10月8日，國(guó)慶假止，人員歸位，重回戰(zhàn)位。
帶著喜慶佳節(jié)、祝福祖國(guó)的振奮與喜悅，帶著嚴(yán)抓安全、強(qiáng)化管理的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，當(dāng)天早上7點(diǎn)50分，參加公司調(diào)度會(huì)的人員已集結(jié)到公司信息調(diào)度中心會(huì)議室。
當(dāng)時(shí)針指向8點(diǎn)整，公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事劉水利一聲“同志們好，現(xiàn)在開(kāi)會(huì)”的話音落下，一場(chǎng)打破常規(guī)、別開(kāi)生面、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的調(diào)度會(huì)，在氣氛熱烈的深入交流討論中展開(kāi)。
這次會(huì)議，既是公司在國(guó)慶長(zhǎng)假之后召開(kāi)的第一次調(diào)度會(huì)，更是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以新理念、新思路、新舉措、新要求，謀劃公司四季度工作，聚力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的工作分析討論會(huì)，同時(shí)是一次轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)、改進(jìn)作風(fēng)、集思廣益、聚力發(fā)展的會(huì)議。
在公司調(diào)度室的匯報(bào)中，節(jié)日期間公司原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、重點(diǎn)工作、煤炭銷(xiāo)售和庫(kù)存情況的一項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)傳達(dá)到在場(chǎng)人員心中。聽(tīng)到節(jié)日期間的戰(zhàn)績(jī)，公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事劉水利動(dòng)情地說(shuō)“在大家的共同努力下，國(guó)慶期間公司安全生產(chǎn)、任務(wù)指標(biāo)完成、干部作風(fēng)紀(jì)律、礦區(qū)整體秩序情況良好，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)新氣象、展示新風(fēng)貌，同志們辛苦了，在此，我代表公司黨政對(duì)大家和節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的公司各條戰(zhàn)線的干部職工的辛勤工作、努力付出表示衷心的感謝和崇高的敬意”。他說(shuō)“公司各單位工作的戰(zhàn)績(jī)表明，只要我們上下一心，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，就沒(méi)有搞不好的工作，我們的工作還有潛力可挖，還有提升空間，各項(xiàng)工作大有可為，希望大家繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)的干勁、拼搏的精神，奮力向?qū)崿F(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)決戰(zhàn)和沖刺。”
與以往的調(diào)度會(huì)相比，本次會(huì)議參會(huì)人員有所增加，會(huì)議組織形式有所變化。在大家的熱烈鼓掌中，新近移交到公司的陜煤建司負(fù)責(zé)同志加入會(huì)議行列，一個(gè)細(xì)小的變化，卻體現(xiàn)出了企業(yè)發(fā)展人人都參與，個(gè)個(gè)來(lái)建言，一個(gè)也不能少，一個(gè)也不能掉隊(duì)的理念。
為面對(duì)面、零距離傾聽(tīng)基層的聲音，破解工作的難題，在會(huì)議組織形式上，特別安排了公司北區(qū)4對(duì)礦井的礦長(zhǎng)依次在會(huì)上匯報(bào)北區(qū)生產(chǎn)礦井1——9份的任務(wù)指標(biāo)完成情況、四季度工作部署情況、需要破解的問(wèn)題，以及下一步的工作思路和舉措。在四對(duì)礦井主要領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)聲中，礦井四季度重點(diǎn)工作一一呈現(xiàn)、需要破解的問(wèn)題條分縷析，在大家的關(guān)注討論和聚焦思考中，對(duì)策也對(duì)應(yīng)列出。大家匯報(bào)的問(wèn)題如何破解，工作效能如何提升？公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事劉水利擲地有聲地指出：“我們讓基層礦井來(lái)面對(duì)面匯報(bào)，就是要以零距離和心貼心的態(tài)度，讓大家有話說(shuō)在當(dāng)面，有問(wèn)題擺在桌面，有困難當(dāng)面反映，有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)。