陜西工人報 2016年8月16日 煤業(yè)二版
筆者從日前召開的銅川礦業(yè)公司（局）上半年經濟運行分析會暨治虧創(chuàng)效推進會上獲悉，該公司順利完成集團公司下達的上半年考核盈虧指標，并取得新的突破。上半年比去年同期減虧10087萬元，比計劃減虧4615萬元，礦業(yè)公司累計比計劃增利2126萬元。
今年以來，該公司以“治虧創(chuàng)效”為中心，努力克服經濟下行、資金嚴重短缺以及礦井關閉、人員分流安置等諸多不利因素影響，主動作為，向管理要效益，狠抓措施落地，安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。公司上半年經濟運行概括為：“兩增”、“兩降”、“一好轉”。即煤炭產量和煤炭銷量有所增加，煤炭售價和煤炭成本下降，經營業(yè)績有所好轉。
該公司上半年的經營措施為：一是按276天工作日合理組織生產，工效比上年同期提高了1.006噸。在崗人員同期減少3637人，有效盤活了人力資源。二是抓好新煤礦安全規(guī)程學習貫徹。各級管理干部和一線職工堅持學好用好規(guī)程，堅守紅線意識和底線思維，一心一意謀安全。加強安全培訓，提高職工對危險源的辨識，提升自保能力。三是進一步理順體制機制改革。首先理順了東區(qū)3礦關閉后的體制機制，降低運行費用，最大限度減少虧損。扎實做好非煤虧損企業(yè)關停并轉工作，扎住企業(yè)“出血點”，加快了后勤實業(yè)市場化運營進度以及新項目開發(fā)。四是從源頭提高煤質，想方設法擴大市場銷售份額。五是盡最大努力盤活國有資產，合理處置利用閑置資產，使其保值增值。六面對嚴峻經營形勢，切實做好生產銷售與市場的無縫對接、同頻共振。自我加壓，從內部入手，深挖潛力，實行工資結算與超虧金額相互轉化，做到企業(yè)效益與工資水平相匹配，使經營管理逐步科學化。同時，公司上下認真履行職責，發(fā)揮各自作用，抓好工作措施落實，確保目標任務實現。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
