6月16日下午，公司（局）召開干部大會，傳達貫徹6月8日陜煤化集團干部大會精神，學習傳達集團公司黨委書記、董事長楊照乾和總經(jīng)理嚴廣勞重要講話內(nèi)容，對近期各項工作進行安排部署。會議要求，全體干部職工要以楊照乾董事長的講話精神為統(tǒng)領(lǐng)，進一步解放思想，調(diào)整工作思路，增強危機意識，堅定必勝信念，堅決實現(xiàn)時間任務雙過半，扎實做好下半年各項工作，打勝治虧創(chuàng)效攻堅仗。
公司黨政領(lǐng)導王蓬、郭寶輝、劉水利、劉啟科、徐捷、師同民、李先鋒出席會議；公司各副總、機關(guān)各部門負責人；各礦井礦長、書記、生產(chǎn)礦長、經(jīng)營礦長、財務科長、勞資科長、干部科長；輔助單位的黨政一把手、經(jīng)營負責人、財務科長、勞資科長、干部科長；銅川運銷分公司的主要領(lǐng)導參加會議。公司黨委書記郭寶輝主持會議。
會上，公司常務副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利首先傳達了6月8日陜煤化集團干部大會精神，組織與會人員全文學習了集團公司黨委書記、董事長楊照乾，總經(jīng)理嚴廣勞在干部大會上的重要講話內(nèi)容。楊照乾董事長在集團公司干部大會上的講話，全面深入地分析了新形勢下集團所面臨的三大矛盾，提出了“實現(xiàn)三個目標，扎實推進八項工作”的具體要求，這是集團下半年乃至更長時間，推動各項工作的著力點和突破口。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在講話中指出，今天的干部大會是傳達貫徹集團公司6月8日干部大會精神，研究和部署應對當前經(jīng)營困難的措施和辦法，調(diào)整經(jīng)營目標，對“治虧創(chuàng)效”工作進行再安排、再部署的重要會議。會議的目的有兩個：一是對加快公司治虧創(chuàng)效方案的落實進度；二是按照集團公司的要求，重新核定公司治虧創(chuàng)效方案，拿出新的目標指標，確保全年各項目標任務順利完成。
王蓬總經(jīng)理全面分析了當前公司面臨的主要問題，一是“去產(chǎn)能”與富余人員分流安置，時間緊、任務重。按照集團公司供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，從去年到今年12月底前，公司共關(guān)閉五對礦井，核減煤炭產(chǎn)能555萬噸/年，超過10000人（含北區(qū)各礦井按1320噸人均工效核定用工總量后精簡人數(shù)）需要分流安置，壓力之大前所未有。同時，隨著國家去產(chǎn)能政策的深入推進，公司向曹家灘和彬長礦區(qū)的職工分流安置計劃暫時擱置，導致人員分流安置矛盾進一步凸顯，給公司的穩(wěn)定工作帶來了新的壓力和挑戰(zhàn)。二是各類資金剛性需求與貨幣資金持續(xù)緊張，經(jīng)營工作異常困難。公司各類剛性資金需求仍然很大，加之應收款資金占用嚴重，公司維持基本運營的資金嚴重短缺，維持簡單再生產(chǎn)異常艱巨。三是職工收入下降，富余人員安置增多穩(wěn)定壓力前所未有。受經(jīng)濟下行、煤價持續(xù)走低的影響，企業(yè)經(jīng)營困難，虧損嚴重，職工工資拖欠，職工收入下降，加上現(xiàn)有礦井開采時間長，地質(zhì)條件差，自然災害嚴重、頻發(fā)，井下現(xiàn)場管理難度增大，嚴重影響了礦井的安全生產(chǎn)和礦區(qū)形勢穩(wěn)定。同時，隨著人員分流安置難度的進一步增大，資金流持續(xù)緊張的影響，潛在的不穩(wěn)定因素不斷增多，安全穩(wěn)定壓力將不斷增大、前所未有。四是對當前經(jīng)濟形勢認識不足與等待觀望思想被動性應付工作。正如楊照乾董事長多次強調(diào)的：“L”型的經(jīng)濟走勢還將持續(xù)一段時間，寄希望于行業(yè)周期性的好轉(zhuǎn)，寄希望于熬過一兩年寒冬，就能迎來春天的想法，是不現(xiàn)實，也是沒有可能的。雖然近期煤價普遍上調(diào)，但是我們不能盲目樂觀，更不敢停止我們剛剛拉開的改革步伐，一定要保持清醒頭腦，按照集團公司的總體部署，擯棄等待觀望思想，抓住機遇、利用好政策，把自己內(nèi)部的事情做好。五是企業(yè)發(fā)展后續(xù)乏力。公司當前面臨著諸多困難，正處于保生存的關(guān)鍵階段，五大任務負壓前行、困難重重。
王蓬總經(jīng)理指出，這五大問題是當前公司經(jīng)濟運行中比較突出的矛盾，我們躲不開、繞不過。為此，公司上下必須堅持從實際出發(fā)，以創(chuàng)新務實的舉措破解矛盾，從而實現(xiàn)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風險、增效益、保穩(wěn)定的目標。
