4月2日，陜煤集團(tuán)人力資源部經(jīng)理李聰一行3人到公司調(diào)研。公司副總經(jīng)理邢彥民，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研座談會。
圍繞集團(tuán)公司本次調(diào)研主題，首先由公司人力資源部部長梁銳就公司掘進(jìn)隊伍編制、外委隊伍管理和人力資源、工資分配等情況作了專題匯報，他同時就公司落實集團(tuán)部署要求，清理外委隊伍，調(diào)整優(yōu)化勞動組織，提高采掘一線勞動效率等工作情況，以及需要破解的問題和下一步的工作思路進(jìn)行了說明。調(diào)研組就有關(guān)事項進(jìn)行了詢問，并就有關(guān)工作與現(xiàn)場人員進(jìn)行了交流溝通。
聽取匯報后李聰說，銅川礦業(yè)作為老局具有管理、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢，并對公司落實集團(tuán)部署要求和加強人力資源管理采取的舉措和取得的成效給予了肯定。他同時指出，銅川在人員老化、勞動力隊伍結(jié)構(gòu)不合理等方面與集團(tuán)其他老局一樣存在共性問題。就進(jìn)一步做好人力資源管理工作，他要求，一是要加強人員定編工作。要明確集團(tuán)公司關(guān)于人員定編的要求，核算好噸煤人工成本，核定編制定員，打破粗線條管理，優(yōu)化完善勞動用工薪酬改革方案，同時要以集團(tuán)公司實施“萬人計劃”為契機，圍繞助力企業(yè)發(fā)展，提高人員素質(zhì)，優(yōu)化勞動力補充配備，破解人員老化問題，為滿足生產(chǎn)需要提供保障。二是要進(jìn)一步加強人才隊伍建設(shè)。要把加強人才隊伍建設(shè)擺在重要位置，要從大學(xué)生里選拔人才，加強一線鍛煉并充實到工作崗位上來。要發(fā)現(xiàn)好苗子，加強人才培訓(xùn)，培養(yǎng)人才梯隊，通過優(yōu)化機制、創(chuàng)新舉措、激發(fā)效能，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍。三是要深化薪酬改革和管理工作。要對照集團(tuán)公司部署要求，在落實薪酬管理和工資管理相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步圍繞保持隊伍穩(wěn)定和強化采掘隊伍建設(shè)，深化薪酬改革。要切實在薪酬管理方面落實多勞多得、按貢獻(xiàn)和業(yè)績參與分配的要求，圍繞創(chuàng)新思維、強化激勵，不斷調(diào)動職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。四是要做好退休社會管理工作。要對照政策和相關(guān)制度要求，通過總結(jié)工作經(jīng)驗，關(guān)注難點問題，以及與地方政府商談接洽，合作協(xié)作，切實做好退休社會管理工作。五是要加強人力資源建設(shè)工作。不但要重視人力資源建設(shè)，提高隊伍綜合素質(zhì)，還要通過加大人才培養(yǎng)力度，創(chuàng)新人才培育思維、方法舉措、工作機制等工作，依靠加強人力資源建設(shè)工作，助力企業(yè)改革發(fā)展。
公司副總經(jīng)理邢彥民在會上，對公司落實集團(tuán)公司加強人力資源隊伍建設(shè)部署要求的工作舉措進(jìn)行了說明，并結(jié)合公司生產(chǎn)條件、勞動組織、現(xiàn)場管理等情況，對加強人力資源管理有關(guān)事項進(jìn)行了說明。他表示，公司將進(jìn)一步對照集團(tuán)公司的部署要求，通過不斷優(yōu)化細(xì)化人力資源方案，加強后備人才、青年技工的培養(yǎng)力度，加強崗位缺員的人員補充，圍繞人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，勞動組織優(yōu)化，加強人才隊伍建設(shè)，不斷滿足工作需要和企業(yè)發(fā)展的需求，助力目標(biāo)任務(wù)完成，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
