7月16日，公司上半年經(jīng)濟運行分析會在公司機關五樓會議室召開。會議的主要任務是：傳達貫徹集團公司會議精神，總結回顧公司上半年經(jīng)濟運行情況，分析研判當前形勢，安排部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營和追趕超越各項工作，進一步動員公司廣大干部職工認清形勢、堅定信心、緊盯目標、再鼓干勁，只爭朝夕、真抓實干，全力以赴推進公司全年各項工作和追趕超越目標的完成。
公司領導劉水利、路根奎、許江濤、邢彥民、萬軍鋒、岳東，總經(jīng)理助理劉彥明、梁銳出席會議，公司各副總，機關各部門負責人，基層各單位主要領導、分管生產(chǎn)和經(jīng)營的領導參加了會議。運銷集團銅川分公司領導應邀參會。
公司總經(jīng)理路根奎主持會議，并在會上傳達了陜煤集團2020年第一次追趕超越匯報點評會、上半年經(jīng)濟運行分析會暨2019年度目標責任考核表彰大會會議精神，要求公司上下切實把思想和行動統(tǒng)一到集團各項決策部署上來，凝心聚力，團結奮戰(zhàn)，努力為實現(xiàn)公司年度目標任務，助推陜煤集團創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)貢獻力量。
公司總會計師萬軍鋒在會上通報了公司上半年經(jīng)濟運行情況，并對三季度和下半年經(jīng)營指標進行安排。他指出，上半年公司在突如其來的疫情影響和國內經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，積極克服安全生產(chǎn)壓力大、井下地質條件變化、煤炭市場價格波動和企業(yè)改革發(fā)展等方面需要破解的困難和問題，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢前行，超額完成時間任務雙過半的生產(chǎn)經(jīng)營目標，主要實物量指標均實現(xiàn)增長，安全、穩(wěn)定、疫情防控持續(xù)保持“零”目標，原煤產(chǎn)量、掘進進尺、原煤銷量均超額完成計劃任務，上半年分別較同期多生產(chǎn)原煤48萬噸，多掘進2317米，多銷售煤炭40萬噸，經(jīng)營成果達到預期。同時通過積極爭取和落地社保減免、穩(wěn)崗補貼、稅收優(yōu)惠等各項政策，積極推進閑置資產(chǎn)盤活，資金集中管理效能顯現(xiàn)，“兩金”占用較年初降幅35%，資金歸集度較年初提升12.8%。但受疫情影響、市場波動和相關因素制約，商品煤售價、完全成本、營業(yè)總收入、利潤總額有所下降。總體而言，上半年經(jīng)濟運行工作呈現(xiàn)出“成績和亮點突出、挑戰(zhàn)和機遇并存、困難和壓力增加”的特點。在分析公司當前改革發(fā)展面臨的形勢和機遇，需要破解的問題的基礎上，他同時對三季度及下半年經(jīng)營指標進行安排部署，要求公司上下要牢固樹立“過緊日子”的思想，圍繞堅決完成全年各項目標任務，切實抓好“大力開展降本增效活動，助推公司高質量發(fā)展；科學組織生產(chǎn)，釋放優(yōu)質煤炭產(chǎn)能；加強煤質、銷售管理，實現(xiàn)提質增效；加強成本管控，提升企業(yè)核心競爭力；加大企業(yè)改革力度，釋放改革紅利；發(fā)揮管理效能，持續(xù)提升企業(yè)管理水平”六項工作，通過加強剛性考核兌現(xiàn)，加大正向激勵，加強壓力傳遞，系統(tǒng)推進各項工作，努力為公司經(jīng)濟運行高質量發(fā)展，確保全面實現(xiàn)年度既定的各項目標任務而奮斗。
公司黨委書記、執(zhí)行董事劉水利在會上講話時，站在戰(zhàn)略高度、全局高度、發(fā)展高度，從“擔當有為，順利實現(xiàn)雙過半；保持定力，堅定發(fā)展信心；錨定目標，實現(xiàn)圓滿收官；黨建領航，助推企業(yè)發(fā)展；轉變作風，推動工作落實”五個方面，分別對公司上半年工作作了全面系統(tǒng)的總結，對公司當前改革發(fā)展面臨的內外部形勢進行科學分析，對抓好公司下半年各項重點工作作出了部署安排，同時對加強全面從嚴治黨、切實轉變干部隊伍作風、煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展活力、奮力實現(xiàn)公司年度目標任務提出了要求。