王蓬總經(jīng)理強調(diào)，各級組織、各級干部要按照楊董事長在集團公司干部大會上的要求，進一步解放思想，積極主動工作，采取切實有效的措施，抓好七項重點工作，助力公司盡快渡過難關(guān)，走出困境。一是高度重視安全工作。抓安全生產(chǎn)必須要持之以恒、常抓不懈，堅定安全“零”目標的信心不動搖，把安全月活動啟動儀式上安排的各項工作抓緊抓實抓好。特別要抓好北區(qū)礦井“一通三防”管理、防治水工作，抓好東區(qū)關(guān)閉礦井和走出去單位的安全監(jiān)管，抓好放假期間收開工安全檢查，確保安全生產(chǎn)；二是加快體制機制改革。按照集團公司要求，加快理順東區(qū)5礦劃歸礦務局存續(xù)的體制機制，加快東坡礦、金華山礦關(guān)井進度，加快礦務局所屬的實體單位改革重組步伐，加快后勤實業(yè)市場化運營進度，加快機關(guān)機構(gòu)、人員精簡壓縮進度，加快公務車輛改革進度。同時積極開拓外部市場，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品盈利空間，實現(xiàn)利潤經(jīng)營；三是持續(xù)改善經(jīng)營業(yè)績。按照集團公司要求，對公司的治虧創(chuàng)效方案進行補充和完善，重新核定治虧創(chuàng)效目標，通過安全科學組織生產(chǎn)，規(guī)范經(jīng)濟運行秩序，加強資金預算管理和專項資金管理，嚴格材料配件計劃，加大自制件加工力度，加大工程概算、決算的審核、審定力度等措施，確保礦業(yè)公司全年不虧損，礦務局所屬實體單位實現(xiàn)利潤經(jīng)營，實業(yè)公司及關(guān)閉礦井將虧損控制在最小范圍；四是搶抓政策機遇。要認真學習研究國家關(guān)于煤礦去產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的8項配套政策，學透吃透，積極跟蹤，重點跟進，積極爭取相關(guān)政策和資金支持，最大限度利用好政策，減輕企業(yè)負擔。特別要抓住國家電網(wǎng)改革機遇，力爭供用電分公司售電資質(zhì)，成立售電公司，并提前做好各項準備工作，使供用電公司成為礦業(yè)公司新的經(jīng)濟增長點，成為轉(zhuǎn)型新亮點。五是做好減人提效和人員分流安置工作。面對集團公司內(nèi)部分流空間受限的實際，要向職工講清形勢，更要及時調(diào)整思路，要進一步完善富余人員分流安置方案，北區(qū)礦井要按照工效定編定員核定用工總量，要堅定不移的實施“走出去”戰(zhàn)略，要積極尋求政府支持，要加快推進王石凹礦山遺址公園、光伏發(fā)電、煤層氣開發(fā)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等新項目的落地，打造新的經(jīng)濟增長點，拓寬富余人員的安置渠道；六是盤活存量資產(chǎn)。對全公司現(xiàn)有房屋資產(chǎn)、土地資產(chǎn)進行全面清查，對能夠盤活的資產(chǎn)制定詳細的盤活方案，明確資產(chǎn)盤活時間節(jié)點，增加企業(yè)收入。同時，要加強現(xiàn)有房屋銷售工作，重點保證棚改工程的交工進度，確保按期交工；七是加強工作紀律和干部作風。在企業(yè)改革發(fā)展、治虧創(chuàng)效的關(guān)鍵時期，廣大黨員干部一定要解放思想，擯棄等待觀望思想，以“兩學一做”為契機，增強黨性修養(yǎng)，發(fā)揮帶頭作用，主動作為，敢于擔當，沖在一線，干在基層，落實好“治虧創(chuàng)效”的各項措施和要求。同時，各級管理人員要堅守底線、不踩紅線，把精力放在工作上，放在抓落實上，做勤政廉政的表率。
公司黨委書記郭寶輝對傳達貫徹落實陜煤化集團干部大會和公司干部大會精神提出具體要求：一是要認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神，進一步統(tǒng)一思想認識。各單位、各部門要以各種形式，把集團公司和礦業(yè)公司兩級干部大會的精神傳達下去，領(lǐng)會精神實質(zhì)，理清工作思路，找準工作重點，明確目標任務，結(jié)合實際抓好貫徹落實。二是要強化責任措施，進一步抓好“治虧創(chuàng)效”各項工作落實。各單位、各部門要緊緊圍繞集團公司楊照乾董事長提出的實現(xiàn)“三大目標”，扎實推進“八項工作”的要求，對王蓬總經(jīng)理強調(diào)的重點工作，必須從思想上高度重視，強化大局意識和責任意識，瞄準調(diào)整后的目標任務，剛性執(zhí)行各項辦法和措施，在關(guān)鍵問題上花氣力，在重點工作上抓突破，積極主動創(chuàng)造性地做好各項工作。三是要集中精力，進一步抓好安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定工作。在安全工作中要提高警惕，超前謀劃，超前預防，嚴格過程控制，強化現(xiàn)場管理，加強安全宣教和隱患排查治理，抓好雨季“三防”，確保安全萬無一；在礦區(qū)穩(wěn)定工作中，要加大形勢政策宣傳力度，加強職工思想政治工作，強化矛盾排查疏導，及時消除礦區(qū)各類不穩(wěn)定因素。四是要統(tǒng)籌兼顧，進一步抓好“兩學一做”學習教育。要把開展“兩學一做”學習教育作為一項重大政治任務，按照中央要求，結(jié)合公司實際，圍繞“七個結(jié)合”，抓住“十個主要環(huán)節(jié)”，充分發(fā)揮全體黨員的先鋒模范作用，在“學”和“做”上樹立標桿，進一步引導全體黨員做守規(guī)矩、揚正氣、樹信心、轉(zhuǎn)作風的表率，以學習教育的成效推動企業(yè)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
