7月8日，陜煤集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理李聰，副總經(jīng)理李長(zhǎng)安，陜西煤業(yè)副總經(jīng)理王聯(lián)合，與集團(tuán)公司、陜煤股份公司有關(guān)部門(mén)及有關(guān)專家一行，到公司開(kāi)展“十四五”人力資源優(yōu)化工作調(diào)研。公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事劉水利，總經(jīng)理路根奎，副總經(jīng)理雷鐵山和公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、有關(guān)礦井負(fù)責(zé)人等參加了調(diào)研座談。
公司副總經(jīng)理雷鐵山在會(huì)上從企業(yè)近三年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況、人力資源工作現(xiàn)狀、公司“十四五”人力資源編制定員目標(biāo)等方面作了工作匯報(bào)，并對(duì)定編定員、人才引進(jìn)、效率提升、四化建設(shè)、勞動(dòng)用工、薪酬分配等工作提出了相關(guān)建議。
公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事劉水利在調(diào)研座談?wù)f，公司上下積極貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“十四五”人力資源管理目標(biāo)通知要求，對(duì)《煤炭板塊“十四五”人力資源優(yōu)化實(shí)施意見(jiàn)》十分重視，反復(fù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究，制定了銅川礦業(yè)公司“十四五”人力資源編制定員目標(biāo)，明確了發(fā)展方向。他說(shuō)，銅川礦業(yè)公司在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中，堅(jiān)持把加強(qiáng)人力資源管理工作擺在重要位置，上下團(tuán)結(jié)一心，實(shí)干奮進(jìn)作為，在體制機(jī)制創(chuàng)新，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，優(yōu)化人力配置方面進(jìn)行了積極有益的探索，在經(jīng)營(yíng)管理方面壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，注重四化建設(shè)，提高勞動(dòng)效率，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，向安全要效益，向管理要效益等各方面工作取得積極進(jìn)展。他同時(shí)對(duì)公司在優(yōu)化人力資源方面需要關(guān)注的工作和破解的問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明，并就相關(guān)工作提出了意見(jiàn)建議，希望集團(tuán)在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面進(jìn)一步給予支持，并表示銅川礦業(yè)公司將通過(guò)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司加強(qiáng)和優(yōu)化人力資源管理工作的各項(xiàng)決策部署，通過(guò)進(jìn)一步細(xì)化舉措、改進(jìn)方法、扎實(shí)工作，不斷促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作邁上新水平。
集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理李聰在座談時(shí)指出，一是要提高認(rèn)識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展人力資源優(yōu)化工作，嚴(yán)格按照核定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步制定公司的編制方案，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和人員配置，提高全員勞動(dòng)效率，提升管理水平。二是要與現(xiàn)代化礦井進(jìn)行多維度比較，找差距，補(bǔ)短板，加快“四化”建設(shè)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)裝備和工藝實(shí)現(xiàn)用人少效率高，做好采掘接續(xù)規(guī)劃，科學(xué)合理設(shè)計(jì)工作面。三是要嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)人員數(shù)量，地面輔助單位用人要體現(xiàn)精干高效；要嚴(yán)格管控各單位工資總額，通過(guò)減人提效實(shí)現(xiàn)全員勞動(dòng)效率逐年遞增。四是要在保持職工工資整體平衡的情況下，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，向關(guān)鍵崗位和骨干人才傾斜，不斷完善差異化薪酬管理體系，激勵(lì)員工提升崗位技能價(jià)值，向?qū)I(yè)型人才傾斜，大力培養(yǎng)高精尖技術(shù)人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積聚力量。
陜西煤業(yè)副總經(jīng)理王聯(lián)合，集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理李長(zhǎng)安分別就貫徹集團(tuán)“16555”人才興企計(jì)劃，如何提高企業(yè)效能、人力資源精準(zhǔn)施策、發(fā)揮四化建設(shè)作用、全面提高全員工效、井下采掘人員配備等方面作提出了要求。
公司玉華井、柴家溝井在座談交流中掛圖說(shuō)明，對(duì)礦井工作面布置、采掘力量配置及生產(chǎn)勞動(dòng)組織，礦井四化建議現(xiàn)狀及目標(biāo)，礦井“十四五”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及人力資源管理目標(biāo)等有關(guān)工作情況進(jìn)行了匯報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)人員就如何減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，均衡勞動(dòng)力分配，確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高原煤工效等相關(guān)問(wèn)題交換了意見(jiàn)，并達(dá)成了共識(shí)。
