4月19日，公司在機(jī)關(guān)五樓會(huì)議室召開(kāi)2019年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，通報(bào)一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，分析問(wèn)題不足，安排部署二季度和今后工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)王蓬、劉水利、劉啟科、師同民、邢彥民、萬(wàn)軍鋒出席會(huì)議，公司各副總、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，各礦井礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)；基層輔助單位黨政負(fù)責(zé)人，總賬會(huì)計(jì)，礦務(wù)局存續(xù)單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)等參加會(huì)議，運(yùn)銷集團(tuán)銅川運(yùn)銷分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)受邀參加會(huì)議。
公司總會(huì)計(jì)師萬(wàn)軍鋒在會(huì)上傳達(dá)了陜西煤業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議精神，并通報(bào)了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，指出了工作中存在的問(wèn)題和不足。他要求，公司上下要切實(shí)針對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)期目標(biāo)存在的差距，針對(duì)面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整和相關(guān)因素對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的影響制約，二季度必須切實(shí)樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，嚴(yán)管理，抓落實(shí)，堅(jiān)定完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的信心不動(dòng)搖，通過(guò)上下協(xié)同、多措并舉，采取得力措施把欠賬補(bǔ)回來(lái)，努力確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民在會(huì)上對(duì)公司一季度“一通三防”、重點(diǎn)工程、環(huán)保工作進(jìn)展情況進(jìn)行了總結(jié)分析，要求公司上下要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，抓住重點(diǎn)工作，倒排工期，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，嚴(yán)抓工作進(jìn)度，切實(shí)抓好“一通三防”和環(huán)保工作任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)。公司副總經(jīng)理邢彥民對(duì)一季度安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了總結(jié)分析，指出了存在問(wèn)題，要求要進(jìn)一步將安全生產(chǎn)擺在重要位置，通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，細(xì)化工作舉措，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)抓隱患排查整改，推動(dòng)安全生產(chǎn)，多出安全煤和效益煤。
公司總經(jīng)理劉水利在講話時(shí)，對(duì)一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。他在講話中分析了需要破解的問(wèn)題，指出公司一季度開(kāi)局不夠理想，差于預(yù)期，對(duì)公司實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)造成影響，并從四個(gè)方面分析了問(wèn)題原因。針對(duì)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和二季度工作任務(wù)，他要求要總結(jié)分析、吸取教訓(xùn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，善于化危為機(jī)，抓好落實(shí)整改，奮力迎頭趕上。在同時(shí)分析了實(shí)現(xiàn)二季度目標(biāo)任務(wù)的有利因素，要求公司上下眼光向前、增強(qiáng)信心、保持定力，鼓足干勁，扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)于做好后三各季度的工作，他指出，要堅(jiān)守安全環(huán)保底線，為企業(yè)發(fā)展提供保障。要在確保安全的前提下，加強(qiáng)掘進(jìn)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，強(qiáng)化調(diào)度協(xié)調(diào)指揮，科學(xué)合理組織生產(chǎn)。要持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，通過(guò)深化全面預(yù)算管理，切實(shí)強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，切實(shí)加強(qiáng)煤炭銷售工作，最大程度發(fā)揮存量資源效能，通過(guò)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。要進(jìn)一步深化企業(yè)改革，進(jìn)一步理順體制機(jī)制，提升管理效能，要深化企業(yè)改革，不斷完善經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，做好非煤企業(yè)重組改制工作，加強(qiáng)“三供一業(yè)”移交后續(xù)管理等工作，加強(qiáng)走出去項(xiàng)目整合優(yōu)化力度等工作，不斷增加新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。要不斷提升機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化、信息化“四化”水平，促進(jìn)礦井安全高效生產(chǎn)。要高度重視對(duì)標(biāo)管理，注重借鑒陜西煤業(yè)標(biāo)桿中心平臺(tái)，找準(zhǔn)問(wèn)題，找對(duì)標(biāo)桿，創(chuàng)新性抓好落實(shí)落地，公司上下要共同努力，全力奮戰(zhàn)后三個(gè)季度，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。
