12月29日,公司召開2018年度財務(wù)決算工作布置會,傳達學(xué)習(xí)陜煤集團和陜西煤業(yè)決算布置會相關(guān)精神，安排部署公司2018年度財務(wù)決算和財務(wù)決算內(nèi)審相關(guān)工作,有關(guān)部室結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)對決算工作提出具體要求。公司總會計師萬軍鋒出席會議,公司有關(guān)部室負責(zé)人,基層各單位分管生產(chǎn)、規(guī)劃、財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)主管共110人參加了會議。
公司總會計師萬軍鋒在會上指出，2018年是公司三年“治虧創(chuàng)效”的收官年，也是公司轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新、發(fā)展的關(guān)鍵年，年終決算工作既是綜合體現(xiàn)一年來在生產(chǎn)、經(jīng)營等管理工作方面取得的成效，也是查找和總結(jié)各項工作的不足和短板，為明年工作思路和工作重點指明方向。希望各單位提早著手，統(tǒng)籌謀劃，高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會精神，做好協(xié)調(diào)溝通工作。切實抓好決算收盤，樹立大局意識，執(zhí)行重大事項匯報制度。
在認真梳理和研判明年公司經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)和壓力后，就抓好明年經(jīng)營重點工作萬軍鋒強調(diào)，一是提升經(jīng)營運行質(zhì)量，細化梳理分類虧損單元，適時予以出清，提升公司經(jīng)營運行質(zhì)量。二是發(fā)揮全面預(yù)算管理水平，利用信息化手段，制定具有先進性的定額標(biāo)準(zhǔn)，加強預(yù)算、結(jié)算、核算與考核環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，推動預(yù)算管理向作業(yè)資源配置型轉(zhuǎn)變。三是堅持從嚴的資金政策，加強各類資金集中度和流向控制，統(tǒng)籌規(guī)劃各類生產(chǎn)經(jīng)營支出，積累企業(yè)資金儲備，穩(wěn)步清償公司各項歷史欠賬。四是規(guī)范經(jīng)濟運行秩序，以存量資產(chǎn)盤活和基礎(chǔ)工作檢查為發(fā)力點，強化制度的剛性約束，培養(yǎng)制度慣性和行為自覺性，持續(xù)改善經(jīng)濟運行質(zhì)量。五是強化人才隊伍建設(shè)，加大大專院校的專業(yè)人才引進力度，培養(yǎng)一批具有綜合素質(zhì)的領(lǐng)軍人才，打造高質(zhì)量的財務(wù)隊伍。
