10月26日下午，公司在機關(guān)五樓會議室召開2020年三季度經(jīng)濟運行分析會，傳達貫徹集團公司三季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，總結(jié)公司前三季度工作，安排部署四季度工作任務，動員公司上下認清形勢，堅定信心，緊盯目標，全力沖刺，確保全年各項目標任務圓滿完成。
公司領(lǐng)導劉水利、路根奎、邢彥民、萬軍鋒、雷鐵山、郭全營、岳東，總經(jīng)理助理梁銳出席會議，公司各副總，機關(guān)各部門負責人，基層各單位主要領(lǐng)導、分管生產(chǎn)和經(jīng)營的領(lǐng)導參加會議。運銷集團銅川分公司領(lǐng)導應邀參會。
公司總經(jīng)理路根奎主持會議，并在會上傳達了集團公司2020年第三季度經(jīng)濟運行分析會精神，要求公司上下切實把思想和行動統(tǒng)一到集團各項決策部署上來，以實際行動為集團全面收官“十三五”，創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻。
公司總會計師萬軍鋒在會上通報了公司前三季度主要經(jīng)濟指標完成情況及所屬單位經(jīng)營指標完成情況，并對四季度和全年經(jīng)營指標進行了安排。他指出，綜合各項指標和實際運行情況來看，前三季度公司通過克服諸多不利因素，完成了既定目標任務，經(jīng)營成果達到預期，整體呈現(xiàn)“砥礪奮進，平穩(wěn)運行；承壓前行，充滿挑戰(zhàn)”的經(jīng)濟運行特點。他同時分析了需要破解的問題，針對完成四季度及全年經(jīng)營指標，他要求公司上下要繼續(xù)堅定“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的決心和信心，通過“全力沖刺，堅決完成全年任務目標；科學組織，持續(xù)保持礦井穩(wěn)定高效；多措并舉，最大程度實現(xiàn)提質(zhì)增效；堅持不懈，全力做好降本增效工作；加快推進，充分釋放企業(yè)改革紅利”，確保全面完成年度各項奮斗目標，保障公司“十三五”圓滿收官。
會上，陳家山礦、柴家溝井針對前三季度推進生產(chǎn)經(jīng)營工作的舉措作了經(jīng)驗介紹，玉華礦、煤礦管理公司就做好四季度工作和全面完成年度目標任務作了表態(tài)發(fā)言。
公司黨委書記、執(zhí)行董事劉水利在會上講話時，從“攻堅克難，各項工作取得顯著成績；科學研判，準確把握發(fā)展形勢；凝心聚力，決戰(zhàn)決勝全年目標任務；超前謀劃明年工作思路和‘十四五’規(guī)劃”四個方面，通過總結(jié)成績、分析形勢、研判問題、謀劃未來，對不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展工作新局面提出了要求。
劉水利在總結(jié)公司前三季度工作時指出，今年以來，公司深入貫徹落實集團各項決策部署，緊緊圍繞“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”，扎實做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風險、保穩(wěn)定各項工作，經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)中有進，安全穩(wěn)定形勢持續(xù)向好，各項工作都取得了顯著成績。一是在調(diào)整中展現(xiàn)新變化。圍繞調(diào)整發(fā)展布局，先后考察了內(nèi)蒙、青海、甘肅、陜北等煤炭項目，積極為公司尋求接續(xù)資源；回撤4個虧損項目部，整體托管了冶坪煤礦，新增了榆橫二期、靖神鐵路等4個項目，企業(yè)增長方式由“數(shù)量為主”向“質(zhì)量為本”轉(zhuǎn)變。調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。落實“1114”人才發(fā)展計劃，通過招聘高校畢業(yè)生、充實中層管理干部、補充專業(yè)技能人員、置換井下一線勞動力，企業(yè)人員架構(gòu)由“結(jié)構(gòu)老化”逐步向“結(jié)構(gòu)合理”轉(zhuǎn)變。調(diào)整體制機制。退休人員社會化管理、廠辦大集體改革、棚改項目配套幼兒園移交、僵尸企業(yè)處置、小企業(yè)改革和剝離非主業(yè)等工作穩(wěn)步實施，完成了“三供一業(yè)”移交資金清算，企業(yè)生產(chǎn)要素由“繁冗低效”向“精簡優(yōu)化”轉(zhuǎn)變。二是在規(guī)范中彰顯新形象。圍繞“規(guī)范”，強化內(nèi)部管理，提升管理水平，實現(xiàn)了從粗放管理到精細管理，從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。