10月19日上午，公司利用調度會的時機，迅速傳達貫徹10月18日陜煤集團追趕超越匯報點評會、三季度經濟運行分析會精神。公司在家領導，各部門負責人，市區(qū)單位主要負責人參加會議，公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬就集團的經營情況進行了通報，并對集團公司領導講話精神原原本本進行傳達，明確了下一步的奮斗目標。
今年前三季度，陜煤集團各成員企業(yè)經營業(yè)績好于預期，煤炭板塊絕大部分企業(yè)均實現(xiàn)盈利，銅川礦業(yè)各項考核指標排名靠前，這是集團公司堅強領導的結果，也是公司上下同心，搶抓市場機遇、創(chuàng)新求變、嚴抓管理的結果。煤業(yè)、電力、化工、鋼鐵等幾個版塊同時盈利，這是陜煤歷史上的首次。主要體現(xiàn)是亮點比較突出，一些過去長期虧損的企業(yè)，也一舉扭虧為盈，一些企業(yè)后續(xù)發(fā)展目標明確，前景廣闊，動力十足，這給全集團超額完成全年追趕超越奮斗目標打下了良好的基礎。在追趕超越點評會上，各家企業(yè)匯報材料翔實有說服力，集團幾個部門的PPT做得新穎有創(chuàng)意，內容比較完善充實。
集團領導在會上要求，要戒驕戒躁，埋頭苦干，夯實責任，打好基礎，把實實在在的舉措繼續(xù)堅持下去，為明年高點起步開好頭，繼續(xù)真抓實干，爭取更優(yōu)異成績。與同期相比，目前經營狀況創(chuàng)陜煤歷史最好水平，各項工作穩(wěn)步推進，干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。對下一步各項工作要通盤考慮，安全攻堅和環(huán)保督查整改要持續(xù)推進，對各項工作要嚴抓考核，一些項目建設要加快，繼續(xù)深入開展好對標管理，對標工作明年要全面納入考核范圍，建立完善激勵機制，促進集團經營質量進一步提升。
公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬在會上就傳達貫徹好集團會議精神，進一步完成企業(yè)全年奮斗目標提出了明確要求和具體措施。一是進一步明確目標，優(yōu)化產業(yè)結構，對不良資產進行清理，確保優(yōu)良資產正常運營。二是突出抓新產業(yè)培育，繼續(xù)加大對煤礦工業(yè)旅游公司的關注，促進新項目加快進度，加快新舊動能轉換，繼續(xù)搞好光伏發(fā)電，擴大市場占有率。三是繼續(xù)抓好煤炭生產和三項攻堅行動，狠抓安全管理和上崗培訓，持續(xù)保持安全生產穩(wěn)定局面。四是明年要突出抓好小企業(yè)改革，要刀下見菜，抓出成效。五是全力促進礦井科技創(chuàng)新工作，利用科技手段、創(chuàng)新工作方法，突破難點，降低巷道返修率，想方設法再降低生產成本。六是進一步抓好環(huán)保督查整改工作，加大環(huán)保投入力度，做好礦區(qū)穩(wěn)定工作。七是深化對標管理，加強與集團部門對接，建立激勵機制和市場化經營機制，全面提升經營質量，為明年工作高點起步打好基礎。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
