5月11日，公司在機(jī)關(guān)五樓會(huì)議室召開(kāi)2021年對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)，回顧總結(jié)2020年對(duì)標(biāo)管理工作，安排部署2021年對(duì)標(biāo)管理工作任務(wù)。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理路根奎，總會(huì)計(jì)師萬(wàn)軍鋒出席會(huì)議，公司機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及對(duì)標(biāo)專(zhuān)干，所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管對(duì)標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)標(biāo)管理辦公室主任及相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師萬(wàn)軍鋒作了題為《明確提升目標(biāo)強(qiáng)化措施落實(shí) 努力推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作持續(xù)深入開(kāi)展》的工作報(bào)告。報(bào)告全面回顧總結(jié)了2020年公司對(duì)標(biāo)管理所做的主要工作以及取得的成果，深入分析了對(duì)標(biāo)管理工作中存在的問(wèn)題，要求各單位、各部門(mén)在2021年對(duì)標(biāo)管理工作中，認(rèn)真貫徹“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作思路，以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，以完成全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)為抓手，聚焦整體競(jìng)爭(zhēng)力和關(guān)鍵核心能力提升，深化管理體系和管理能力建設(shè)，提高要素配置效率，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，培育發(fā)展新動(dòng)能，切實(shí)圍繞“全面聚焦“15551”對(duì)標(biāo)管理運(yùn)行體系、深入推進(jìn)“對(duì)標(biāo)1+1”管理提升行動(dòng)、充分發(fā)揮指標(biāo)體系和標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)作用、切實(shí)增強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化和指導(dǎo)實(shí)踐、充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理中心和信息平臺(tái)作用、嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)管理工作考核評(píng)價(jià)制度”六個(gè)方面的重點(diǎn)工作任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理各項(xiàng)工作，努力開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
玉華井、鐵運(yùn)分公司、公司黨群工作部分別作了對(duì)標(biāo)管理工作交流發(fā)言，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了進(jìn)一步做好對(duì)標(biāo)管理工作的思路和舉措。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理路根奎在會(huì)上講話(huà)時(shí)，對(duì)公司2020年對(duì)標(biāo)管理工作取得的成效給予了充分肯定，對(duì)公司上下在推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理中付出的辛勤努力表示衷心的感謝。他同時(shí)全面分析了公司對(duì)標(biāo)管理工作運(yùn)行現(xiàn)狀，并對(duì)做好公司2021年對(duì)標(biāo)管理工作提出要求。一是要提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，切實(shí)增強(qiáng)抓好對(duì)標(biāo)工作的主動(dòng)性。要深刻認(rèn)識(shí)抓好對(duì)標(biāo)管理工作，既是落實(shí)陜煤集團(tuán)提出創(chuàng)建“世界一流企業(yè)”要求的重要舉措，也是助推公司高質(zhì)量發(fā)展的有效抓手。要變“常規(guī)推進(jìn)”為“主動(dòng)作為”。樹(shù)牢“人人都是管理主體，事事都有提升空間”的理念，緊扣技術(shù)、裝備、管理、人才等核心價(jià)值要素，以“只爭(zhēng)第一，不當(dāng)?shù)诙?；只?zhēng)唯一，不做并列第一”的工作勁頭，主動(dòng)思考，主動(dòng)謀劃，認(rèn)真研究，精心組織，認(rèn)真抓好對(duì)標(biāo)管理工作。要變“單兵作戰(zhàn)”為“協(xié)同作戰(zhàn)”。要全公司“一盤(pán)棋”、上下齊發(fā)力，整合內(nèi)外部資源，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化左右協(xié)同，形成對(duì)標(biāo)管理工作的強(qiáng)大合力。要變“線(xiàn)性思維”為“系統(tǒng)思維”。強(qiáng)化系統(tǒng)觀(guān)念，加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局和整體性推進(jìn)，把對(duì)標(biāo)管理與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展穩(wěn)定、黨建和企業(yè)文化等工作結(jié)合起來(lái)，加快形成對(duì)標(biāo)管理與各項(xiàng)工作深度融合、相互促進(jìn)、全面進(jìn)步的良好局面。二是要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，不斷提升對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性。各單位、各部門(mén)要按照陜西煤業(yè)“對(duì)標(biāo)1+1”提升目標(biāo)要求，瞄準(zhǔn)努力實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，緊扣“創(chuàng)新引領(lǐng)”主題，聚焦重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、打造亮點(diǎn)，樹(shù)長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。