通過規(guī)范制度流程，基礎(chǔ)管理更加扎實；規(guī)范基層組織，黨組織政治功能和組織力進一步增強；規(guī)范經(jīng)營秩序，強化資金管控，資金集中度達98%；加大歷史欠款清收力度，應收款較年初下降3.14億元；通過開展內(nèi)部控制評價、工程管理內(nèi)控風險專項檢查，深入推進依法治企，有效防范化解了各類風險。三是在創(chuàng)新中積蓄新動能。圍繞“創(chuàng)新”，充分發(fā)揮創(chuàng)新“第一動力”，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添了強勁動能。堅持科技創(chuàng)新。完成科研項目10個，獲得專利4項。加強新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應用，玉華鐵路運輸系統(tǒng)改造已完成，首套智能化綜采工作面整裝待發(fā)，快速掘進系統(tǒng)年底將投入使用，TDS智能選矸系統(tǒng)等“四化”建設(shè)有序推進，礦井逐步實現(xiàn)由機械化向智能化轉(zhuǎn)變。強化技術(shù)創(chuàng)新。深入開展“一優(yōu)三減”和“三優(yōu)兩提高”工作，4對生產(chǎn)礦井均達到“一井一面”、“一面兩巷”最優(yōu)生產(chǎn)布局。高位抽采自燃防治技術(shù)和鉆孔替代高抽巷兩項科研成果達到國際領(lǐng)先水平 。深化管理創(chuàng)新。創(chuàng)新建立了紀檢監(jiān)察與安全監(jiān)察雙向進入、同步監(jiān)察的“雙監(jiān)察”機制，有效防范各類安全風險。非煤企業(yè)積極開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新營銷機制，拓展內(nèi)外部市場，同比增收4000余萬元。四是在提升中迸發(fā)新活力。圍繞“提升”，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，堅持發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，全面提升企業(yè)發(fā)展能力、發(fā)展水平和發(fā)展品質(zhì)，企業(yè)發(fā)展更有溫度，職工幸福更有質(zhì)感。安全管理水平、經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步提升，原煤產(chǎn)銷量比計劃和同期實現(xiàn)“雙增”，噸煤成本和兩金占用實現(xiàn)“雙降”，有關(guān)單位實現(xiàn)大幅減虧或超盈利。公司超額完成生產(chǎn)經(jīng)營既定目標。盤活閑置資產(chǎn)6930萬元，宜王線鐵路資產(chǎn)盤活取得實質(zhì)性突破，并爭取了惠企利好政策資金。干部隊伍素質(zhì)進一步提升，為公司發(fā)展匯聚人才動能。職工幸福指數(shù)進一步提升。以生產(chǎn)發(fā)展促進職工增收，兌現(xiàn)民生承諾，7559戶職工實現(xiàn)安居宜居。礦區(qū)矸石山治理7.4萬平方米，綠化面積5.2萬平方米；精準脫貧攻堅戰(zhàn)取得實效，公司榮獲集團兩聯(lián)一包精準扶貧優(yōu)秀單位、先進集體稱號。企業(yè)呈現(xiàn)出的人心思上、人心思進、人心思干的新氣象。
在肯定成績，分析形勢及需要破解的困難問題的基礎(chǔ)上，劉水利要求公司上下要切實把實現(xiàn)年度目標作為壓倒一切的任務來抓，堅持“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”，堅決打贏“十三五”收官攻堅戰(zhàn)。一是要全力以赴，抓好疫情防控和安全穩(wěn)定工作。要堅持常態(tài)化疫情防控舉措，始終把安全作為頭等大事，嚴格落實“百日安全”活動各項舉措，切實抓好后60多天安全生產(chǎn)工作，堅決實現(xiàn)安全“零”目標。要圍繞維護礦區(qū)穩(wěn)定，為確保實現(xiàn)全年目標任務圓滿收官提供保障。二是要夯實責任，確保實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。要在安全的前提下，科學合理組織生產(chǎn)，切實完成四季度煤炭生產(chǎn)奮斗目標任務。要發(fā)揮好智能選矸系統(tǒng)和玉華鐵路延長線開通優(yōu)勢，提升煤炭質(zhì)量，力爭“質(zhì)價雙升”。要圍繞強化經(jīng)營工作，統(tǒng)籌做好“三個考核”。認真對照近期集團出臺的《所屬企業(yè)2020年穩(wěn)增長專項考核辦法》，堅決完成年度穩(wěn)增長奮斗目標考核。要高度重視對標管理工作，總結(jié)對標成果，凝練最佳實踐，打造特色亮點。要盡快考核兌現(xiàn)2019年度追趕超越激勵，獎優(yōu)罰劣、嚴格兌現(xiàn)。三是要查漏補缺，堅決完成上級考核相關(guān)重點工作。對前三季度未完成的任務，制定強力措施，倒排時間節(jié)點，加快進度，堅決完成。要積極推進、堅決完成集團要求的20戶小企業(yè)改革任務。要加快推動“四化”建設(shè)。加快公司首個智能化工作面、三套快速掘進設(shè)備、智能選矸系統(tǒng)等“四化”項目的全面投入使用。要緊盯重點工程項目進度。對年底能完成的，要加快推進，對確因特殊原因不能完成的，要及時向上級請示說明情況，爭取政策支持，確保年度專項資金使用偏離度控制在10%以內(nèi)。同時要在年底前要全面完成棚改項目工程結(jié)算和資金收口工作。四是要持續(xù)加強風險防控。緊盯重點領(lǐng)域、重點項目、關(guān)鍵節(jié)點，防范經(jīng)營風險發(fā)生。要轉(zhuǎn)變作風，扎實推動各項工作落實；要培根鑄魂，全面提升黨建工作質(zhì)量。
