4月22日，公司在寓園賓館二樓會(huì)議室召開(kāi)2020年財(cái)務(wù)工作會(huì)，總結(jié)2019年度財(cái)務(wù)工作，表彰過(guò)去一年財(cái)務(wù)工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人，對(duì)2020年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行安排部署。公司總會(huì)計(jì)師萬(wàn)軍鋒出席會(huì)議，公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，基層各單位總會(huì)計(jì)師、經(jīng)營(yíng)工作負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，春林河、金盛能源財(cái)務(wù)總監(jiān)共計(jì)50人參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)文永兵作了題為《凝心聚力、振奮精神、創(chuàng)新管理、規(guī)范運(yùn)行，高質(zhì)量提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平》的工作報(bào)告，報(bào)告對(duì)2019年公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，并從“凝心聚力，全面貫徹落實(shí)“三會(huì)”精神；精準(zhǔn)施策，創(chuàng)新成本管理工作；精細(xì)管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；深度融合、提升財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程；鞏固提升，全面落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求；查漏補(bǔ)缺，規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序；優(yōu)化思路，理順財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制；用好政策，統(tǒng)籌納稅節(jié)約稅收成本；盤活存量，持續(xù)優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；提升素質(zhì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)”十個(gè)方面對(duì)2020年工作進(jìn)行了安排部署。
公司審計(jì)部部長(zhǎng)曹偉對(duì)2019年審計(jì)工作開(kāi)展情況和2020年審計(jì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了說(shuō)明。要求公司上下要在認(rèn)真總結(jié)2019年審計(jì)工作存在不足和短板基礎(chǔ)上，圍繞2020年審計(jì)重點(diǎn)工作，明確工作任務(wù)和努力方向，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)防控風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)做出積極貢獻(xiàn)。
公司總會(huì)計(jì)師萬(wàn)軍鋒在會(huì)上講話時(shí)指出，公司廣大財(cái)務(wù)人員要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，擔(dān)當(dāng)作為，積極進(jìn)取，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理工作面臨的形勢(shì)、挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，圍繞保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，防范經(jīng)營(yíng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量提升，推動(dòng)年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
他圍繞深入貫徹落實(shí)公司“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”和加快高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，就切實(shí)抓好2020年財(cái)務(wù)工作提出要求，一是要調(diào)整財(cái)務(wù)管理定位。明晰加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意義內(nèi)涵，瞄準(zhǔn)陜煤集團(tuán)“打造國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)”的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理等于成本管理的理念，構(gòu)建“大成本”管理體系，提升成本的精細(xì)化管理水平，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的效能，有效降低各項(xiàng)成本支出。二是要規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。把規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序和風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)常態(tài)化的工作持續(xù)抓好，牢固樹(shù)立“紅線”意識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作過(guò)程管控和日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控，持續(xù)降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)。三是要創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理能力。圍繞持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效率，財(cái)務(wù)工作人員要深入基層、深入一線，調(diào)查研究，掌握實(shí)情，做到專業(yè)知識(shí)與生產(chǎn)流程相互結(jié)合，推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、科技研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等創(chuàng)新舉措，助推公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)新突破。四是要不斷提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。廣大財(cái)務(wù)工作者要以公司“三會(huì)”精神為指導(dǎo)，充分運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法和手段、科學(xué)配置財(cái)務(wù)資源，高標(biāo)準(zhǔn)建立健全內(nèi)控審計(jì)監(jiān)督體系，培育高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理梯隊(duì)，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
