面談心聲,使各級干部由“遙控指揮”轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)場辦公”, 由“被動應(yīng)聲”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃幼鳛椤?百里礦區(qū)、井巷深處、車間班組處處留下了管理干部嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、排查整改隱患、關(guān)心職工群眾、狠抓工作落實、勇于盡職擔(dān)當(dāng)?shù)淖阚E。陳家山礦的“駐點訪情”活動、下石節(jié)礦的“強紀(jì)律抓落實”活動、玉華礦的“形勢宣講進區(qū)隊”活動、王石凹礦的“保安全抓穩(wěn)定”活動、金華山礦的“現(xiàn)場作風(fēng)督察”活動、東坡礦的“把親情帶下井、把安全帶回家”女工家屬下井體驗活動、鴨口礦的“傳遞正能量”活動、徐家溝的“親情服務(wù)在一線”活動和鐵運公司的“心理診所解心結(jié)”活動等等,各有特點、指向明確,強力執(zhí)行、扎實推進。在百里礦區(qū)、千尺井下和職工群眾心間奏響了向煤市“寒冬”和困難逆境挑戰(zhàn)的最強音。面對煤市“寒冬”,面對困難逆境,截止9月底,銅川礦業(yè)公司共生產(chǎn)原煤851.8萬噸,銷售煤炭838.7萬噸,并創(chuàng)出了連續(xù)安全生產(chǎn)790天的建局58年最長安全周期,用自己的實際行動,再次展現(xiàn)出老牌國有煤炭企業(yè)向國家奉獻(xiàn)烏金能源,為社會履行責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膭尤孙L(fēng)采。
編輯：郝 龍