在總結公司上半年工作成績時，劉水利以“危機中擔當有為、困境中逆勢而上，順利實現(xiàn)時間、任務“雙過半”，對公司上半年面對疫情大考、市場波動等困難形勢所取得的極不平凡，難能可貴的成績進行了高度總結和精準概括。同時以“展現(xiàn)了‘風流人物看今朝’的自信、彰顯了‘一枝一葉總關情’的情懷，體現(xiàn)了‘風雨不動安如山’的篤定、激發(fā)了‘百花齊放春滿園’的活力”四句話，對企業(yè)廣大干部職工在公司新一屆領導班子團結帶領下，群策群力加強疫情防控、上下協(xié)同推動復工復產(chǎn)、聚心聚力加快企業(yè)改革發(fā)展的創(chuàng)業(yè)精神、擔當作為、奮斗實踐以及各項工作呈現(xiàn)的變化、取得的新成績給予了高度點贊。
劉水利指出，上半年在公司各級領導干部和廣大職工群眾團結奮戰(zhàn)下，公司生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序，轉型發(fā)展積極有為，謀事干事的熱情高漲，職工群眾生活質量改善提升，第二批棚改房分配工作的完成，讓職工群眾住有所居安居宜居。礦區(qū)儲煤場封閉、矸石山治理等環(huán)境綜合治理工程，使礦區(qū)基礎設施、人居環(huán)境顯著改善，職工群眾獲得感、幸福感明顯提升。疫情防控與安全穩(wěn)定的“兩手抓、兩手硬、兩不誤、兩促進”，有力保障了職工群眾的生命安全和身體健康。上半年公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，礦區(qū)保持和諧穩(wěn)定，超額完成了生產(chǎn)任務，四化建設有序推進；科技創(chuàng)新項目申報專利39項，鐵運分公司機車維修業(yè)務有序推進，欣盛公司建成了液壓支架密封生產(chǎn)線年增產(chǎn)值800萬元，欣榮公司新增內外部售電用戶8家，川普公司取得機電工程、市政工程總承包資質，王石凹工業(yè)遺址公園項目積極推進，非煤制造業(yè)多點發(fā)力，為企業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展增添了動能。
在分析公司當前改革發(fā)展面臨的內外部形勢時，劉水利指出，就行業(yè)發(fā)展形勢來講，煤炭需求側繼續(xù)增長，市場供求形勢將相對穩(wěn)定。從陜煤集團形勢來看，集團公司發(fā)展?jié)摿薮?、韌性十足，是我們可依靠、可信賴的堅強后盾。從企業(yè)自身形勢來看，公司上半年順利實現(xiàn)時間任務“雙過半”目標，5月份、6月份連續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，干部職工干事創(chuàng)業(yè)展示新氣象、新作為。特別是經(jīng)過公司新一屆領導班子的多方努力，對于事關公司長遠發(fā)展的問題，已經(jīng)得到集團公司的高度重視，受到了集團高層領導的高度關注，銅川礦務局的生存發(fā)展難題已納入到了集團“十四五”規(guī)劃統(tǒng)籌考慮之中。圍繞公司東區(qū)關閉礦井資產(chǎn)盤活、配售電業(yè)務拓展，相關煤炭資源和項目的爭取工作，集團已經(jīng)派員到公司進行了多次考察調研，目前相關工作正在推進之中。銅川市政府對礦務局改革發(fā)展的問題也高度重視，將通過市企聯(lián)手，全力支持幫助銅川局走出困境。有陜煤集團和銅川市作為依托，有銅煤干部職工絕不服輸、頑強拼搏的一股子擰勁，銅煤一定能劈波斬浪，戰(zhàn)勝困難，開創(chuàng)新局。我們堅信，銅煤兒女多奇志，定叫舊貌換新顏。
