陜西工人報(bào) 2014年11月 煤業(yè)二版
針對目前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，銅川礦業(yè)陳家山礦苦練“內(nèi)功”，將煤質(zhì)管理作為提高礦井經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，最大限度地提質(zhì)增收，確保企業(yè)各項(xiàng)工作平穩(wěn)發(fā)展。
牢固樹立質(zhì)量就是效益的意識，大力宣傳煤質(zhì)管理措施及其重要性，營造煤質(zhì)管理人人盡責(zé)的濃厚氛圍。該礦從工作面設(shè)計(jì)入手，減少資源浪費(fèi)和丟失，最大限度地把資源找出來、采出來。從源頭上把住質(zhì)量關(guān)，克服不利因素影響，進(jìn)一步優(yōu)化采煤工藝、運(yùn)輸方式，優(yōu)化調(diào)整排水和頭面防塵噴霧系統(tǒng)，減少煤炭生產(chǎn)運(yùn)輸過程中的灰分和水分混入。
通過一系列舉措的落實(shí)，全礦形成了生產(chǎn)設(shè)計(jì)與過程控制相結(jié)合，獎罰機(jī)制與責(zé)任兌現(xiàn)相結(jié)合，人工揀選與機(jī)選相結(jié)合的良好格局，實(shí)現(xiàn)了井下工作面與外部市場的對接，最大限度地提高了商品煤質(zhì)量，為企業(yè)“抗寒過冬”穿上了一件“保暖衣”。
編輯：郝 龍