要聚焦快掘系統(tǒng)達(dá)效對(duì)標(biāo)。通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位成熟經(jīng)驗(yàn)，組織裝備廠(chǎng)家和技術(shù)人員召開(kāi)“諸葛亮?xí)?，狠抓?zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人才培訓(xùn)，推動(dòng)裝備水平和操作技能實(shí)現(xiàn)“雙提升”，確保快掘系統(tǒng)全面達(dá)效，推進(jìn)公司智能化建設(shè)步伐。要聚焦做優(yōu)非煤產(chǎn)業(yè)對(duì)標(biāo)。公司各非煤企業(yè)要緊盯目標(biāo)任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、銳意改革創(chuàng)新，高度重視新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)在質(zhì)量管理、項(xiàng)目引進(jìn)等方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，搶抓集團(tuán)公司暢通體內(nèi)小循環(huán)的機(jī)遇，充分運(yùn)用物資采供平臺(tái)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，打造更多規(guī)模化的集采優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高市場(chǎng)占有率和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)標(biāo)。積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在員工技能提升、培訓(xùn)體系建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全人才培養(yǎng)、引進(jìn)、儲(chǔ)備和選用、留用機(jī)制，切實(shí)做好緊缺專(zhuān)業(yè)人才的招聘引進(jìn)工作，彌補(bǔ)人才結(jié)構(gòu)性短缺。要大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，抓實(shí)抓好線(xiàn)上線(xiàn)下和內(nèi)外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支撐。要聚焦打造文化品牌對(duì)標(biāo)。以陜煤集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化為引領(lǐng)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)交流，認(rèn)真總結(jié)梳理、挖掘提煉銅煤企業(yè)文化的思想內(nèi)核、文化精髓，加快構(gòu)建銅煤特色文化體系，打造“一首歌、一本書(shū)、一座城”銅煤文化品牌，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)提升和擴(kuò)大銅煤文化影響力。三是要健全機(jī)制，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)創(chuàng)新局面。要完善保障機(jī)制。各單位、各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行對(duì)標(biāo)管理第一責(zé)任人職責(zé)，親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)，統(tǒng)籌做好對(duì)標(biāo)工作方案制定、機(jī)制完善、措施執(zhí)行和督促檢查等工作。公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)照考核要求，嚴(yán)格組織實(shí)施，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，更好地保證對(duì)標(biāo)工作深入推進(jìn)。要強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)。各單位、各部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“三層九類(lèi)”對(duì)標(biāo)要求和陜西煤業(yè)“對(duì)標(biāo)1+1”提升行動(dòng)，對(duì)照公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案確定的具體任務(wù)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，明確專(zhuān)人，制定詳細(xì)方案，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)促工作，用工作促對(duì)標(biāo)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 要用好載體平臺(tái)。緊緊依托“煤炭行業(yè)標(biāo)桿中心”和最佳管理實(shí)踐案例庫(kù)、陜西煤業(yè)《對(duì)標(biāo)簡(jiǎn)報(bào)》平臺(tái)，用好《銅煤對(duì)標(biāo)簡(jiǎn)報(bào)》、公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站對(duì)標(biāo)專(zhuān)欄、對(duì)標(biāo)管理工作群、標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)等載體，廣泛宣傳典型，及時(shí)交流工作，展示對(duì)標(biāo)成果，互通動(dòng)態(tài)信息，扎實(shí)推進(jìn)公司對(duì)標(biāo)管理工作不斷取得新進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)新突破。
會(huì)議就傳達(dá)貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神要求，各單位、各部門(mén)要切實(shí)落實(shí)好對(duì)標(biāo)管理工作安排部署，落實(shí)好對(duì)標(biāo)管理工作成果應(yīng)用，落實(shí)好對(duì)標(biāo)管理工作責(zé)任考核，以思想認(rèn)識(shí)的再提高、工作推動(dòng)的再加力、管理水平的再提升，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作再上新臺(tái)階，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
