創(chuàng)新引得“源頭活水”來(lái)
——銅川欣盛煤機(jī)公司創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實(shí)
創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。銅川礦務(wù)局有限公司銅川欣盛煤機(jī)公司以實(shí)干筑夢(mèng)，用創(chuàng)新創(chuàng)效破解發(fā)展難題，為企業(yè)可持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了源頭活水。
首先讓我們透過(guò)一組數(shù)據(jù)，看欣盛煤機(jī)公司依靠創(chuàng)新發(fā)展，刷新的成績(jī)單——2015年企業(yè)盈虧持平，2016年首次實(shí)現(xiàn)盈利3萬(wàn)元，2017年盈利93萬(wàn)元，2018年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)470萬(wàn)元。短短的4年時(shí)間，銅川欣盛煤機(jī)公司由一個(gè)年產(chǎn)值不足5000萬(wàn)元的傳統(tǒng)制造維修企業(yè)，躍升為產(chǎn)值過(guò)億元的以新型制造維修專(zhuān)業(yè)化服務(wù)為一體的煤機(jī)企業(yè)。
一個(gè)個(gè)逐年遞增的數(shù)字，打破了多年來(lái)銅川煤機(jī)不可能盈利的魔咒，鐫刻著全體職工自企業(yè)合并重組以來(lái)走過(guò)的平凡而又非凡的奮斗歷程，標(biāo)注著老煤企重新煥發(fā)生機(jī)，創(chuàng)新發(fā)展的精神坐標(biāo)。
從“理順機(jī)制”到“放開(kāi)搞活”
2014年10月，按照陜煤集團(tuán)十項(xiàng)改革舉措要求，銅川煤機(jī)公司老廠區(qū)整體移交回銅川礦務(wù)局，并與機(jī)電分公司合并，成立新的組織架構(gòu)，實(shí)行一個(gè)機(jī)構(gòu)，兩塊牌子，單獨(dú)核算的模式，在平穩(wěn)過(guò)渡中形成了新的管理機(jī)制。老廠區(qū)重新回歸礦業(yè)公司，煤機(jī)公司的職工們既有高興也有憂(yōu)。高興的是作為老礦務(wù)局人，職工們又“回家”了，憂(yōu)慮的是回歸后能否打通梗阻，順暢環(huán)節(jié)，協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真按照礦業(yè)公司總體部署，遵循堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線，實(shí)行“放水養(yǎng)魚(yú)、尋米下鍋”的激勵(lì)搞活政策，將原有分廠合理布局，重新劃分為5個(gè)分廠，對(duì)順暢環(huán)節(jié)、融為一體、協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)整體工作起到了明顯作用。
同時(shí)改革體制機(jī)制，用活激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)各工種崗位和各類(lèi)人才發(fā)揮活力，不斷創(chuàng)造適合人才發(fā)揮作用的環(huán)境，容錯(cuò)技術(shù)創(chuàng)新，允許敢想敢試，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將待遇與作用發(fā)揮相匹配。建立用戶(hù)信息檔案和用戶(hù)回訪管理制度，變“等靠營(yíng)銷(xiāo)”為競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)、上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)、上門(mén)服務(wù)，切實(shí)以人人都是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)踐行者的精神面貌，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)文化奮力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，贏得了客戶(hù)贊譽(yù)，使企業(yè)快速恢復(fù)元?dú)?。開(kāi)辟了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的新局面，促進(jìn)企業(yè)走上了一條改革發(fā)展、逆勢(shì)奮進(jìn)、增產(chǎn)增收、煥發(fā)活力的新路子。
從“資產(chǎn)盤(pán)活”到“內(nèi)引外聯(lián)”
面對(duì)此前煤炭市場(chǎng)低迷，生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的被動(dòng)局面，煤機(jī)公司黨政對(duì)內(nèi)深挖潛力，對(duì)外拓寬業(yè)務(wù)，通過(guò)尋找自身有能力干的事，有可能干成的事，積極探尋新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，最終將目光首先盯在了掘進(jìn)機(jī)修理上。以往局內(nèi)掘進(jìn)機(jī)的大修，常常采取返廠修理的辦法，由于異地維修周期長(zhǎng)，維修費(fèi)用高，還常因不能保證工期進(jìn)度，而影響礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。
針對(duì)此種情況，煤機(jī)公司主動(dòng)與生產(chǎn)廠家聯(lián)系協(xié)商，充分利用自身修理人員和廠房設(shè)施進(jìn)行合作，協(xié)同對(duì)掘進(jìn)機(jī)設(shè)備就地實(shí)行自主修理維護(hù)，不僅在實(shí)戰(zhàn)練兵中鍛煉了隊(duì)伍，積累了經(jīng)驗(yàn)，還節(jié)省了外委時(shí)間和費(fèi)用，企業(yè)還逐步將掘進(jìn)機(jī)修理業(yè)務(wù)拓寬到采煤機(jī)、移動(dòng)變電站、高壓電機(jī)等技術(shù)含量較高的設(shè)備修理，合作共贏促進(jìn)了企業(yè)效益的明顯提升。截至2018年6月，已先后組織完成了14臺(tái)綜掘機(jī)、5臺(tái)采煤機(jī)、多部液壓泵站、移動(dòng)變電站、高壓電機(jī)的大修理業(yè)務(wù)，僅外部維修費(fèi)用每年就能節(jié)省數(shù)百萬(wàn)元。
