5月13日—15日，公司副總經(jīng)理雷鐵山，總會計師萬軍鋒等領(lǐng)導(dǎo)深入下石節(jié)煤礦和玉華煤礦調(diào)研指導(dǎo)工作。
13日，公司副總經(jīng)理雷鐵山、總會計師萬軍鋒等領(lǐng)導(dǎo)深入下石節(jié)礦選運(yùn)區(qū)封閉儲煤場、智能化選矸系統(tǒng)車間等地，現(xiàn)場查看了原煤存儲和轉(zhuǎn)運(yùn)、智能化選矸系統(tǒng)安裝進(jìn)度、可視化智能化選矸系統(tǒng)控制中心運(yùn)行、智能選矸系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試、煤質(zhì)管理等方面的工作情況。就礦井智能化建設(shè)、設(shè)備升級改造、智能化選矸系統(tǒng)工作原理、調(diào)試運(yùn)行現(xiàn)狀、智能化選矸率、設(shè)備運(yùn)行效果等方面的工作細(xì)節(jié)與該礦領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)試廠家專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了深入溝通交流，并提出了專業(yè)化的意見和建議。
就扎實做好當(dāng)前和今后一個時期重點(diǎn)工作，雷鐵山要求，一是要牢固樹立安全為天思想，始終將安全工作放在首位抓緊抓好，科學(xué)組織安全生產(chǎn)，加強(qiáng)礦井災(zāi)害超前治理和隱患排查整改，超前防范化解重大安全風(fēng)險；二是搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快推進(jìn)礦井智能化建設(shè)步伐，充分利用信息化、智能化設(shè)施的投入促進(jìn)礦井升級改造，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。三要加強(qiáng)原煤質(zhì)量監(jiān)管源頭管控，提高原煤生產(chǎn)質(zhì)量，持續(xù)穩(wěn)定原煤發(fā)熱量，精心打造“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)長焰煤品牌。四要抓住煤炭市場有利時機(jī)促進(jìn)原煤銷售，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡、煤質(zhì)增收目標(biāo)，不斷提升企業(yè)經(jīng)營收益和職工收入，為保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
15日，雷鐵山一行深入玉華煤礦，聽取了公司駐礦檢修工作組圍繞礦井主斜井運(yùn)輸系統(tǒng)膠帶更換、新洗選系統(tǒng)搭接等檢修項目的安全管理、施工進(jìn)度情況的匯報，以及礦井圍繞主檢修項目和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各專業(yè)檢修項目的工期計劃、物資籌備、人員組織、工藝工序、超前風(fēng)險辨識分析、安全技術(shù)措施制定貫徹等方面的工作安排落實情況的匯報，就進(jìn)一步加強(qiáng)勞動組織、措施貫徹等工作進(jìn)行深入交流，提出指導(dǎo)意見。
雷鐵山指出，實施礦井生產(chǎn)系統(tǒng)大檢修對于保障礦井安全生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行，推動企業(yè)安全發(fā)展至關(guān)重要，參與檢修各施工方要提高站位，主動克服時間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)多、檢修戰(zhàn)線長等困難，緊密配合、全力攻堅。礦井上下要高度重視，細(xì)致周密考慮，把握關(guān)鍵重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全力以赴確保安全按期完成檢修任務(wù)。
雷鐵山對做好檢修工作提出要求，一是公司駐礦檢修工作小組及礦井各級管理人員要跟班到現(xiàn)場，監(jiān)督推進(jìn)進(jìn)度，加強(qiáng)安全措施落實，及時提供技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理問題，把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)。二是要針對新洗選系統(tǒng)搭接等主檢修項目在技術(shù)、工期、工序方面的挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌謀劃各環(huán)節(jié)，科學(xué)布置隊伍，確保技術(shù)及質(zhì)量達(dá)標(biāo)。三是要持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范布置場地，加強(qiáng)后勤服務(wù)保障，專人負(fù)責(zé)文明施工，標(biāo)準(zhǔn)化同步推進(jìn)，創(chuàng)造有利條件，保障安全施工。
該礦黨政表示要認(rèn)真按照公司部署和礦井安排，針對檢修各項目強(qiáng)化責(zé)任落實、細(xì)化工作舉措，全面做好安全和質(zhì)量管理各項工作，確保安全按期保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。
