3月9日上午，礦業(yè)公司在機關(guān)信息調(diào)度樓四樓調(diào)度會議室召開2016年機電運輸工作專題會議。公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利出席，相關(guān)部室負責(zé)人、各礦井機電副礦長、機電副總、動力科長等和供應(yīng)分公司、機電分公司、供用電分公司領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
首先，公司副總工程師、機電管理部部長石明賢作機電運輸工作報告。他簡要回顧了2015年全公司機電運輸工作，并對2016年具體工作進行了安排。去年以來，不斷完善機電運輸方面管理制度，現(xiàn)場管理力度不斷加強。機電設(shè)備完好率、待修率、事故率分別達到要求，全公司57個機房硐室中已有46個達到了標(biāo)準(zhǔn)化機房硐室，標(biāo)準(zhǔn)化率達80%以上。三個關(guān)閉礦井供電系統(tǒng)調(diào)整后每年可節(jié)約電費80萬元左右。在北區(qū)4對礦井工作面安裝回撤、玉華礦工作面出現(xiàn)較大地質(zhì)變化、下石節(jié)工作面出水等不利情況下，做到了接續(xù)不停產(chǎn)，確保了公司千萬噸原煤產(chǎn)量和掘進進尺的順利完成。
公司常務(wù)副總經(jīng)理劉水利在講話中對去年以來的機電運輸工作成績給予肯定，但也指出了工作中的問題。對今年制定的機電工作推進計劃，要按計劃逐條落實下去，全面推進公司信息化、自動化、智能化水平，確保公司2016年各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。一、提高認識、完善標(biāo)準(zhǔn)、打造規(guī)范化機電管理體系。二、明確檢修管理職責(zé)，確保設(shè)備安全運行。三、充分發(fā)揮機械化效能，確保全年采掘任務(wù)的順利完成。四、依靠科技進步，全面推進安全生產(chǎn)自動化建設(shè)工作。五、落實好公司2016年度治虧創(chuàng)效實施方案相關(guān)工作。部分礦井對設(shè)備檢修不夠重視，導(dǎo)致設(shè)備檢修不到位，影響正常生產(chǎn)，要堅決杜絕零敲碎打機電事故的發(fā)生，現(xiàn)場跟班要職責(zé)明確，責(zé)任到人。檢修的安全技術(shù)措施的制定要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，審批要完善、措施要嚴(yán)密、執(zhí)行要到位，要千方百計提高運行質(zhì)量，不能做無用功。要切實抓好各礦井閑置租賃設(shè)備清查退租工作，這也是公司給各礦井成本減負的一項重大舉措，適時制定閑置設(shè)備處置、出售、租賃、對外合作等實施細則，有效盤活資產(chǎn)，降低原煤生產(chǎn)成本。加強配件管理，杜絕生產(chǎn)過程中的浪費和人為損耗，真正落實好治虧創(chuàng)效措施。各機電管理干部一定要強化對信息化、智能化的理解和認識，走“機械化換人、信息化減人、智能化替人”之路，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，為安全、高效、綠色開采創(chuàng)造有利條件。
會議由機電管理部副部長孟風(fēng)林主持，會上他對《礦業(yè)公司（局）機電設(shè)備、配件管理辦法》修訂進行說明，并對當(dāng)前機電運輸管理提出了明確要求。
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