近期，煤機(jī)公司還攜手北京二七機(jī)車(chē)公司共謀合作雙贏，擬開(kāi)展的內(nèi)燃機(jī)車(chē)電機(jī)修理戰(zhàn)略合作也已進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，通過(guò)雙方共同匯聚各自資源、拓展合作渠道，促進(jìn)跨界“聯(lián)姻”，在深化資源利用的基礎(chǔ)上，合力深耕內(nèi)燃機(jī)車(chē)電機(jī)維修領(lǐng)域的思路，成為了煤機(jī)公司眼睛向外，謀求創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、走出去發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠雙贏的再一次生動(dòng)實(shí)踐。
從“穩(wěn)固局內(nèi)”到“對(duì)外發(fā)展”
在低迷的市場(chǎng)形勢(shì)下，煤機(jī)公司不等不靠，主動(dòng)出擊，不但出色完成礦業(yè)公司內(nèi)部多項(xiàng)重點(diǎn)工程，有力保障了礦井安全生產(chǎn)和生產(chǎn)接續(xù)，還積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，用優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)搏擊市場(chǎng)，奮力開(kāi)辟發(fā)展之路，贏得了用戶(hù)好評(píng)。
近年來(lái)，該煤機(jī)公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)陜北、關(guān)中各地，先后承接了黃陵礦業(yè)、紅柳林礦業(yè)、彬長(zhǎng)礦業(yè)、神南分公司、崔家溝煤礦、延長(zhǎng)礦業(yè)公司魏墻煤礦等多個(gè)維修、制造和安裝工程。在工期緊、任務(wù)重的情況下，始終秉承“一不等二不靠、三不埋怨四不叫，埋頭苦干往上搞”的銅煤創(chuàng)業(yè)精神，以過(guò)硬的質(zhì)量、超前的進(jìn)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在崔家溝礦ZF7200/17/30型放頂煤液壓支架液壓系統(tǒng)的裝配，黃陵二號(hào)煤礦機(jī)頭溜煤槽更換安裝、放頂煤液壓支架液壓系統(tǒng)的裝配，雙龍煤礦塊煤倉(cāng)螺旋溜槽安裝，檸條塔礦業(yè)公司密閉門(mén)的制作與安裝等施工項(xiàng)目中，贏得了用戶(hù)廣泛贊譽(yù)，為企業(yè)開(kāi)拓外部市場(chǎng)增添了動(dòng)力。企業(yè)外部市場(chǎng)所占產(chǎn)值比重也逐年由2015年的2002萬(wàn)元，提高上升為2017年的4043萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了大步跨越式的發(fā)展。
從“五小革新”到“全員創(chuàng)新”
為切實(shí)依靠創(chuàng)新激發(fā)全員發(fā)展活力，近年來(lái)，煤機(jī)公司通過(guò)建立健全激勵(lì)機(jī)制，依托實(shí)施科技進(jìn)步項(xiàng)目、“五小”攻關(guān)、合理化建議、技術(shù)革新，直到如今的全員創(chuàng)新，做到了創(chuàng)新創(chuàng)效有聲有色，先后成功研制的緩沖托輥壓裝機(jī)、電機(jī)線圈加熱裝置、管道法蘭盤(pán)焊接旋轉(zhuǎn)托架、電纜運(yùn)輸車(chē)等多種工裝設(shè)備，在制造維修的具體實(shí)踐中，均發(fā)揮了明顯作用，不僅解決了實(shí)際問(wèn)題，更為實(shí)現(xiàn)效益最大化增添了砝碼，增添了“神器”，企業(yè)也因此取得了可喜的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
針對(duì)礦井開(kāi)采中采煤機(jī)、綜掘機(jī)截齒用量大且全部外購(gòu)的情況，企業(yè)建成了擁有自主核心技術(shù)的截齒生產(chǎn)線，一次試產(chǎn)并獲成功，產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品比較中，各項(xiàng)指標(biāo)名列前茅，產(chǎn)品經(jīng)礦井使用后應(yīng)用效果良好，已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展盈利新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
企業(yè)引入了激光熔覆新工藝，投資1700余萬(wàn)元建成的激光熔覆生產(chǎn)線，為液壓立柱柱面熔覆了一層與基體冶金致密結(jié)合的“銅皮鐵甲”，不僅做到了“修舊勝新”，“修舊還新”，還可在降低維修成本前提下，使設(shè)備使用壽命延長(zhǎng)3倍至5倍。這項(xiàng)綠色制造的技術(shù)革新，能廣泛應(yīng)用于礦山設(shè)備及其零部件的制造與再制造，市場(chǎng)前景廣闊。其具有良好的發(fā)展?jié)摿Γ粌H能夠滿(mǎn)足自用，還可對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，滿(mǎn)足客戶(hù)高端化定制需求，年產(chǎn)值預(yù)算可達(dá)4000萬(wàn)元，據(jù)悉該公司二期擬再投入4臺(tái)激光熔覆設(shè)備，用以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，持續(xù)助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加速發(fā)展。（畢大慶 楊春成 席選民）
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