陜西日報 2014年6月19日 第五版
面對煤炭市場疲軟的現(xiàn)狀，陜煤銅川礦業(yè)公司王石凹礦緊緊抓住二季度安全生產(chǎn)“黃金期”，牢固樹立“經(jīng)營好安全就是最大的效益、經(jīng)營好穩(wěn)定也是最大的效益”的思想，制定多項安全管控措施，使各級安全生產(chǎn)責(zé)任得到切實(shí)落實(shí)，提升礦井安全保障水平。
讓制度“沉”下去。該礦從源頭堅守安全底線，堅持高標(biāo)準(zhǔn)安全管理，先后出臺了涉及瓦斯、防治水、安全管理等內(nèi)容的“十二條安全紅線”制度，強(qiáng)化了機(jī)電、生產(chǎn)、通風(fēng)、抽放等各大系統(tǒng)的安全管理機(jī)制，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班管理辦法等制度，明晰重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理辦法和監(jiān)管制度。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部室、區(qū)隊、班組、職工等各級人員優(yōu)勢，加大制度的落實(shí)、執(zhí)行、考核力度，確保各項安全管理制度“沉”入基層及井下作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。同時，還根據(jù)新任務(wù)，在全礦范圍內(nèi)開展?fàn)巹?chuàng)“零隱患、零事故、零違章”單位活動以及“抓作風(fēng)、抓落實(shí)、抓紀(jì)律、抓操作”四抓等活動，檢驗各區(qū)隊落實(shí)各項安全制度的成效，以“零容忍、嚴(yán)考核”態(tài)度努力創(chuàng)造更好的安全環(huán)境，筑起第一道安全防線。
讓管理“嚴(yán)”起來。該礦嚴(yán)格執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)決策、部室監(jiān)管、區(qū)隊管理、現(xiàn)場執(zhí)行”四級安全層次管理，通過超前預(yù)控，隱患排查治理和安全變化管理，促進(jìn)安全管理水平穩(wěn)步提高。堅持每周一安全分析會制度，礦領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門都按時參加包保單位的安全分析會，參加討論分析，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人、財、物、系統(tǒng)等要素，為預(yù)控措施落實(shí)提供堅實(shí)保障?；鶎訁^(qū)隊、班組根據(jù)會議要求負(fù)責(zé)各項預(yù)控措施的現(xiàn)場落實(shí)和整改。深入開展隱患排查治理，進(jìn)一步加大崗位、班組、區(qū)隊、業(yè)務(wù)科室、礦井逐級隱患排查力度，嚴(yán)格按照“整改責(zé)任、措施、人員、時限、預(yù)案”五落實(shí)原則進(jìn)行整改落實(shí)。
讓安全“好”起來。在煤炭市場下行的不利局面下，該礦將抓安全作為謀求效益源的基本點(diǎn)，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、業(yè)務(wù)科室干部跟班、隊干部現(xiàn)場跟班等制度，積極落實(shí)職工自保、互保崗位職責(zé)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為現(xiàn)場安全監(jiān)管的重點(diǎn)，積極開展動態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)。堅持不斷線的安全監(jiān)察，不斷修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級責(zé)任主體和每個層面、每個環(huán)節(jié)、每個崗位的安全職責(zé)，有效地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
