3月29日上午，公司2016年度通風(fēng)地測工作會在信息調(diào)度樓四樓會議室召開。公司副總經(jīng)理、總工程師師同民主持會議并講話。公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)礦井總工程師、通風(fēng)礦長、通風(fēng)副總、地測副總、通風(fēng)科長、地測科長參加了會議。
會上，公司副總工程師、通風(fēng)部部長蘇啟慧作了題為《強(qiáng)化超前防治 加強(qiáng)過程管控 扎實(shí)推進(jìn)“一通三防”工作再上新臺階》的通風(fēng)工作報告。報告從通風(fēng)系統(tǒng)得到進(jìn)一步優(yōu)化；瓦斯防治工作得到加強(qiáng)，能力得到進(jìn)一步提升；防火管理取得較好成績；粉塵防治和監(jiān)控管理水平進(jìn)一步提高；認(rèn)真開展隱患排查和互查互學(xué)活動；“一通三防”基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提升六個方面對公司2015年“一通三防”工作進(jìn)行了總結(jié)，并分析了需要改進(jìn)的問題。報告強(qiáng)調(diào)，圍繞公司2016年“一通三防”工作思路及目標(biāo)任務(wù)要抓好六項(xiàng)措施的落實(shí)：一是積極應(yīng)對新形勢、新情況，切實(shí)履行盡責(zé)，抓好“一通三防”工作；二是抓好重點(diǎn)工程，夯實(shí)“一通三防”基礎(chǔ)；三是堅(jiān)持預(yù)防為本，強(qiáng)化超前防治；四是加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，規(guī)范提高管理水平；五是狠抓工作落實(shí)，嚴(yán)格考核促安全。
公司副總工程師、地測部部長惠東旭在會上作了題為《增強(qiáng)服務(wù)意識 做好本職工作 為公司實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)提供專業(yè)保障》的地測工作報告。報告全面總結(jié)了公司2015年地測防治水工作取得的成績，并深入分析當(dāng)前公司地測防治水工作中需要解決的問題，提出了2016年公司地測防治水工作的工作思路和目標(biāo)任務(wù)，安排部署了相關(guān)重點(diǎn)工作。報告強(qiáng)調(diào)，2016年公司在地測防治水方面要通過認(rèn)清嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，增強(qiáng)服務(wù)意識，努力完成指導(dǎo)、配合采掘生產(chǎn)這一首要任務(wù)；繼續(xù)抓好地測基礎(chǔ)工作，努力使標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階；貫徹“安全第一”方針，切實(shí)做好防治水工作等措施確保重點(diǎn)工作順利完成。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民在講話中對公司2015年“一通三防”和地測防治水工作取得的成績給予肯定，對通風(fēng)和地測戰(zhàn)線的干部職工一年來的辛勤工作表示感謝。他指出，召開2016年通風(fēng)、地測工作會，是為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“三會”和安全工作會精神，總結(jié)2015年“一通三防”和地測防治水工作，安排部署2016年“一通三防”和地測防治水工作任務(wù)，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，動員廣大干部職工振作精神，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)細(xì)管理，重抓落實(shí)，促進(jìn)“一通三防”和地測防治水工作再上新臺階。他強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前異常嚴(yán)峻的形勢，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在講政治、顧大局的高度，清醒地認(rèn)識到做好“一通三防”、地測防治水等安全工作的極端重要性，本著對生命負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，克服麻痹和松懈情緒，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立“聞過則喜”的意識，直面各級各類檢查中暴露出的問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)與公司有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，切實(shí)下決心解決好各類隱患和問題，重點(diǎn)抓好北區(qū)礦井的“一通三防”、地測防治水工作，促使各項(xiàng)制度規(guī)定措施入心入腦、付諸行動、落實(shí)到位。各單位要通過多種形式切實(shí)把會議精神落到實(shí)處，按照公司2016年“一通三防”和地測防治水工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)工作，認(rèn)真研讀會議報告，結(jié)合礦井實(shí)際，在半個月內(nèi)編制完成各礦井“一通三防”和地測防治水工作年度安排，通過梳理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)系統(tǒng)思考，超前考慮問題，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，明確各級責(zé)任，制定預(yù)案措施，并上報公司相關(guān)部室指導(dǎo)審定，達(dá)到超前防治，源頭治理，消除潛在隱患源的目的，確保圓滿完成2016年的目標(biāo)任務(wù)。
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