6月9日下午，公司在機(jī)關(guān)三樓會議室召開二季度“一通三防”技術(shù)例會。公司總工程師岳東，公司生產(chǎn)口有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，公司北區(qū)4對礦井和煤礦托管項(xiàng)目部的總工程師、通風(fēng)科長等參加會議。
會上，各礦總工程師匯報(bào)了當(dāng)前礦井“一通三防”工作推進(jìn)情況、存在的問題和三季度要做好的“一通三防”重點(diǎn)工作。
公司通風(fēng)部在會上對下半年“一通三防”重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。一是要充分認(rèn)識公司“一通三防”工作面臨的形勢，切實(shí)認(rèn)識抓好“一通三防”工作的極端重要性；二是要抓好“一通三防”重點(diǎn)工程和災(zāi)害治理集中整治工程的實(shí)施；三是要強(qiáng)化瓦斯抽采管理，堅(jiān)決保障瓦斯零超限；四是要做好安全監(jiān)控系統(tǒng)管理和安全監(jiān)控驗(yàn)收工作；五是要抓好“一通三防”各項(xiàng)新的管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹工作，確?！耙煌ㄈ馈惫芾碇贫群鸵髮W(xué)習(xí)貫徹到位，落實(shí)執(zhí)行到位。
公司總工程師岳東在會上講話時(shí)，對進(jìn)一步做好“一通三防”工作提出要求。一是轉(zhuǎn)變觀念。一通三防專業(yè)管理干部一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不要把習(xí)慣當(dāng)經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，更新思維理念，著力以新思路新作為在創(chuàng)新上下功夫，在瓦斯預(yù)抽上作文章，要針對礦井接續(xù)緊張的情況，樹立問題意識，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，采取科學(xué)舉措，破解接續(xù)緊張的問題。要開闊眼界、講究效率，超前思維，提前預(yù)判，多作技術(shù)性探索，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的緊密合作，著力解決制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)問題。二是提高認(rèn)識。要真正從思想深處提高認(rèn)識，對如何用新的防塵設(shè)施，用新的支護(hù)方式來保障安全和提高生產(chǎn)效率進(jìn)行研究和思考。要居安思危，居危思危。要對抓好一通三防工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)管理，要講實(shí)踐、求實(shí)效、重實(shí)干，抓落實(shí)，通過提升“一通三防”管理水平，千方百計(jì)保障礦井安全生產(chǎn)。三是穩(wěn)定安全。要在安全生產(chǎn)周期長，安全形勢保持較好的情況下，切實(shí)關(guān)注麻痹懈怠思想，堅(jiān)決做到任何時(shí)候都不放松對安全工作的管理。管理干部一定心里有數(shù)，要小步快走，現(xiàn)場管理不能放松，要注重細(xì)節(jié)管理，通過將一通三防工作抓實(shí)抓嚴(yán)抓細(xì)，向安全要效益。要結(jié)合實(shí)際，有針對性去做，搞好掘抽采平衡，利用高科技手段抓好預(yù)防和治理。四是提升管理。要全面提升“一通三防”管理水平，切實(shí)把各項(xiàng)工作往極致里去做，預(yù)測性預(yù)判性工作，要全天候、全區(qū)域、無盲點(diǎn)、無漏洞，通過在好、精、準(zhǔn)、實(shí)上下功夫，保障管理水平不斷提升。要牢固樹立“少人則安、無人則安”的理念，通過提高信息化水平，提高四化水平，提高技術(shù)裝備工藝水平，提升技術(shù)人員和隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)安全行為習(xí)養(yǎng)成，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，保障“一通三防”管理水平提升，保障企業(yè)安全運(yùn)行和安全發(fā)展。
