陜煤化集團(tuán)網(wǎng)站 2016年2月16日 基層要聞欄目
2月15日上午，春節(jié)過(guò)后收假第一天上午，銅川礦業(yè)公司針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)和空前困難，圍繞“治虧創(chuàng)效”頭號(hào)難題亮出致勝撒手锏，明確“安全、經(jīng)營(yíng)”目標(biāo)任務(wù)，部署安排大動(dòng)員，為落實(shí)制定的三年“治虧創(chuàng)效“戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)好頭，當(dāng)好集團(tuán)公司攻堅(jiān)克難“馬前卒”，開(kāi)創(chuàng)新年新局面。
該公司“治虧創(chuàng)效“的對(duì)策是：對(duì)治虧無(wú)望的單位實(shí)施關(guān)停并轉(zhuǎn)，堅(jiān)決止住出血點(diǎn)。合理優(yōu)化組織生產(chǎn)，科學(xué)生產(chǎn)布局，實(shí)施大掘進(jìn)，減頭減面，清理不合理用工，千方百計(jì)降低企業(yè)虧損，增加收益。2016年，噸煤完全成本力爭(zhēng)下降30元，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)控公務(wù)用車(chē)成本，降低薪酬標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)減負(fù)。確保噸煤提取20元專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)備金回歸成本用于安全生產(chǎn)。
——按照國(guó)家提倡的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”新戰(zhàn)略，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理組織職工輪流放假，鼓勵(lì)職工停薪留職再創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)職工就業(yè)指導(dǎo)，并制定相應(yīng)的礦井幫扶政策，鼓勵(lì)職工自主創(chuàng)業(yè)。對(duì)各單位下達(dá)了非生產(chǎn)性支出指標(biāo)，對(duì)礦業(yè)公司機(jī)關(guān)實(shí)行大部室管理，定編定崗，核減人員，壓縮支出。
——從元月份開(kāi)始已著手關(guān)閉了喬子梁煤臺(tái)；下一步準(zhǔn)備清理柴溝礦馬蘭農(nóng)場(chǎng)、剝離下石節(jié)礦新瑤農(nóng)場(chǎng)，兩項(xiàng)疊加可減少虧損260萬(wàn)元。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)，合理科學(xué)謀劃北區(qū)產(chǎn)能，積極配合國(guó)家退出產(chǎn)能政策，細(xì)化對(duì)退出產(chǎn)能的政策研究，對(duì)金華山礦、東坡礦生產(chǎn)布局進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，實(shí)施一井一面，通過(guò)減系統(tǒng)、減人員，做好人員安置，降低企業(yè)虧損。為企業(yè)減負(fù)走好先手棋，為盤(pán)活企業(yè)固定資產(chǎn)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展助力。
——培育拓展發(fā)展項(xiàng)目，加快光伏發(fā)電廠、王石凹礦工業(yè)遺址公園立項(xiàng)工作，做好前期基礎(chǔ)工作，加快與集團(tuán)公司、銅川市有關(guān)部門(mén)對(duì)接，分布實(shí)施、重點(diǎn)推進(jìn)、抓好落實(shí)，以新項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。組建掘進(jìn)公司，努力擴(kuò)大外出輻射面，增派技術(shù)人員充實(shí)崔家溝分公司外出創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍實(shí)力。
——積極做好集團(tuán)內(nèi)煤炭整體托管業(yè)務(wù)，及時(shí)跟蹤曹家灘煤礦工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)承包運(yùn)營(yíng)的前期各項(xiàng)工作，盡早介入運(yùn)營(yíng)，到2018年預(yù)計(jì)安置分流人員1600人，加大與彬長(zhǎng)礦業(yè)公司協(xié)調(diào)合作、分流富余職工，預(yù)計(jì)可安置分流690人，三年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬(wàn)元。發(fā)揮鐵路運(yùn)營(yíng)管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面做好榆橫鐵路的承包運(yùn)營(yíng)，以及陜鐵投后續(xù)合作，通過(guò)線路整體承包運(yùn)營(yíng)、分段分項(xiàng)勞務(wù)協(xié)作等方式，2016年可增收700萬(wàn)元，2017年可增收1200萬(wàn)元，2018年可增收1200萬(wàn)元。
前期，銅川礦業(yè)公司針對(duì)“治虧創(chuàng)效”制訂了“一年見(jiàn)行動(dòng)，二年見(jiàn)效果，三年見(jiàn)效益“的三步走戰(zhàn)略構(gòu)想，也打出了一系列增盈減虧的組合拳，但關(guān)鍵的關(guān)鍵還是兩個(gè)字“落實(shí)”。沒(méi)有落實(shí)，任何事情都是一紙空文；沒(méi)有落實(shí)，任何工作都是紙上談兵。責(zé)任已經(jīng)細(xì)化到機(jī)關(guān)部室，到生產(chǎn)礦井和各基層單位，一定要讓企業(yè)在絕境中殺出一條血路。
同時(shí)，該公司黨政認(rèn)準(zhǔn)抓好安全生產(chǎn)的極端重要性，各礦井時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，警鐘長(zhǎng)鳴防微杜漸，確保守住安全“零“紅線。各生產(chǎn)礦井從開(kāi)工的第一天就從嚴(yán)抓起，做到制度落實(shí)，措施到位，精細(xì)管理，責(zé)任到人，任務(wù)到人，確保全年安全生產(chǎn)開(kāi)個(gè)好頭，為全年“治虧創(chuàng)效”總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造勝利前提。
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