6月24日至26日，陜西煤業(yè)到公司對上半年安全生產(chǎn)標準工作及安全基礎(chǔ)管理工作進行檢查考核。深入陳家山礦逐項進行檢查考核打分，并召開了情況通報會。
24、25日，陜西煤業(yè)副總經(jīng)理張森帶領(lǐng)檢查考核組深入陳家山煤礦，對上半年安全生產(chǎn)標準化及安全基礎(chǔ)管理工作、安全生產(chǎn)重點工作開展情況進行了為期兩天檢查。公司副總經(jīng)理、總工程師師同民，副總經(jīng)理邢彥民及公司相關(guān)部室負責人陪同檢查。
檢查組到礦后，在調(diào)度信息一樓會議室召開了檢查安排會。隨后對檢查方式、有關(guān)要求進行了說明。檢查組按照“逢查必考”的原則，在該礦全員安全培訓考試中心對公司相關(guān)部室有關(guān)管理人員、礦上干部、特殊工種等20人進行了上機抽查考試。陜煤股份副總工程師劉長來，蒲白礦業(yè)公司安監(jiān)部部長于成文在礦業(yè)公司副總經(jīng)理邢彥民和礦井主要領(lǐng)導的陪同下，深入井下現(xiàn)場對419綜放工作面、431運順和一個生產(chǎn)系統(tǒng)進行了全面詳細檢查。與此同時，地面組嚴格對照安全生產(chǎn)標準化、安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施等11個專業(yè)標準和安全基礎(chǔ)管理要求，深入業(yè)務(wù)科室對地面基礎(chǔ)資料進行了詳細檢查。
26日上午，在煤業(yè)賓館召開了檢查情況通報會。陜西煤業(yè)副總經(jīng)理李孝波出席，公司副總經(jīng)理師同民、邢彥民和有關(guān)部門負責人參加，陜西煤業(yè)副總工程師劉長來主持了通報會，會上對采掘機運通等11個專業(yè)的檢查情況進行了詳細通報。
公司副總經(jīng)理邢彥民就公司半年來的安全生產(chǎn)標準化情況、煤礦安全基礎(chǔ)管理考核工作開展情況進行了匯報。今年以來，在陜煤集團和陜西煤業(yè)的領(lǐng)導下，公司嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化紅線意識，以創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標準化礦井為目標，深入開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，狠抓落實、嚴格考核，實現(xiàn)專業(yè)達標、系統(tǒng)達標、崗位達標，不斷提升安全生產(chǎn)標準化管理水平。公司制訂了《煤礦安全攻堅行動方案》，分安排部署、自查自改、排查治理、總結(jié)提高四個階段，明確了每個階段的重點工作，要求突出煤礦隱患排查和治理工作，對查出的事故隱患，按照整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五落實”的原則，認真安排部署，掛牌督辦，確保攻堅行動取得實效。邢彥民還就煤礦“四員兩長”管理、安全生產(chǎn)月活動、科研環(huán)保及重點項目開展情況作了介紹，就省安委會公布的安全大整治、陜西煤業(yè)掛牌督辦和煤礦安全體檢問題整改情況作了說明。
陜西煤業(yè)副總經(jīng)理李孝波在通報會上指出，銅川礦業(yè)各項工作亮點很多，這是公司黨政上下一心，與干部職工共擔責任，深化管理，埋頭苦干的結(jié)果。安全生產(chǎn)保持兩年八個多月，安全基礎(chǔ)管理扎實，生產(chǎn)比較平穩(wěn)，在上半年生產(chǎn)礦井頻繁搬家倒面的情況下，保持這個產(chǎn)量水平，著實不易。抓成本管理降本增效舉措多，落實到位，煤質(zhì)管理重源頭，體現(xiàn)在細節(jié)上，抓出了一定成效。在安全生產(chǎn)標準化上繼續(xù)推進，取得了一定成績，在培養(yǎng)職工的安全行為養(yǎng)成方面比較扎實，災(zāi)害治理能力進一步增強，礦井“一優(yōu)三檢”，清理外委隊伍初見成效，在科研環(huán)保節(jié)能方面成效顯著，為安全生產(chǎn)保駕護航，為提升企業(yè)效率打下了好的基礎(chǔ)。關(guān)于安全隱患和生產(chǎn)接續(xù)問題，要嚴格按照五落實的原則整改，要及時整改到位。一要切實抓好安全和環(huán)保工作，認真思考，抓人的行為規(guī)范操作，做到無空白盲區(qū)。二要精細采掘，科學施策，想方設(shè)法延長礦井服務(wù)年限。三要深化災(zāi)害治理，多方研究可行性科研項目的實施，改進支護方式，加大開拓和掘進力度，積極組建快速掘進隊伍。四要搞好頂層設(shè)計，本著客觀實際的心態(tài)，認真落實整改，切實保證安全生產(chǎn)。
陜西煤業(yè)副總工程師劉長來主持通報會。他表示，銅川礦業(yè)在安全生產(chǎn)方面克服了許多困難，井下災(zāi)害多，治理難度大，搬家倒面頻繁，勢必影響生產(chǎn)，公司上下頂著安全壓力，真抓實干，取得的成績可圈可點，安全基礎(chǔ)管理扎實細致值得稱贊。他要求，要把上級檢查出的安全隱患整改到位，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，繼續(xù)做好“一優(yōu)三檢”和標準化工作，抓好標準化的動態(tài)達標，陳家山礦的達標升級工作要繼續(xù)推進。公司各項考核上要嚴抓細摳，要有針對性地治理瓦斯，超前防范，進一步研究小煤柱開采，推廣超長支架使用，科學設(shè)計開采，設(shè)法延長礦井年限。要繼續(xù)推進礦井“四化”建設(shè)，努力提高單進水平，優(yōu)化施工工藝，積極推進快速掘進，提升運輸系統(tǒng)能力，切實解決問題，為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。
