4月8日，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬深入東坡礦，就做好礦井收縮回撤工作、穩(wěn)妥推進(jìn)富余人員分流安置、統(tǒng)籌謀劃好礦井后續(xù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、做好礦區(qū)安全穩(wěn)定工作進(jìn)行調(diào)研。
王蓬一行到礦后，聽取了該礦關(guān)于推進(jìn)礦井收縮回撤工作的安排部署，推進(jìn)富余人員分流安置工作的推進(jìn)情況、礦井關(guān)閉后實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的思路和設(shè)想，并就落實(shí)公司治虧創(chuàng)效措施、促進(jìn)扭虧脫困、抓好維護(hù)礦區(qū)安全穩(wěn)定等工作進(jìn)行了交流。
就抓好礦井收縮回撤工作，王蓬針對(duì)收縮回撤方案涉及的有關(guān)事項(xiàng)，一邊詳細(xì)查看圖紙，一邊詢問相關(guān)情況，了解存在的困難和問題。王蓬強(qiáng)調(diào)，對(duì)于礦井收縮回撤工作要樹立系統(tǒng)思維，抓好頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)部署，統(tǒng)籌安排，切實(shí)結(jié)合礦井實(shí)際，明確井下回撤總體工作推進(jìn)、具體任務(wù)分解、各項(xiàng)工作落實(shí)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保方案科學(xué)合理、工作推進(jìn)有序、組織實(shí)施操作性強(qiáng)，著力以細(xì)致完善的方案確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行；要強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，堅(jiān)守“底線”思維，切實(shí)圍繞強(qiáng)化礦井回撤的安全管理，抓好職工安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，尤其要切實(shí)抓好現(xiàn)場安全管理、過程管控、隱患排查治理，為回撤工作安全高效、科學(xué)有序推進(jìn)提供保障。
在談到推進(jìn)富余人員分流安置工作時(shí)，王蓬強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)對(duì)照公司關(guān)于加強(qiáng)富余人員分流安置工作的文件精神、相關(guān)政策和具體措施，采取多種有針對(duì)性的措施，著力把形勢和困難給職工群眾講清楚，把政策和措施給職工群眾講明白，并分門別類把具體的安置渠道、途徑、操作程序給職工群眾講透徹。他同時(shí)要求，該礦要進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)意志、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，著力在推進(jìn)富余人員分流安置工作中先行一步、先試先做、發(fā)揮帶頭作用，推動(dòng)工作落實(shí)。就如何進(jìn)一步推進(jìn)公司富余人員分流安置工作的落實(shí)，王蓬提出四點(diǎn)意見：一是進(jìn)入富余人員分流安置管理中心的人員，將實(shí)行統(tǒng)一管理，并對(duì)照政策規(guī)定對(duì)享有的相關(guān)薪資待遇按時(shí)發(fā)放，不予拖欠；二是對(duì)于上述人員的相關(guān)薪資待遇，發(fā)一個(gè)月，補(bǔ)一個(gè)月，欠發(fā)的逐月補(bǔ)齊；三是進(jìn)入分流安置管理中心的人員，每年照常享受取暖費(fèi)和降溫費(fèi)補(bǔ)助；四是進(jìn)入分流安置管理中心的人員，經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并在企業(yè)爭取到的外部就業(yè)崗位進(jìn)行二次就業(yè)后，仍可享受1370政策（即1370+二次就業(yè)工資）。
談到礦井關(guān)閉后的資產(chǎn)處置、資源利用和后續(xù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展工作時(shí)，王蓬強(qiáng)調(diào)，礦井回收關(guān)閉之后，對(duì)于東坡礦而言，首當(dāng)其沖就是如何走出去創(chuàng)業(yè)發(fā)展和對(duì)外承包工程，如何發(fā)揮管理、技術(shù)、人才方面的優(yōu)勢，多舉措實(shí)施專業(yè)化服務(wù)，拓展礦井創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新路徑，這個(gè)發(fā)展方向、發(fā)展思路是現(xiàn)實(shí)的、有針對(duì)性的，要堅(jiān)定不移走下去。王蓬指出，礦井關(guān)閉后單位還要存在下去，還要發(fā)展下去。為此，東坡礦當(dāng)前要超前思考的問題，就是要明晰礦井的發(fā)展定位，謀劃好下一步的轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，著力在發(fā)揮自身優(yōu)勢，尋找新的創(chuàng)業(yè)路徑中，助力礦井逆境突圍、再謀發(fā)展。在這一方面，公司正在通過實(shí)施托管運(yùn)營、勞務(wù)輸出、技術(shù)服務(wù)、拓展新項(xiàng)目，聯(lián)系爭取鐵路、機(jī)場、移動(dòng)等行業(yè)的用工崗位，千方百計(jì)為井下、地面減下來的富余人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、二次就業(yè)尋找路徑。公司和礦井還要從產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上多分析研究我們有哪些優(yōu)勢、哪些資源可以利用，優(yōu)勢如何發(fā)揮、資源如何盤活利用，如何加強(qiáng)與地方政府就相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行接軌并靠，這些問題公司上下都要沉下心思，認(rèn)真研究，多方爭取、積極推進(jìn)，以此為扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造條件。王蓬強(qiáng)調(diào)，所有扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的設(shè)想、計(jì)劃及項(xiàng)目，都要對(duì)政策動(dòng)態(tài)掌握跟蹤、強(qiáng)化學(xué)習(xí)研究、切實(shí)領(lǐng)會(huì)、讀懂弄清，都要深入進(jìn)行市場調(diào)研，確保有可行性、針對(duì)性和可操作性。
王蓬強(qiáng)調(diào)，安全穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提條件和重要保障，東坡礦要針對(duì)當(dāng)前礦井收縮回撤、富余人員分流安置、礦井后續(xù)發(fā)展，以及當(dāng)前影響制約礦區(qū)發(fā)展的問題，切實(shí)做好形勢教育、政策解讀、職工思想引導(dǎo)、矛盾糾紛排查、不安定因素應(yīng)對(duì)化解等工作，理順干部思想，疏導(dǎo)職工情緒，全力為礦井收縮調(diào)整、改革發(fā)展等工作的平穩(wěn)有序推進(jìn)提供保障。公司各單位都要切實(shí)“象抓安全工作一樣全力抓好穩(wěn)定工作”，要針對(duì)有關(guān)問題強(qiáng)化維穩(wěn)意識(shí)，落實(shí)工作責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，通過暢通信訪渠道，了解職工訴求，化解矛盾糾紛，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)和推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)造條件提供保障。
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