11月25日，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬深入下石節(jié)礦調(diào)研指導(dǎo)工作。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬到礦后，聽(tīng)取了該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)礦井今年生產(chǎn)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)接續(xù)準(zhǔn)備情況、礦井存在的實(shí)際問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況以及明年礦井生產(chǎn)接續(xù)、重點(diǎn)工程部署、礦井生產(chǎn)輔助系統(tǒng)優(yōu)化完善等方面的情況匯報(bào)。并與該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)就礦井年末安全生產(chǎn)情況、礦井生產(chǎn)接續(xù)、勞動(dòng)組織、人力資源優(yōu)化、明年工作思路、工作目標(biāo)以及存在的困難問(wèn)題等方面的工作進(jìn)行了深入的座談交流。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在講話中對(duì)公司下一步發(fā)展思路進(jìn)行了簡(jiǎn)要說(shuō)明，要求該礦要堅(jiān)持以效益為中心，改變傳統(tǒng)工作思維，以減人、減虧、精干、高效為目標(biāo)，抓好成本管理，提高機(jī)械化程度，加強(qiáng)信息化應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力；要堅(jiān)持公司“做精主業(yè)”的主導(dǎo)思想，杜絕等、靠、要思想，主動(dòng)由生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持綠色發(fā)展思路，抓好礦井生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，確保年末安全生產(chǎn)；要加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立創(chuàng)新思維，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)過(guò)程管控，落實(shí)崗位職責(zé)，積極發(fā)揮監(jiān)督、協(xié)調(diào)、組織和落實(shí)職能作用，全面提升班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)等各級(jí)管理人員管理水平；要加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍自身建設(shè)，堅(jiān)持親情化管理，在既定的時(shí)限內(nèi)有效消除“三違”現(xiàn)象和隱患問(wèn)題；要堅(jiān)持從源頭抓好安全工作，各級(jí)管理人員要組織協(xié)調(diào)好，提高主觀能動(dòng)性，更好的發(fā)揮班子的能力，保障礦井持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。
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