在黨的二十大即將召開之際，玉華煤礦廣大黨員干部職工群眾以昂揚向上精神風貌，認真貫徹落實公司第二次黨代會精神，以安全發(fā)展、爭創(chuàng)佳績的實際行動表達熱切期盼，胸懷一顆紅心，圍繞“十二條發(fā)展細則”，精分任務嚴抓實干，步調一致邁出奮進新征程、建功新時代的鏗鏘足音，奮力為企業(yè)發(fā)展增光添彩。
筑牢“根”和“魂” 黨建領航添活力
堅定政治方向，凝聚磅礴力量，加快發(fā)展建設，礦井以“黨建領航實效化、監(jiān)督考核長效化、宣傳教育常態(tài)化、齊抓共管一體化”工作機制，搭建融入中心載體，發(fā)揮黨建領航作用，全力推進黨建工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。
該礦持續(xù)深化“融創(chuàng)”黨建工程，制定黨建創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)實施方案，確立了創(chuàng)新型、推廣型、示范型等項目，實施項目化管理，清單化推進，運用“5步工作法”搭建載體，定期開展創(chuàng)新項目推介評議，支部 “比”項目、“亮”品牌、“曬”成效，豐富“融創(chuàng)”內涵。建立“四位一體”工作體系，采取過篩式督導考核、清單式反饋問題、結對式跟蹤問效、清零式查漏補缺，培育“一支部一品牌一特色”，先后打造出“三學兩爭”“三好一提”等20余個特色品牌。堅持實效化目的，以“三堂融合”促進黨性錘煉與業(yè)務提升融合，完善黨員積分制考核評價體系，將黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務隊覆蓋到全區(qū)域，建立黨委、支部、單位的三級責任體系構架，壓實礦級領導定點聯(lián)系、黨群干部結對指導、支部書記包抓落實、工作專班強化督導的工作機制，實現黨建與安全生產、經營管理、和諧穩(wěn)定、環(huán)保民生的深度融合?！叭趧?chuàng)”黨建工程榮獲全國煤炭企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果（黨建類）二等獎，礦黨委被授予銅川市、陜煤集團先進基層黨組織榮譽稱號，以“融創(chuàng)”為筆書寫創(chuàng)新創(chuàng)效新篇章。
今年以來，該礦堅持宣傳教育工作走進基層、貼近職工，深入開展百日攻堅行動、安全專項整治、安全宣教系列學習宣傳教育，舉辦了264場次宣傳教育活動。并分五個層次推進走深走實，礦級領導深入黨建聯(lián)系點開展168場次宣講活動，電視廣播開辦34期專題節(jié)目，支部書記開展96場次宣講，黨委中心組、支部集中學習落實“第一議題”制度，舉辦學習貫徹安全發(fā)展理念的2期全員考試。擰緊責任鏈條，推動齊抓共管，開展一季度一特色安全文化活動，舉辦“學抓強”系列活動，將“陽光工程”運用到集中攻堅進度公開公示，實行紀檢監(jiān)察與安全監(jiān)察的安全管理雙監(jiān)察工作機制，推行“5541”協(xié)管安全工作法，壓實責任齊抓共管，黨建引領保持航向。
劃定“線”和“責” 安全穩(wěn)定筑根基
該礦以公司“四堅持、兩強化”特色管理體系為依托，圍繞“全員責任清單化、諾莎管理星級化、災害治理項目化、風險提示卡片化”，不斷升本質安全水平。
建立覆蓋全員的安全生產責任制和符合崗位特點、考核內容具體、可操作性強的責任落實考核體系。修訂的《安全生產責任制》覆蓋礦級、職能、基層管理崗位和82個工種崗位，形成“人人有責、各負其責、權責清晰”的責任體系。全面加強安全培訓，強化對人、機、物、環(huán)等生產環(huán)節(jié)的嚴格控制和精細管理，推進風險辨識，排查問題隱患，加強綜合治理，為生產任務、經營效益創(chuàng)佳績提供堅強保障。
