陜煤化集團網(wǎng)站 2017年2月6日 基層要聞欄目
新年伊始，銅川礦業(yè)公司按照“轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新、發(fā)展”為主線，理順對外承包和托管運營管理機制，整合內(nèi)部資源，緊盯市場需求，與市場同頻共振，樹立大成本管理意識，多渠道、多元化開展增盈創(chuàng)收為企業(yè)經(jīng)營管理助力。
公司按照集團公司對煤礦轉(zhuǎn)型升級改造指導意見，全力做好北區(qū)礦井安全技術(shù)升級改造，抓好掘進施工組織，加快了下石節(jié)礦2303、玉華礦2410接續(xù)工作面施工進度，柴家溝主運輸系統(tǒng)、玉華礦南翼軌道大巷、膠帶大巷開拓等重點工程建設(shè)的步伐加快，以緩解礦井接續(xù)緊張局面。同時，緊盯市場需求，堅持與市場同頻共振，科學合理組織生產(chǎn)，為實現(xiàn)煤炭價格機遇期效益最大化作好鋪墊。拓寬成本管理思路，拓展延伸企業(yè)系統(tǒng)成本管理廣度與深度，擴大成本管理人員范圍，推行全員參與成本管理模式，通過建立嚴密的成本管理體系，爭取生產(chǎn)性費用比上年降低10%，原煤完全成本再下降5%左右。在優(yōu)化預(yù)算流程上下了功夫，堵塞管理漏洞，使預(yù)算管理貫徹企業(yè)管理的事前、事中、事后全過程，把北區(qū)礦井打造成經(jīng)濟效益中心。不斷完善井口超市物資目錄品種，力爭上半年取消礦井區(qū)隊小庫房，逐步將自采物資最大限度的實施超市化管理，物資儲備比上年減少50%以上，最大限度節(jié)約資金的投入。做好欣塑公司等閑置空間分布式光伏發(fā)電項目核準、施工及并網(wǎng)工作，爭取上半年完成16兆瓦興伏項目，年底取得100兆瓦光伏項目備案，加快了對外項目統(tǒng)籌工作，統(tǒng)一管理掘進隊伍，對外承接掘進工程，打造專業(yè)掘進施工品牌，加快對外項目資金回籠，為企業(yè)增盈創(chuàng)收創(chuàng)造前提。
井口物資超市管理系統(tǒng)上線促經(jīng)營。 近期，由供應(yīng)分公司承擔的礦業(yè)公司井口物資超市管理系統(tǒng)在陳家山礦試點上線運行。物資超市管理系統(tǒng)建設(shè)是礦業(yè)公司2016年物資供應(yīng)管理工作的一項重要創(chuàng)新，在陳家山礦上線運行后，結(jié)合礦井的管理，已在物資管理、降低庫存、減少資金占用、優(yōu)化工作流程等方面發(fā)揮了積極作用。在試運行過程中，將繼續(xù)解決物資供應(yīng)業(yè)務(wù)流程在局礦兩級新舊系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)兼容、應(yīng)用和互補，實現(xiàn)信息高效溝通和有效共享，各種統(tǒng)計查詢、賬表生成、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的信息化；解決礦井“自有”物資和“超市”物資的一體化管理；解決網(wǎng)絡(luò)的全天候運行保障問題，從管理目標、計劃流、業(yè)務(wù)流、財務(wù)流、信息流等方面，不斷優(yōu)化提升管理水平，構(gòu)建新型物資管理體系。
陳家山礦“三嚴”模式推進企業(yè)增盈創(chuàng)效。陳家山礦強化經(jīng)營管理，把降本、提質(zhì)、增效、升級作為首要任務(wù)，實施材料“三嚴”管理模式，嚴格材料源頭降本、回收復(fù)用、驗收把關(guān)管理，降低了生產(chǎn)成本投入，推進企業(yè)增盈創(chuàng)效。優(yōu)先使用庫存積壓物資、杜絕重復(fù)采購，對同類型可替代物資調(diào)劑使用，做好配件比對互換工作；加大利用積壓物資自制加工和改造復(fù)用力度，降低庫存儲備。建立物資使用清單，實行“跟蹤式”記錄，不斷減少生產(chǎn)成本投入，全面加強節(jié)支降耗管理，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，推動礦井持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
照金項目部完善管理促共贏。照金項目部成立后，按照公司黨政要求，在深入調(diào)研，科學論證的基礎(chǔ)上，健全各項安全管理制度，完善各類管理辦法，集思廣益，共同制定照金煤礦發(fā)展規(guī)劃；深入現(xiàn)場，全面了解井下生產(chǎn)現(xiàn)狀和生產(chǎn)環(huán)境，掌握第一手資料，結(jié)合實際，制定出切合照金煤礦實際的安全發(fā)展管理辦法，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，開展互惠互贏的合作，努力促進這一“走出去”項目開花結(jié)果。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
