強化安全生產管理 推動礦井和諧發(fā)展
陳家山礦安全生產2000天紀實
1月17日，對陳家山礦廣大干部職工來說，是一個值得紀念的日子，因為這一天是陳家山礦實現連續(xù)安全生產2000天的日子。看似一個簡單的數字，對于水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大災害俱全的陳家山礦來說，不僅僅是一個簡單的數字，還代表著一個個奮戰(zhàn)不息的日夜，一份份含辛茹苦的付出，記載著一段艱苦卓絕的奮斗經歷；它包含著“陳煤人”五年多來殫盡竭慮，開采陽光，超越夢想的情懷，是堅持不懈推動礦井安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展取得的豐碩成果。
近年來，陳家山礦始終把安全生產管理工作放在首位，堅持“以人為本”的本質安全生產管理模式，通過“內外結合，總結教訓”的安全教育理念，打造安全文化管理品牌，以科學發(fā)展觀為指導，注重超前預防管理，強化安全生產責任落實，深化安全基礎管理，樹立紅線意識，嚴守底線思維，克服經濟持續(xù)下行帶來的壓力和挑戰(zhàn)，在管理制度建設、企業(yè)文化建設和科技創(chuàng)新發(fā)展等方面求創(chuàng)新，求實效。安全目標瞄準打造“本質安全型礦井”不動搖，狠抓“人、物、系統(tǒng)、管理、氛圍”五大要素不放松，逐級分解落實生產責任，提高職工安全素質，改善礦井安全生產作業(yè)環(huán)境，提高礦井安全管理水平和安全保障能力，不斷向“全年零事故，人員零違章，設備零缺陷，現場零隱患，管理零漏洞，制度零空白，技術零失誤，質量零次品，處罰零情面，干部零失職”方向努力，促進了企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。2015年，該礦杜絕了輕傷以上安全生產責任事故和重大涉險事故，被陜西省煤礦安全監(jiān)督管理局、陜煤化集團、陜煤股份公司、銅川礦業(yè)公司評為安全生產先進單位。
教育培訓 實現“人”的本質安全化
在安全管理上，陳家山礦堅持以人為本，實施人性化管理，黨政領導嚴格跟班、值班制度，與職工同上同下，保證了安全各項措施的貫徹和實施。該礦實施了一把手抓安全工程，明確規(guī)定各單位一把手為抓安全和質量標準化的第一責任人。與此同時，不斷加強生產科室的力量，為各生產區(qū)隊配齊、配強了技術人員，解決了生產一線管理和技術力量薄弱的問題。該礦緊緊圍繞“提高安全技能”這一主線，采取事故應急演練、安全互助、事故案例分析等十余種形式的安全教育活動，開展規(guī)范化和常態(tài)化安全教育，做到有制度、有計劃、有載體、有場所、有固定時間，建立起安全教育長效機制，使安全學習固化成員工的一種習慣。該礦一方面加強技術教育培訓建設，充分發(fā)揮利用自身資源，科學安排教育對象、教學計劃，突出崗位實用技能培訓，并建立管理人員、崗位操作人員技術理論培訓考試檔案，通過技術比武、崗位練兵加強基本功建設；另一方面牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，強化全員安全培訓工作，嚴格執(zhí)行“崗位描述”、“手指口述”安全確認制度，把“三功兩素”、標準化新標準、崗位作業(yè)標準、風險辨識等項目作為職工培訓的主要內容，加大投資力度完善了培訓設施，充分發(fā)揮四級安全培訓站的作用，創(chuàng)新培訓方式方法，豐富培訓內容，加大對職工尤其是新分大學生、技校生的崗前培訓。通過推行師帶徒、結對子、重點培養(yǎng)等方式幫助青年職工盡快適應工作崗位，掌握安全生產技能。據了解，自2010年至今完成各類培訓共計18566人次。
改造提升 實現“物”的本質安全化
