陜西工人報 2013年11月5日 頭版 渡難關(guān)，要策略，更要合力——銅川礦業(yè)王石凹煤礦積極應對市場危機挑戰(zhàn)側(cè)記 今年1-9月份，面對宏觀經(jīng)濟影響、煤炭價格持續(xù)走低、井下地質(zhì)條件惡劣等諸多不利因素影響，已有50多年開采歷史的銅川礦業(yè)公司王石凹煤礦，如何交出了“實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡、完成利潤1600多萬元”的不易答卷？該礦礦長說：“成績的取得，既離不開公司黨政對形勢的正確研判、及時采取的一系列應對策略，也離不開全礦上下干部職工目標同向、思想同心、行動同步，直面應對危機挑戰(zhàn)所付出的汗水和智慧、責任與擔當！”
探尋行之有效的策略應對面對老煤企利潤空間小的實際情況，該礦按照公司整體部署，綜合分析自身優(yōu)勢短板，積極采取“補‘短板’、拉‘長板’、挖潛力，釋放自身最大潛能”的策略應對。
通過健全資金定額與預算管控機制，深化以生產(chǎn)技術(shù)部門為主導，財務等部門配合、監(jiān)督、控制的生產(chǎn)成本管理體系。推行以定額為手段的“歸口分級管理”全員成本管理模式、實行費用材料承包責任制、實施以“明確人員、落實責任、嚴抓過程、盯住不放、一抓到底”為主要內(nèi)容的管理新機制、創(chuàng)新應用“周清周結(jié)”工作法等管理新舉措，積極對現(xiàn)有人力、物力、財力資源合理優(yōu)化配置，把“好鋼”用在刀刃上，使完全成本比同期下降了64.91元/噸。
從完善管理制度，落實管理責任入手，不斷健全煤質(zhì)管理體系，想方設法提高煤質(zhì)質(zhì)量提升市場占有份額。采取暢通拓寬銷售渠道、創(chuàng)新應用“拉運證”、出臺司磅監(jiān)磅規(guī)定、實行動態(tài)監(jiān)管規(guī)范裝運秩序、推行每天召開銷售分析協(xié)調(diào)會等多種符合市場形式的銷售策略，成功扭轉(zhuǎn)了煤炭銷售的被動局面，在逆勢中實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。同2012年相比較而言，今年前三季度僅煤質(zhì)好這一項，就使煤炭售價同比升高了20.26元/噸，直接貢獻利潤1800余萬元。
在提升職工業(yè)務技能，盡可能延長設備、配件使用壽命，降低不必要外修投入的基礎(chǔ)上，始終堅持每季度對職工創(chuàng)新項目進行評比獎勵，并通過選樹“創(chuàng)新狀元”、評定“明星員工”、對榮獲省“技術(shù)狀元”和集團公司“技術(shù)能手”的職工給予重獎、出臺設置了最高5萬元標準的創(chuàng)新獎勵辦法等舉措，有效激發(fā)了全員創(chuàng)新熱情，由職工自行研制的“臥式壓力機”、“鋼筋調(diào)直機”等諸多“金點子”，在解決生產(chǎn)難題、實現(xiàn)增收節(jié)支等方面均發(fā)揮了重要作用。
集聚同心自救的強大合力面對受公司內(nèi)部優(yōu)化調(diào)整轉(zhuǎn)機制等因素影響，部分職工思想顧慮較大的現(xiàn)狀，該礦及時確立了“穩(wěn)人心、穩(wěn)秩序、穩(wěn)隊伍，提振信心集聚強大合力自救”的工作思路。
先后利用多種形式，宣講分析企業(yè)當前面臨的形勢，組織開展“當前形勢怎么看”、“立足崗位怎么辦”等形勢教育活動，促使廣大干部職工樹立市場經(jīng)濟觀念，提高對企業(yè)改制的心理承受能力，切實增強集體憂患意識、大局意識和執(zhí)行意識，真正把思想統(tǒng)一到公司及礦黨政的決策部署上來，隨時與企業(yè)保持目標上同向、思想上同心、行動上同步，為企業(yè)應對危機挑戰(zhàn)提供了堅強的思想保證。
秉承“安全是最大效益”的發(fā)展理念，在推廣應用虹膜考勤系統(tǒng)、智能瓦斯巡檢系統(tǒng)等先進技術(shù)裝備的同時，充分發(fā)揮“安全信息平臺”作用，及時對“三違”人員行為進行通報，不定期開展行為糾偏督導行動；積極推行安全“約談”工作法、出臺隱患檢查工作銜接新規(guī)定、應用技術(shù)員交叉授課新模式等管理新舉措，維護了礦井正常安全生產(chǎn)秩序。截至9月底，礦井已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2681天。
通過剖析內(nèi)部經(jīng)營狀況及優(yōu)勢短板，引導職工正確認識企業(yè)發(fā)展與個人成長的密切關(guān)系，增強應對市場變化的危機感和責任感。采取職工食堂始終低價位運營、井下“超市”統(tǒng)一采購讓職工享受更多優(yōu)惠、適時舉辦職工籃球賽、王石凹百姓大舞臺、支持職工組建單車協(xié)會等舉措，不斷豐富職工業(yè)余生活，達到了舒緩釋放工作壓力，鼓舞土氣、穩(wěn)定隊伍的目的，集聚起了應對危機的強大正能量。
編輯：郝 龍