公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事王蓬在會(huì)上講話時(shí)，著重從三個(gè)方面，對(duì)扎實(shí)做好二季度和今后的工作任務(wù)提出了要求。一是要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，切實(shí)提高政治站位。公司上下要切實(shí)明確當(dāng)前公司改革發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢(shì)和加快企業(yè)改革發(fā)展的要求，通過(guò)不斷提高政治站位，提升政治素養(yǎng)，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好上級(jí)組織和公司各項(xiàng)決策部署。要對(duì)照公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通過(guò)進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新思路，強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，樹(shù)立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以實(shí)事求是的精神，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的舉措，奮進(jìn)實(shí)干作為，推動(dòng)改革發(fā)展，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力追趕超越，服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是要統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)思考，扎實(shí)工作，追趕超越，切實(shí)抓好二季度和今后一個(gè)時(shí)期的工作。在安全生產(chǎn)工作方面，要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記就做好安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神，切實(shí)增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感和使命感，始終保持清醒的頭腦，切實(shí)守住安全、環(huán)保、穩(wěn)定、廉潔四條底線，時(shí)刻如履薄冰、如臨深淵，警鐘長(zhǎng)鳴，繃緊安全這根弦。要深刻吸取各方面各類事故教訓(xùn)，完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，將安全生產(chǎn)防范事故作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，突出重點(diǎn)、把住要害、規(guī)范行為，抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展。要緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，轉(zhuǎn)變工作方式，改進(jìn)管理模式，著力在保目標(biāo)、增效益上下功夫。要把加強(qiáng)勞動(dòng)組織作為關(guān)鍵，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線督導(dǎo)檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，時(shí)刻掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，確保礦井安全生產(chǎn)。在加強(qiáng)環(huán)保工作方面，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，牢固樹(shù)立和認(rèn)真踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，切實(shí)把生態(tài)文明建設(shè)作為事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大問(wèn)題，把環(huán)境保護(hù)工作與安全生產(chǎn)放在同等重要位置來(lái)抓，著力形成系統(tǒng)完整的礦區(qū)生態(tài)文明建設(shè)推進(jìn)體系。要堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力、重點(diǎn)突破，以生態(tài)文明建設(shè)工程為抓手，聚焦重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出矛盾問(wèn)題，開(kāi)展系列環(huán)保督查和專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保公司污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)抓得起來(lái)、推得下去、見(jiàn)到實(shí)效，努力開(kāi)創(chuàng)安全高效與綠色環(huán)?！半p贏”發(fā)展之路。在經(jīng)營(yíng)管理工作方面，要以防風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范，把確保資金安全工作抓緊抓好，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可防可控。