問(wèn)題如何破解，相關(guān)部室要對(duì)照各自職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、協(xié)作配合、積極幫助、協(xié)調(diào)解決。對(duì)于機(jī)關(guān)部室能夠解決的要全力解決，對(duì)于需要公司領(lǐng)導(dǎo)拍板的，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公、協(xié)調(diào)安排，給予全力支持和幫助。對(duì)于基層克服困難能夠解決的，基層單位要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極加以解決”。這樣的會(huì)議組織形式，既有效暢通了基層礦井與公司領(lǐng)導(dǎo)、公司業(yè)務(wù)部室交流的渠道和平臺(tái)，更讓與會(huì)人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)情況、擺問(wèn)題、作討論，增強(qiáng)了破解問(wèn)題舉措的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公、公司機(jī)關(guān)部室現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)，尊重了基層單位的發(fā)言權(quán)和建議權(quán)，切實(shí)提升了解決問(wèn)題的效率和力度。大家對(duì)此紛紛表示點(diǎn)贊。
公司要發(fā)展礦井發(fā)揮作用是關(guān)鍵，公司機(jī)關(guān)也不能缺席，更不能缺位。聽(tīng)完礦井的工作匯報(bào)后，公司綜合部從總體上匯報(bào)了公司九月份工作完成情況，十月份安排部署的重點(diǎn)工作任務(wù)。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名，由公司安監(jiān)部、機(jī)電管理部、調(diào)度室，依次進(jìn)行工作匯報(bào)。大家匯報(bào)完畢后，劉水利在會(huì)上指出：“從今天起，公司機(jī)關(guān)部室在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)要打破常規(guī)，不按事先的安排進(jìn)行匯報(bào)，而要采取隨機(jī)抽點(diǎn)的方式進(jìn)行，目的就是要讓大家都對(duì)各自工作進(jìn)行思考，都做到抓工作心中有數(shù)，破解問(wèn)題有思考、有對(duì)策，真正把責(zé)任扛在肩上，把工作放在心上，把精力聚焦到抓落實(shí)促發(fā)展上?！?/p>
隨后，與會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，依次對(duì)分管的工作進(jìn)行了安排部署。班子成員對(duì)分管工作的安排部署，既聚焦當(dāng)前和下階段的工作，又提出工作的要求和改進(jìn)工作的方法、保障工作質(zhì)量的舉措，真正做到了有的放矢，嚴(yán)格要求，務(wù)求實(shí)效。
會(huì)議各項(xiàng)議程進(jìn)行完畢，公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事劉水利站在戰(zhàn)略和全局高度，圍繞既指導(dǎo)當(dāng)下又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，在會(huì)上發(fā)表了既熱情洋溢、又語(yǔ)重心長(zhǎng)，既體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、又注重創(chuàng)新，既講究方法，又注重實(shí)效的講話。
劉水利指出，新時(shí)代要展示新氣象，彰顯新作為。聽(tīng)取了公司節(jié)日期間的安全生產(chǎn)情況，以及節(jié)日期間干部職工堅(jiān)守崗位、實(shí)干進(jìn)取的工作業(yè)績(jī)，倍感振奮和欣慰，在此對(duì)大家節(jié)日期間顧全大局、擔(dān)當(dāng)作為、奮進(jìn)實(shí)干，舍小家為大家，保安全、抓生產(chǎn)、促發(fā)展的付出表示誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意！
劉水利強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)抓好安全穩(wěn)定工作不放松。公司上下都要深刻認(rèn)識(shí)到，安全是煤礦企業(yè)管理的永恒主題，礦區(qū)穩(wěn)定是壓到一切的政治任務(wù)和發(fā)展大事。作為老煤企，安全穩(wěn)定工作始終是銅川礦業(yè)公司工作的關(guān)鍵和重點(diǎn)，也是銅川礦業(yè)公司工作的亮點(diǎn)和特色，更是企業(yè)發(fā)展的根基和支撐。銅川礦業(yè)要發(fā)展，就要始終堅(jiān)持突出抓好安全穩(wěn)定工作的強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì)，展示抓好安全穩(wěn)定工作的定力和擔(dān)當(dāng)。要在繼續(xù)保持安全穩(wěn)定工作良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的同時(shí)，切實(shí)圍繞工作理念的更新、工作力度的提升、工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、創(chuàng)新做法的提煉、制度措施的完善、檢查考核的強(qiáng)化，工作效能的激發(fā)，不斷將公司安全穩(wěn)定工作做得更好更扎實(shí)，切實(shí)以抓好安全穩(wěn)定工作為企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、追趕超越、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