通過把NOSA星級建設成果轉化為提升安全、健康、環(huán)境綜合管理的強勁引擎，充分發(fā)揮體系優(yōu)勢，在風險辨識評估上延伸擴展，在制度體系和管理標準制定上整合優(yōu)化，在現場貫徹落實上提高檢驗準繩，對照《崗位NOSA風險辨識與管控》《崗位不安全行為辨識與管控》“雙手冊”，把人的安全行為治理、生產環(huán)境治理作為主抓手，確保職工上崗“零失誤”、崗位“零事故”、實現“零傷害”。以強化災害治理為重點，全面實施工程項目，圍繞采掘機運通等主要系統(tǒng)，以沖擊地壓、水、火、煤塵等災害超前治理，瓦斯抽采、巷道貫通等為重點，開展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)全面排查，推進隱蔽性致災因素普查，建立清單任務，完善方案措施，以核查鑒定結果為依據，制定《“一礦一策”災害治理頂層設計方案》，超前實施、精準治理重大災害，提高抗災和防災能力。
該礦發(fā)揮“一會一卡一宣誓”試點示范作用，通過崗位自查、區(qū)隊完善、科室審核、分管領導審議的四項流程，全面排查梳理管理層、崗位安全職責，匯總形成崗位責任制和風險辨識結果，為職工制作配發(fā)1000余張“崗位安全風險明白卡”，清楚標明作業(yè)工序、崗位風險源、可能造成的后果、操作規(guī)范程序、風險管控措施及風險提醒的內容，覆蓋關鍵區(qū)域、崗位和重點工作，亮卡上崗、持卡作業(yè)，以較未使用前實現“三違”、隱患明顯下降的顯著成效，筑牢安全根基。
提升“效”和“能” 高質量發(fā)展創(chuàng)佳績
該礦以高標準建設、高質量管理、高效能運行標定奮斗新航程，把握“履職盡責流程化、管控運行制度化、挖潛提效縱深化、生產管理智能化”的“方向舵”，推動高質量發(fā)展。
通過激發(fā)干事動能，提升治理效能，將職業(yè)操守、作風紀律和制度建設作為履職盡責的保障，以嚴的紀律、實的作風、實干作為，將督導考核、反饋問題、跟蹤問效、查漏補缺的工作機制運用到管理當中，班子成員每天參加包保單位班前會、評估會，落實特殊時期、重點工作“雙值班、雙帶班”，釋放上行下效的引領力。基層單位“雙管齊下”，地面值守把好班前確認和風險辨識、任務布置關口，井下跟班把牢措施落實、跟蹤督導關口?！八膯T兩長”使用隱患排查信息化系統(tǒng)，對照清單閉環(huán)抓落實。黨員帶頭樹新風，積極踐行公開承諾，時刻牢記責任義務。職工對照卡片清單，實現作業(yè)和任務考核流程化。按照管理范圍全員化、管理控制全面化、管理標準精細化、管理鏈條市場化、管理手段標準化的要求，落實“逢5”安全檢查、周末紀律檢查、安全集中整治、周五“專家會診”，實行“日匯報、周檢查、月驗收”。發(fā)揮全面預算在指標分解、物資配置、業(yè)績考核方面的協(xié)調統(tǒng)籌效能，促進各項工作有機銜接和任務目標統(tǒng)一協(xié)調，奮力實現安全生產與經營效益“雙提升”。
勇立“四化”建設潮頭，聚焦“系統(tǒng)智能化、智能系統(tǒng)化”要求，瞄準“智能礦井、智慧礦區(qū)”目標，應用先進的安全監(jiān)控系統(tǒng)和圖像管理平臺，信息網絡主干傳輸速率達到10萬兆，隨著物聯(lián)網、云平臺、5G、AR/VR等技術應用，建成信息傳輸高速路，打牢智能化堅實基礎。第二套復雜地質條件下智能綜放系統(tǒng)順利接續(xù)生產，并經優(yōu)化改進，減人增效、安全高效成效突出，為保障供應提供支撐。
今年，礦井智能化建設進入快車道，陜煤集團首套智能化巖巷快速掘進裝備應用到盤區(qū)開拓當中，在復雜地質條件及高強度支護要求和大斷面環(huán)境下，單進效率提高50％。煤巷快速掘進在自主創(chuàng)新及技術改進加持下，單進提高21％。建成4套智能巡檢系統(tǒng)形成區(qū)域鏈條，“無人值守”邁向常態(tài)化應用。智能主運輸、智能環(huán)保、智能電力、主煤流AI等項目建設“快馬加鞭”，讓“智領未來”寫入礦井建設發(fā)展歷史進程。
一顆紅心向黨，實干砥礪前行。該礦井廣大黨員干部職工用才智與奉獻，用深沉與堅韌，用期盼和胸懷，堅定始終聽黨話、永遠跟黨走的信念，在奮斗中爭創(chuàng)新佳績，努力為黨的事業(yè)發(fā)展增光添彩，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
