陜西工人報 2014年4月22日 頭版
面對當(dāng)前煤炭市場的嚴峻挑戰(zhàn)，銅川礦業(yè)公司陳家山煤礦以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，以管控為手段，堅持“向管理要效益”，狠抓材料管理節(jié)點控制，合理壓縮材料成本支出，不僅節(jié)約了能源，提高了資源利用率，而且避免了環(huán)境污染。
一是“算”，將全面預(yù)算貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，采用倒逼機制，每月初根據(jù)作業(yè)計劃編報各單位的用料計劃，并由相關(guān)科室對當(dāng)月材料工資進行相互轉(zhuǎn)化，增強干部職工的節(jié)約意識。二是“修”，開展修舊利廢活動，對于井下?lián)p壞的各種配件，要求及時回收上井，能維修的、能復(fù)用的絕不丟棄，并對修舊利廢和小發(fā)明小創(chuàng)造的職工進行獎勵，充分調(diào)動職工的主動性和積極性。三是“管”，做到全盤管控，做到審批材料由分管科室審批，嚴格材料發(fā)放，及時檢查各單位材料領(lǐng)用情況，做到實領(lǐng)實用，抓緊廢舊件回收管理，規(guī)范材料的管理和使用。四是“查”，每月進行材料管理分析，及時進行總結(jié)分析，查找問題。對比查找材料明細項目的消耗情況和升降原因，歸口部門對分管材料費的消耗情況、升降原因總結(jié)節(jié)支耗降和材料考核的經(jīng)驗，提出合理化的意見和建議。通過以上措施，更進一步完善了材料管理體系，及時發(fā)現(xiàn)、解決落實材料的管理問題，促進增收節(jié)支工作。
編輯：郝 龍