要繼續(xù)搶抓政策機(jī)遇，加快企業(yè)辦社會(huì)職能移交政策落地，減輕公司運(yùn)行負(fù)擔(dān)。要抓住國(guó)家降稅減費(fèi)利好政策，降低企業(yè)稅收成本。要積極爭(zhēng)取陜煤集團(tuán)在老礦區(qū)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)礦井的整體托管運(yùn)行項(xiàng)目，形成企業(yè)后續(xù)發(fā)展合力。要進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，認(rèn)真貫徹國(guó)家法律法規(guī)和公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度，健全內(nèi)控機(jī)制，不斷強(qiáng)化內(nèi)控制度的剛性運(yùn)行。要深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，在提質(zhì)增量上下功夫，在成本管控上挖潛力，通過(guò)內(nèi)外挖潛，提質(zhì)增效，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高盈利能力，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化審計(jì)并注重審計(jì)成果運(yùn)用，建立起規(guī)范運(yùn)作的長(zhǎng)效機(jī)制。各單位要進(jìn)一步在存量資源盤(pán)活方面狠下功夫，努力提高資產(chǎn)流動(dòng)性，提升資產(chǎn)使用效率。在人力資源管理工作，要切實(shí)做好新招聘職工及大學(xué)生的培訓(xùn)、入職、上崗工作。要做好富余人員、“三供一業(yè)”遺留人員的安置工作，做好信息化、智能化減、基層單位定編定員、人力資源優(yōu)化工作，以及規(guī)范薪酬管理等方面的工作。在加強(qiáng)考核工作方面，要習(xí)慣在考核下工作，通過(guò)接受考核帶來(lái)壓力激發(fā)促進(jìn)工作發(fā)展的動(dòng)力。要切實(shí)把公司“三會(huì)”有關(guān)制度辦法落到實(shí)處，堅(jiān)持以目標(biāo)為引領(lǐng)，加大日?？己肆Χ?，形成月檢查，季考核長(zhǎng)效機(jī)制，公司相關(guān)方面要抓好目標(biāo)責(zé)任考核工作，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，做到導(dǎo)向鮮明，切實(shí)以考核改進(jìn)干部作風(fēng)、推動(dòng)工作落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三是要切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。要深刻認(rèn)識(shí)到工作作風(fēng)體現(xiàn)黨員干部素質(zhì)，關(guān)乎黨員干部形象，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，必須經(jīng)常抓、長(zhǎng)期抓。要深刻認(rèn)識(shí)到，轉(zhuǎn)作風(fēng)要靠理論來(lái)武裝，要靠信念來(lái)支撐。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為重要政治任務(wù)，切實(shí)在學(xué)懂弄通做實(shí)上持續(xù)用力，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。要切實(shí)在大是大非面前把握正確方向，堅(jiān)決把黨中央的決策部署和上級(jí)組織的要求貫徹落實(shí)到位。公司相關(guān)方面要牽頭做好“三學(xué)一考”活動(dòng)和理論學(xué)習(xí)考核工作，通過(guò)大學(xué)習(xí)、大考核，樹(shù)立導(dǎo)向，形成風(fēng)氣。要深刻認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)作風(fēng)關(guān)鍵是要有敢擔(dān)當(dāng)、迎難而上、敢啃硬骨頭的精神。工作任務(wù)越重，黨員干部越要有敢于擔(dān)當(dāng)，直面問(wèn)題的勇氣和啃硬骨頭的決心，越要自覺(jué)做“事”不躲“事”，闖“險(xiǎn)”不懼“險(xiǎn)”，擔(dān)“責(zé)”不推“責(zé)”。特別是面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，黨員干部要切實(shí)做到干事有想法，處事有章法，遇事有辦法，要圍繞實(shí)現(xiàn)今年公司 “三會(huì)”上確定的目標(biāo)任務(wù)，以矢志不渝的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)定不移的改革擔(dān)當(dāng)、恪盡職守的履職擔(dān)當(dāng)，在推動(dòng)公司追趕超越、轉(zhuǎn)型升級(jí)中做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺剩粩喟迅黜?xiàng)工作推向新的更高水平。要深刻認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)作風(fēng)最終就是要樹(shù)立實(shí)事求是的工作作風(fēng)，切實(shí)抓好工作落實(shí)。公司各級(jí)干部要自覺(jué)抵制和反對(duì)慵懶拖沓、不作為慢作為、被動(dòng)消極的精神狀態(tài)，切實(shí)圍繞強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)工作落實(shí)履職盡責(zé)，要敢于對(duì)困難問(wèn)題叫板，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效、出實(shí)績(jī)，通過(guò)抓謀劃、抓部署、抓督查，具體抓、抓具體，使難題得到突破、任務(wù)得到落實(shí)、工作得到推進(jìn)，著力以務(wù)實(shí)的態(tài)度、扎實(shí)的作風(fēng)、過(guò)硬的舉措，爭(zhēng)取更大的工作實(shí)效，確保公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和企業(yè)不斷加快高質(zhì)量發(fā)展。
