陜西工人報 2013年11月5日 煤業(yè)三版 近年來，銅川礦業(yè)公司王石凹礦不斷強化安全管理工作，創(chuàng)新安全管理方式，始終對責任落實、現(xiàn)場管理、職工學習、質(zhì)量標準化工作常抓不懈，有力地保障了礦井的長治久安。責任落實常抓不懈，領導干部率先垂范。該礦始終把強化領導干部責任落實作為各項工作的重中之重，堅持一切從嚴，狠抓落實，確保各項制度落實到人、落實到位。不斷強化領導干部帶班制度，對副總以上礦領導和管理人員每月的下井次數(shù)都做了明確規(guī)定，督導組不定期對領導的帶班情況進行督導檢查。在監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)上，由安質(zhì)科負責對礦領導帶班下井的日常管理、督促檢查和考核，每天一考核，每月公示通報，使領導干部帶班下井更加規(guī)范化、制度化、程序化、標準化。
現(xiàn)場管理常抓不懈，消除各類安全隱患。該礦始終堅持在現(xiàn)場了解情況、在現(xiàn)場解決問題、在現(xiàn)場整改落實，不斷提升安全管控力。定期組織“一通三防”、頂板、機電運輸?shù)认到y(tǒng)的安全檢查，做到安全檢查有件數(shù)、隱患排查有處理、意見問題有反饋。同時要求管理人員提高跟班時的走動管理質(zhì)量，強化重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，圍繞安全管理工作中的難點、焦點問題積極想辦法，嚴格落實每項工作、每個任務，不馬虎湊合，敷衍了事，確保安全工作落到實處。
職工學習常抓不懈，不斷提升職工素質(zhì)。該礦始終把提升職工素質(zhì)作為區(qū)隊建設的一項基礎工作來抓，嚴格落實學習日制度，并利用班前會、班后會，組織職工不斷加強理論和技能學習，使職工都成為本崗位的技術能手。引導職工做到工作學習化、學習工作化。同時，該礦創(chuàng)新推行區(qū)隊技術員交叉授課新模式，將理論授課和現(xiàn)場演練相結合，脫產(chǎn)培訓與業(yè)余培訓相結合，做到日常培訓經(jīng)?；I(yè)余培訓多樣化，使職工接受培訓率達到100%，培訓合格率達到100%。
質(zhì)量標準化常抓不懈，提升安全可塑力。該礦以質(zhì)量標準化新標準為載體強化現(xiàn)場管理。注重從工作面安裝、回撤，巷道支護，綜采設備調(diào)試、維修，“一通三防”、頂板管理等重點項目抓起，各業(yè)務部門按照新標準要求重新制定了詳細的工藝流程，將“崗位雙述”安全確認操作法有機融合，細化現(xiàn)場管理，在促進標準化、程序化作業(yè)的同時，有效推動了質(zhì)量標準化工作的穩(wěn)步提升。同時，該礦還要求各單位把力量下在工作環(huán)境治理上，對工作現(xiàn)場和責任區(qū)域進行全面徹底治理整頓。按照科學、合理、有序的要求，堅持逐個區(qū)域、逐個系統(tǒng)整頓治理，努力拓展職工現(xiàn)場作業(yè)空間，塑造安全環(huán)境，夯實質(zhì)量標準化工作基礎。
編輯：郝 龍