圍繞超前謀劃明年工作思路和“十四五”規(guī)劃。劉水利要求，既要把控大勢，更要銜接實際，要把全面兼顧“存量”的高質(zhì)量和“增量”的可持續(xù)發(fā)展，作為思考謀劃未來一個時期工作的出發(fā)點和立足點。一是要在做優(yōu)存量上下功夫。煤炭主業(yè)要以“四化”建設(shè)為突破口，推動質(zhì)量效率效益變革，朝著“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)目標持續(xù)邁進。礦務局非煤企業(yè)要圍繞“配套陜煤、輻射外部”，既緊盯集團內(nèi)部市場，又要積極開發(fā)新產(chǎn)品新業(yè)務，勇于跳出內(nèi)部市場，搏擊市場風浪開辟新天地。二是要在找尋增量上求突破。要積極順應新發(fā)展格局，走創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長之路。牢牢把握時代機遇，積極融入省、市和集團公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在謀劃爭取接續(xù)資源和重大項目上求突破，大力培育新的經(jīng)濟增長點，推動公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。三是要在苦練內(nèi)功上做文章。要持續(xù)推進“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”，深度解決企業(yè)管理與改革發(fā)展中存在的不符合、不適應、不到位等問題，苦煉內(nèi)功推動公司綜合治理能力水平不斷提升。要把人才作為第一發(fā)展要素，加快建設(shè)聚才、育才、用才、勵才“四位一體”的人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障。要通過勇于面對挑戰(zhàn)，善于改革創(chuàng)新，奮力實現(xiàn)公司“十三五”圓滿收官，在推動“十四五”發(fā)展中開創(chuàng)銅煤更加美好的明天。
公司總經(jīng)理路根奎在會上作總結(jié)講話時指出，今天的會議，既是全面盤點前三季度經(jīng)濟運行工作的總結(jié)會，也是奮力沖刺四季度、確保順利完成全年各項目標任務的動員會，更是準確把握宏觀大勢、超前謀劃明年及“十四五”時期工作的部署會。他要求公司上下要通過迅速傳達，認真貫徹落實會議精神，準確把握公司黨政提出的“把實現(xiàn)年度目標，作為壓倒一切的任務來抓”的部署安排，切實將廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到公司黨政對當前形勢作出“全面兼顧‘存量’的高質(zhì)量和‘增量’的可持續(xù)發(fā)展”的分析判斷上來，統(tǒng)一到努力完成全年各項目標任務上來。要狠抓落實，堅決完成全年目標任務。要緊緊圍繞公司年度穩(wěn)增長奮斗目標，結(jié)合各自實際，對陜煤集團、陜西煤業(yè)考核的年度重點工作任務、重點工程項目，進行全面細致的“回頭望”，抓重點、攻難點、消弱點、創(chuàng)亮點，高標準、高質(zhì)量、高效率扎實推進各項工作落地落實，全力以赴確保全年各項目標任務圓滿完成。要統(tǒng)籌兼顧，精心謀劃明年各項工作。各單位、各部門要從現(xiàn)在開始，既立足當前，全力沖刺，確保圓滿完成年度各項目標任務，又總結(jié)成績，提煉經(jīng)驗，查找問題，分析不足，統(tǒng)籌兼顧，著眼長遠，提早部署精心謀劃明年工作，確保近期就有新舉措、開年就有新變化。特別要圍繞“在做優(yōu)存量上下功夫；在找尋增量上求突破；在苦練內(nèi)功上做文章”的公司明年及“十四五”時期工作思路，集思廣益、群策群力、精準謀劃、揚長補短，通過加強與上級的溝通對接和爭取各方面支持，確保明年各項工作既把握宏觀經(jīng)濟趨勢，貫徹上級工作部署要求，又契合公司發(fā)展實際，順應廣大干部職工期待，著力以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、全力沖刺的狀態(tài)，為全面完成年度各項目標任務，確保公司“十三五”圓滿收官、“十四五”良好開局作出新的更大的貢獻。