劉水利指出，要切實(shí)優(yōu)化生產(chǎn)組織保穩(wěn)產(chǎn)。通過(guò)認(rèn)真分析公司1——9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，聚焦決戰(zhàn)決勝四季度工作，全面梳理實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)需要破解的問(wèn)題和加強(qiáng)的工作，劉水利指出，受公司今年以來(lái)礦井地質(zhì)條件變化等多種因素的制約和影響，目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況未能全面實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，但公司10月份特別是國(guó)慶假期各項(xiàng)工作保持良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了決戰(zhàn)四季度工作的良好開(kāi)局，這種態(tài)勢(shì)要延續(xù)，局面要保持。特別是各單位在實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)方面，既要看到壓力與問(wèn)題，更要看到動(dòng)力與潛力。要切實(shí)樹(shù)立“只要思想不滑坡、辦法總比困難多”和“世上無(wú)難事、只怕有心人”的理念，著力以高度的思想自覺(jué)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)在確保安全的前提下，通過(guò)決戰(zhàn)沖刺、頑強(qiáng)拼搏，奮力向?qū)崿F(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)挺進(jìn)。要圍繞堅(jiān)定信心、堅(jiān)定決心、戮力同心，圍繞“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要圍繞“牽住牛鼻子、抓住關(guān)鍵點(diǎn)”，切實(shí)抓好保障作業(yè)安全、優(yōu)化生產(chǎn)組織的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。要圍繞“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、管用見(jiàn)效”，通過(guò)完善安全管理制度、落實(shí)安全管理措施、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分析，強(qiáng)化隱患排查整治，確保安全工作扎實(shí)推進(jìn)，生產(chǎn)組織提質(zhì)見(jiàn)效。與此同時(shí)，機(jī)關(guān)各部門(mén)要牢固樹(shù)立積極進(jìn)取、主動(dòng)作為的意識(shí)，牢固樹(shù)立深入基層、服務(wù)礦井、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線的意識(shí)，通過(guò)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，重心下移、身心下沉，著力在撲下身子、真抓實(shí)干、展示作為中，確保公司四季度和全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。要圍繞切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，對(duì)指導(dǎo)推進(jìn)基層工作多一些擔(dān)當(dāng)和耐心，少一些批評(píng)和指責(zé)，多一些系統(tǒng)思考和全面分析，少一些不深入不細(xì)致不全面，更不能簡(jiǎn)單的以行政命令或罰款來(lái)解決問(wèn)題。要帶著問(wèn)題意識(shí)、問(wèn)題導(dǎo)向，帶著責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)作為，帶著積極主動(dòng)、協(xié)調(diào)幫助，確保問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，解決在一線，切實(shí)以馬上就辦、立即就干、積極進(jìn)取、主動(dòng)作為、促進(jìn)發(fā)展的工作態(tài)度和創(chuàng)業(yè)精神，確保各項(xiàng)工作不斷向前推進(jìn)。