安全生產是該礦工作的重中之重，該礦實施了“軟硬兼施”的策略，通過加大安全資金投入，加強安全裝備更新和技術改造，建立設備生命檔案，創(chuàng)新檢修制度，著力提升礦井科技含量，實現“物”的本質安全化。近年來，該礦不斷加大安全投入，建成了緊急避險系統(tǒng)、井下移動救生艙、永久避難硐室、人員定位系統(tǒng)、安子溝2#風井防爆風門等，對井口車場，火藥庫進行改造，為安全生產奠定了堅實的基礎。穩(wěn)步推進科技興礦戰(zhàn)略，加快礦井信息化、自動化建設步伐，努力打造數字化礦山，為企業(yè)有效降低礦井災害，減少事故提供了堅強保證。同時，該礦在專項治理上效果顯著，編制了瓦斯抽采年度、月度計劃和瓦斯抽采考核辦法，樹立瓦斯防治“治得住、治得省”理念，瓦斯管理嚴格執(zhí)行0.8%規(guī)定。截至2015年底已連續(xù)54個月實現了瓦斯“零超限”，繼續(xù)保持 “抽、掘、采”平衡；被國家發(fā)改委、陜煤化集團、陜煤股份公司命名為瓦斯治理示范礦井。
嚴抓考核 實現“系統(tǒng)”的本質安全化
該礦通過建立完善安全風險預控體系，嚴格安全排查，實施項目、資金、物資、人員、進度“五落實”，提高礦井防災抗災能力，實現“系統(tǒng)”的本質安全化。該礦以“嚴制度、嚴考核、嚴落實”為重點，著力解決安全管理嚴不起來、落不下去的問題，建立完善管理人員安全包保考核體系，確保各項安全指令和管理制度的嚴肅性、權威性和執(zhí)行力。該礦領導干部嚴格按照“一崗雙責”要求，切實轉變工作作風，以身作則，深入一線，把主要精力放在安全管理上，防止因管理上的漏洞和斷檔發(fā)生事故。在安全隱患排查治理方面，注重事故的超前預防，促使礦井安全管理模式由“事故處理型”向“超前預防型”的轉變，努力消除事故隱患。堅持以打造本質安全型礦井為目標，不斷強化安全質量標準化和“雙基”建設，組織開展了《安全生產法》宣貫、安全法律法規(guī)知識競賽、事故案例分析大討論、“安全生產月”及“百日安全”等活動，發(fā)揮安全文化在安全生產中的重要作用，進一步增強了全員安全工作的積極性和主動性，營造了良好的安全生產氛圍。
盯牢細節(jié) 實現“管理”的本質安全化
該礦以“雙基”建設、安全質量標準化建設為重點，強化“基礎”和“基層”管理，推重點、抓細節(jié)，不斷實施管理創(chuàng)新，優(yōu)化礦井生產系統(tǒng)與經營策略，堅持執(zhí)行安全質量標準化驗收制度，采取動態(tài)隨機抽查、“零點行動”相結合的方式進一步加大安全質量標準化的監(jiān)管力度，對安全質量標準化建設情況動態(tài)進行不定期、不定時的監(jiān)督檢查或抽查，對發(fā)現問題及時解決。同時，堅持把精細化與安全質量標準化緊密結合起來，以打造精品工作面、精品巷道、精品硐室，美化亮化環(huán)境為目標，以示范帶動為推進方式，以考核評比為推動力，加強“三三整理”和“四項技術”的推廣應用，制定了四項技術管理制度、設計標準臺帳，對井下機電設備、設施、線路、綜采設備進行系統(tǒng)的編碼、標識、定置、看板管理，有效促進了職工“六種行為”的養(yǎng)成。推行干部走動式管理，通過“看、問、查、追”使廣大干部走在一線，盯在現場，實現了走動“零”死角，管理“零”漏洞，服務“零”距離，全面提升了安全管理水平。把精細化與安全質量標準化緊密結合起來，打造精品工作面、精品系統(tǒng)，全面實施“112”工程。同時，深入開展礦井安全質量標準化建設和精細化示范礦井創(chuàng)建工作，制定了《陳家山煤礦安全質量標準化工作安排》、《安全質量標準化獎罰實施辦法》，促進安全質量標準化工作穩(wěn)步提高。建成了425、426、430精品采掘工作面和標準化主系統(tǒng)，被陜煤化集團評為安全質量標準化先進礦井。2015年9月被中煤政研會授予“全國煤炭工業(yè)五精管理樣板礦”稱號。
安全工作只有起點，沒有終點。對陳家山礦來說，成績只能代表過去，抓好安全生產工作依然任重而道遠。安全生產2000天是記錄安全的符號，是一個新的起點，意味著更加重大的安全生產使命和責任。該礦黨政多次強調，安全工作始終是陳家山礦各項工作的重中之重，形勢越是困難越是要抓好安全生產工作，不僅來不得半點虛假，更容不得半點閃失。目前，該礦干部職工正以“反驕破滿的精神、如履薄冰的心態(tài)”狠抓安全，向更高更遠的安全目標奮進。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