在分析制約公司改革發(fā)展的問題的基礎上，圍繞做好公司下半年工作，劉水利要求，公司上下要保持“咬定青山不放松”的定力和氣魄，堅持“調整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”，堅定“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”，全力完成全年各項目標任務，確保公司“十三五”圓滿收官。一是要堅持“兩手抓”，確?！半p目標、雙勝利”。要切實落實加強常態(tài)化疫情防控的各項要求，抓緊抓實外防輸入、內防反彈各項工作，奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。要不斷強化安全底線思維、紅線意識，提升工作標準、嚴格過程管控，強化雙重預防、加強現(xiàn)場管理，扎實開展煤礦安全集中整治等工作，高度重視汛期“三防”和安全生產(chǎn)，確保企業(yè)安全發(fā)展。要不斷強化加強環(huán)保工作，堅決杜絕一般及以上突發(fā)環(huán)境污染事件。要堅決完成公司首個智能化綜放工作面、3套高效快掘系統(tǒng)、地面智能化裝車系統(tǒng)建設等工作，以“四化”建設、科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。要優(yōu)化勞動組織，狠抓采掘接續(xù)和頂煤回收，突出抓好巷道系統(tǒng)“三優(yōu)兩提高”工作，控成本、提工效、增效益。二是要強化內部管理，提高經(jīng)濟運行質量。要牢固樹立過“緊日子”的思想，嚴格控制和減少不必要支出，真正把有限的資金用在刀刃上，用在生產(chǎn)經(jīng)營和惠及職工福祉上。要樹立“精細管理”的思想，切實向管理要質量、要效益。要重視基礎，完善制度，嚴格資金審批程序，堅決杜絕超預算支出和無預算支出。要高度重視煤質管理，以質提效，優(yōu)化篩選、摻配工藝，千方百計提高煤炭質量。要切實加強對標管理，規(guī)范提升企業(yè)管理水平。要扎實開展經(jīng)營風險和法律風險防控，深入開展好“降本增效”追趕超越活動，從源頭上降低成本。三是要深化改革轉型，匯聚發(fā)展新動能。要圍繞深化改革，進一步以壯士斷腕、鍥而不舍、顧全大局、實事求是的“四種精神”，刀刃向內，動真碰硬，堅決完成集團要求的兩年20戶小企業(yè)改革任務，按期完成廠辦大集體改革、退休人員社會化管理和醫(yī)保屬地化管理過渡期代管業(yè)務移交，進一步調整優(yōu)化機關部門設置，扎實推動各項改革措施落地見效。在轉型發(fā)展方面，要積極融入省、市、集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，加快謀劃和推進一批新項目，進一步整合優(yōu)化走出去項目，完成冶坪煤礦整體托管并平穩(wěn)運行，全力推進王石凹工業(yè)遺址項目建設。各非煤制造單位要積極拓展新的盈利增長點，創(chuàng)新營銷模式，增加市場份額。同時要擘畫發(fā)展藍圖，科學謀劃“十四五”，做到“十四五”規(guī)劃編制工作既登高望遠，又腳踏實地，既找準定位，又具有前瞻性，讓規(guī)劃在預見未來中守正立新。
在部署推進全面從嚴治黨，加強黨建工作方面，劉水利指出，一是要始終堅持黨的領導，旗幟鮮明講政治，準確把握“國之大者”，時刻關注黨中央在關心什么、強調什么，爭做增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”的表率，不折不扣貫徹落實黨中央、省委省政府、省國資委和陜煤集團各項決策部署。二是要全面增強基層組織力。牢牢把握新時代黨的建設總要求，牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，不斷加強支部標準化、規(guī)范化建設，持續(xù)提升基層黨支部組織力。三是要服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。要堅持圍繞中心、服務大局，把黨的建設融入企業(yè)治理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程。要深入貫徹落實習近平來陜考察重要講話重要指示精神，切實把延安精神作為引領企業(yè)發(fā)展的精神力量，爭當高質量發(fā)展的推動者、爭當安全穩(wěn)定的守護者、爭當轉型發(fā)展的探索者、爭當生態(tài)環(huán)境的維護者、爭當民生福祉的保障者、爭當全面從嚴治黨的踐行者。