劉水利強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)樹(shù)立創(chuàng)新思維促發(fā)展。要總結(jié)好工作中的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，要圍繞保障安全發(fā)展，切實(shí)落實(shí)好公司安全生產(chǎn)工作方面探索出的有效做法和創(chuàng)新實(shí)踐，以及基層單位探索的小絞車(chē)“五連簽”管理辦法，“班前安全分析”會(huì)務(wù)實(shí)舉措，“雙值班雙帶班”實(shí)效經(jīng)驗(yàn)等行之有效、務(wù)實(shí)管用的辦法和舉措。他同時(shí)指出，圍繞服務(wù)基層，減少工作審批時(shí)限，提升工作運(yùn)行效率，公司將把今后每周三確定為“集中審批簽字日”，通過(guò)固定時(shí)間、集中審批，減少基層跑腿，提升工作效率，以期讓基層單位將更多的時(shí)間和精力用在抓安全、抓生產(chǎn)、抓管理、促發(fā)展上。要圍繞提升黨員干部的政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)和綜合能力，將每周三的公司黨委中心組成員集中學(xué)習(xí)常態(tài)化堅(jiān)持好推進(jìn)好，同時(shí)要針對(duì)公司副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的鞏固和提升，切實(shí)加強(qiáng)黨建工作基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試，以期通過(guò)樹(shù)立良好學(xué)風(fēng)，增強(qiáng)本領(lǐng)能力，更好地推動(dòng)各項(xiàng)工作的發(fā)展。與此同時(shí)，對(duì)公司調(diào)度會(huì)上機(jī)關(guān)部門(mén)匯報(bào)工作，將由事先確定部門(mén)進(jìn)行發(fā)言，改為公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)點(diǎn)名，進(jìn)行抽查匯報(bào)，以期形成人人擔(dān)責(zé)、奮進(jìn)作為、推動(dòng)發(fā)展的良好工作格局。
劉水利指出，要聚焦問(wèn)題關(guān)注細(xì)節(jié)提效能。細(xì)節(jié)關(guān)乎全局，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)檢驗(yàn)素質(zhì)，公司上下要進(jìn)一步樹(shù)立責(zé)任擔(dān)當(dāng)，樹(shù)立細(xì)節(jié)意識(shí)，要圍繞工作中的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題短板，著力在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題、破解問(wèn)題中，提高工作質(zhì)量和效能。他還圍繞強(qiáng)化重點(diǎn)工作推進(jìn)，促進(jìn)工作提質(zhì)增效，從工作推進(jìn)和細(xì)節(jié)管控上，對(duì)調(diào)研柴家溝井生產(chǎn)優(yōu)化和開(kāi)采能力提升、促進(jìn)柴家溝井儲(chǔ)煤場(chǎng)按期封閉完成，加強(qiáng)下石節(jié)礦沖擊地壓防治，玉華礦火車(chē)裝煤延長(zhǎng)線投運(yùn)，陜煤建司移交公司后的運(yùn)行管理等工作，明確相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了工作安排，并提出了具體工作要求。
與以往相比，國(guó)慶節(jié)收假第一天的公司調(diào)度會(huì)，從早上8點(diǎn)一直開(kāi)到11點(diǎn)。就會(huì)議時(shí)間看雖然持續(xù)了3個(gè)小時(shí)，但從會(huì)議的組織方式、內(nèi)容安排和直奔問(wèn)題、聚焦創(chuàng)新、改進(jìn)作風(fēng)、務(wù)求實(shí)效來(lái)講，卻處處彰顯著公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的新?lián)?dāng)、新作為，新思路、新理念，新氣象、新作風(fēng)。整場(chǎng)會(huì)議銜接緊湊、主題突出、條理清晰，絲毫沒(méi)有冗長(zhǎng)的感覺(jué)。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上提出的新理念、確定的新舉措和工作的新要求，讓與會(huì)人員眼前一亮、精神振奮，并深深為之激動(dòng)和鼓舞。會(huì)后，大家對(duì)本次會(huì)議紛紛點(diǎn)贊、喝彩叫好，以此傳達(dá)共同心聲，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。
銅煤改革發(fā)展只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。讓我們共同在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)任務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng)銅川礦業(yè)更加美好的明天而實(shí)干作為、奮勇前進(jìn)。
