4月20日，公司礦井現(xiàn)場(chǎng)崗位作業(yè)過程控制工作推進(jìn)會(huì)在玉華礦召開，公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利帶領(lǐng)公司安監(jiān)部、生產(chǎn)部、機(jī)電部、通風(fēng)部、地測(cè)部、宣傳部等部門負(fù)責(zé)人，以及公司各礦井安監(jiān)處長(zhǎng)、總工程師、安全、生產(chǎn)科長(zhǎng)、過程控制專干到玉華礦觀摩學(xué)習(xí)、交流探討推行過程控制工作。
觀摩團(tuán)到礦后在該礦調(diào)度會(huì)議室召開過程控制工作匯報(bào)會(huì)。會(huì)上，玉華礦礦長(zhǎng)岳東對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位到礦交流探討過程控制推行實(shí)施工作表示熱烈歡迎。玉華礦副礦長(zhǎng)、安監(jiān)處長(zhǎng)梁銳從宣傳推廣、建章立制、分步實(shí)施和以提高崗位作業(yè)過程控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升等方面作了工作匯報(bào)。
隨后，觀摩團(tuán)來到玉華礦掘進(jìn)四隊(duì)學(xué)習(xí)室，通過觀看課件和查閱崗位過程控制基礎(chǔ)資料的方式詳細(xì)了解了該礦以區(qū)隊(duì)、班組為單元全面推廣過程控制的分解實(shí)施內(nèi)容、措施和步驟。在安全文化展室，觀摩團(tuán)成員與玉華礦過程控制專干就推廣實(shí)施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了探討交流。期間，公司安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合集團(tuán)公司、股份公司、礦業(yè)公司制定出臺(tái)的過程控制工作標(biāo)準(zhǔn)要求，逐項(xiàng)逐條對(duì)過程控制考核考評(píng)辦法進(jìn)行了解讀，并對(duì)各單位提出的問題進(jìn)行了解答。經(jīng)過熱烈的探討交流，各單位在健全制度、責(zé)任落實(shí)、組織實(shí)施等方面形成了共識(shí)，明確了工作目標(biāo)和工作方向。
在隨后召開的推進(jìn)會(huì)上，公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利指出，按照集團(tuán)公司、股份公司的要求，當(dāng)前礦井在安全生產(chǎn)方面要推行過程控制、成本管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全基礎(chǔ)管理、煤礦綜合評(píng)價(jià)五項(xiàng)重點(diǎn)工作。通過一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查，公司認(rèn)為玉華礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和推行過程控制工作走在前列。公司組織各礦井到玉華礦現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)、座談交流，目的是進(jìn)一步貫徹公司“三會(huì)”和安全工作會(huì)精神，貫徹“預(yù)防為主、強(qiáng)化管理、過程控制、嚴(yán)格考核”工作思路，整體推進(jìn)崗位作業(yè)過程控制落地生根，打造銅煤現(xiàn)場(chǎng)安全管理特色，全面提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。他對(duì)下一步推行過程控制工作提出兩點(diǎn)要求，一是相互學(xué)習(xí)，總結(jié)交流，進(jìn)一步提升礦井安全管理水平。他強(qiáng)調(diào)，玉華礦在崗位作業(yè)過程控制管理工作的實(shí)施中，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，精準(zhǔn)發(fā)力，在各個(gè)環(huán)節(jié)做到有安排、有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有落實(shí)、有考核，并體現(xiàn)在了井下現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)，彰顯了實(shí)施過程控制帶來的變化，有力提升了安全管理水平。各單位要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，通過學(xué)習(xí)觀摩總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作要再研究再部署，下功夫出實(shí)招，切實(shí)排除一切干擾，把重心放在井下和現(xiàn)場(chǎng)，聚精會(huì)神抓好安全生產(chǎn)工作。二是積極推進(jìn)，深入實(shí)施，全面促進(jìn)崗位作業(yè)過程控制工作健康發(fā)展。他指出，目前各礦井過程控制工作已經(jīng)制定了制度，完善了流程標(biāo)準(zhǔn)，搭建起基本運(yùn)行框架，正在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段。當(dāng)前，還要從推動(dòng)全員參與，將過程控制責(zé)任落到實(shí)處；注重過程控制，做到安全管理關(guān)口前移；開展危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估，防范生產(chǎn)安全事故；深化隱患排查治理，杜絕各類事故；規(guī)范完善作業(yè)規(guī)程編制；嚴(yán)格作業(yè)會(huì)審復(fù)審；強(qiáng)化規(guī)程措施貫徹落實(shí)；過程控制項(xiàng)目簡(jiǎn)便實(shí)用等八個(gè)方面下功夫，利用學(xué)習(xí)觀摩的契機(jī)持續(xù)改進(jìn)，全面提高，推動(dòng)過程控制工作深入落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程“零違章”、“零隱患”、“零事故”，為完成公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
會(huì)議對(duì)各單位開展過程控制工作提出五點(diǎn)要求，一是要學(xué)習(xí)借鑒玉華礦經(jīng)驗(yàn)，高度重視，精心組織開展過程控制工作。二是要按照陜煤化集團(tuán)和礦業(yè)公司要求，制定措施標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)責(zé)任。三是廣泛宣傳，扎實(shí)推進(jìn)。四是結(jié)合各自實(shí)際，不斷細(xì)化完善制度體系。五是要注重內(nèi)容、注重形式，推動(dòng)過程控制工作盡早步入正軌，確保安全工作，為公司提質(zhì)增效、治虧創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。
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