在部署加強干部轉變作風推動工作落實方面，劉水利指出，好作風樹立好形象，好作風成就好發(fā)展。各級領導干部要圍繞強化工作執(zhí)行力，進一步強化時間觀念和效率意識，對作出的決策、部署的工作、定下的事情，立言立行、馬上就辦、緊抓快辦。要帶頭維護制度權威，嚴格執(zhí)行公司各項制度，堅決杜絕做選擇、搞變通、打折扣等現(xiàn)象。要抓好工作落實。對公司黨政各項決策部署及今年“三會”制定的各項目標任務，要緊盯目標不松勁、不松手、不松氣，做到抓鐵有痕、踏石留印。對于下半年各項指標和重點工作推進情況，公司有關部門要強化考核力度，嚴格獎懲兌現(xiàn)，解決好責任考核“壓力傳遞不夠、考核追究不嚴”的問題。同時要對落實不力的單位和個人，實施責任追究，嚴肅問責，保證各項措施落實到位、收到實效、見到成果。要轉變工作作風。各級領導班子要加強團結，相互協(xié)作，發(fā)揮集體效能，激發(fā)整體合力。各級領導干部要以身作則，率先垂范，履職盡責、實干作為，以良好作風贏民心、聚民心。要嚴格遵守各項紀律要求，嚴格落實請銷假制度，堅決杜絕無組織、無紀律，不守規(guī)矩的不良作風，確保政令暢通、令行禁止。機關各部門要牢固樹立服務基層、服務一線、服務發(fā)展、服務職工的意識，多深入基層礦井、多深入一線，多幫助基層解決問題。同時，要扎實開展以案促改和突出問題專項治理，強化巡視巡察問題整改落實，持之以恒糾治四風，營造風清氣正的政治生態(tài)。要發(fā)揚勇立潮頭、奮勇爭先的精神，以更加飽滿的狀態(tài)，更加昂揚的斗志，更加務實的作風，圓滿完成全年各項目標任務，奮力譜寫公司轉型升級、高質量發(fā)展新篇章。
公司總經(jīng)理路根奎在總結講話時，對貫徹落實會議精神，抓好工作落實提出要求。一是要營造氛圍，凝聚工作合力。各單位、各部門要立即行動起來，采取多種形式，認真?zhèn)鬟_學習、宣傳貫徹會議精神，對照會議提出的新理念、新思路、新部署、新要求，調動一切積極因素,廣泛凝聚各方智慧力量，切實將思想和行動統(tǒng)一到公司黨政對當前形勢的分析判斷和齊心協(xié)力抓落實上來，著力形成團結一心、接續(xù)奮進、追趕超越、共謀發(fā)展的濃厚氛圍。二是要緊盯目標，加快工作進度。要針對實現(xiàn)全年目標任務時間緊、任務重、壓力大的情況，增強責任感、使命感和緊迫感，以時不我待、只爭朝夕的精神，通過對上半年工作的認真總結盤點，及時查漏補缺，精準施策發(fā)力，以及對下一步工作的再研究、再部署，緊盯目標，創(chuàng)新思路，分解任務，壓實責任，以“完成既定目標是本分，超額完成是能力”的信念，緊盯目標、掛圖作戰(zhàn)，確保實現(xiàn)預期目標和追趕超越目標。三是要統(tǒng)籌兼顧，抓好工作落實。要圍繞“調整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”，緊扣公司改革發(fā)展大局，牢固樹立“一盤棋”的思想，按照 “爭當高質量發(fā)展的推動者”等六個方面要求，咬定目標，緊抓快干，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，通過在常態(tài)化疫情防控上取得新成效，在安全管理上創(chuàng)造新紀錄，在“四化”建設上實現(xiàn)新突破，在成本管控上拿出新舉措，在隊伍建設上煥發(fā)新面貌，在轉型發(fā)展上取得新進展，在干部作風上展現(xiàn)新氣象，全力以赴完成全年各項目標任務，努力為公司轉型升級、高質量發(fā)展再做貢獻、再立新功。
