7月15日上午，公司（局）召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨治虧創(chuàng)效推進(jìn)會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神，總結(jié)分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和治虧創(chuàng)效工作進(jìn)展情況，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，查找工作中存在的問(wèn)題和不足，安排部署下半年各項(xiàng)工作，切實(shí)抓好治虧創(chuàng)效方案落實(shí)，上下齊動(dòng)，完成治虧創(chuàng)效目標(biāo)，為公司完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)王蓬、郭寶輝、劉水利、徐捷、師同民、李先鋒出席會(huì)議；公司各副總、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)礦井、崔家溝分公司的礦長(zhǎng)、書(shū)記、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、勞資科長(zhǎng)；輔助單位的黨政一把手、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、勞資科長(zhǎng)；銅川運(yùn)銷分公司的主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)上，公司治虧創(chuàng)效煤炭主業(yè)組、非煤及后勤實(shí)業(yè)組、轉(zhuǎn)型發(fā)展組、政策宣傳組、穩(wěn)定工作組、督導(dǎo)工作組6個(gè)專業(yè)小組負(fù)責(zé)人及玉華礦、下石節(jié)礦、陳家山礦、鐵運(yùn)分公司、物資供應(yīng)分公司、機(jī)電分公司、奧博集團(tuán)、多經(jīng)公司、欣塑公司、實(shí)業(yè)公司10家基層單位負(fù)責(zé)人就各自治虧創(chuàng)效工作開(kāi)展落實(shí)情況進(jìn)行了匯報(bào)。
公司黨委書(shū)記郭寶輝在講話中指出，今年以來(lái)，在巨大的壓力和困難面前，公司上下發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，緊緊圍繞“保生存、保安全、保穩(wěn)定、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展”工作主線，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，狠抓治虧創(chuàng)效，扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，公司安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，不少方面好于預(yù)期。今天的會(huì)議采取聽(tīng)匯報(bào)的形式召開(kāi)，主要目的就是要了解各單位上半年治虧創(chuàng)效工作取得的成效、存在的問(wèn)題和不足，以及下一步的打算，促使各單位相互交流、相互學(xué)習(xí)、共同提高，進(jìn)一步抓好治虧創(chuàng)效方案的落實(shí)。郭寶輝書(shū)記指出，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)“L”型走勢(shì)是一個(gè)階段，不是一兩年能過(guò)去的。新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展既面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也面臨著新的機(jī)遇，各單位、各部門(mén)一定要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，保持清醒頭腦，堅(jiān)持從大局出發(fā)，從實(shí)際出發(fā)，圍繞治虧創(chuàng)效和走出去發(fā)展等中心任務(wù)，持續(xù)開(kāi)展好形勢(shì)宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，切實(shí)把職工群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，把力量凝聚到確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。
郭寶輝書(shū)記強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)，集團(tuán)和公司都制定了一系列應(yīng)對(duì)危機(jī)、治虧創(chuàng)效的制度措施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照楊照乾董事長(zhǎng)的要求，堅(jiān)決破除“五種思想”，樹(shù)立“五種信念”，把主要精力放在轉(zhuǎn)管理、抓落實(shí)上，把主要心思用在調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、保穩(wěn)定、謀發(fā)展上，積極主動(dòng)利用好國(guó)家去產(chǎn)能政策，堅(jiān)定不移地把治虧創(chuàng)效各項(xiàng)措施貫徹好、執(zhí)行好、落實(shí)好。同時(shí)，公司上下要形成黨政工團(tuán)齊抓共管的強(qiáng)大合力，認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮各自作用，抓好工作措施落實(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
郭寶輝書(shū)記要求，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，公司上下要全力抓好安全生產(chǎn)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終繃緊安全這根弦，時(shí)刻提高警惕，高度重視雨季“三防”工作，切實(shí)把安全工作放在第一位；要切實(shí)抓好礦區(qū)穩(wěn)定工作，各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上高度重視穩(wěn)定工作，積極做好職工思想政治工作和治虧創(chuàng)效宣傳工作，把形勢(shì)和政策給職工講清楚，扎實(shí)細(xì)致排查不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解和消除各類矛盾；要繼續(xù)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)工作，按照上級(jí)組織要求，結(jié)合公司學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，圍繞“七個(gè)結(jié)合”，抓住“十個(gè)主要環(huán)節(jié)”，進(jìn)一步加強(qiáng)黨費(fèi)收繳和管理，以學(xué)習(xí)教育的成效推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)；要進(jìn)一步加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)，認(rèn)真貫徹《黨章》，嚴(yán)格遵守《準(zhǔn)則》和《條例》，堅(jiān)守正道、弘揚(yáng)正氣，持之以恒貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)守清廉本色，樹(shù)立良好形象，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在講話中指出，今天會(huì)議采取公司治虧創(chuàng)效各專業(yè)組及各單位匯報(bào)的形式召開(kāi)，目的就是對(duì)上各專業(yè)組要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，對(duì)下各單位一定要按照治虧創(chuàng)效方案抓好落實(shí)，上下齊動(dòng)，完成治虧創(chuàng)效目標(biāo)，為公司完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
王蓬總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，今年以來(lái)，公司上下認(rèn)真貫徹公司“三會(huì)”精神，以“治虧創(chuàng)效”為中心，努力克服經(jīng)濟(jì)下行、資金嚴(yán)重短缺以及礦井關(guān)閉、人員分流安置等諸多不利因素影響，樹(shù)立信心，主動(dòng)作為，深化改革，強(qiáng)化管理，齊心協(xié)力，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作同步發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，治虧創(chuàng)效工作取得明顯成效。公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體可以概括為：“兩增”、“兩降”、“一好轉(zhuǎn)”。即煤炭產(chǎn)量和煤炭銷量有所增加，煤炭售價(jià)和煤炭成本下降，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所好轉(zhuǎn)。
王蓬總經(jīng)理要求，面對(duì)安全生產(chǎn)、礦區(qū)穩(wěn)定、治虧創(chuàng)效等非常艱巨的工作任務(wù)，公司上下要按照集團(tuán)公司治虧創(chuàng)效新要求，重點(diǎn)抓好六個(gè)方面的工作。一是堅(jiān)定不移貫徹集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神。公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神，結(jié)合自身實(shí)際，分析討論企業(yè)運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題，提出針對(duì)性的措施意見(jiàn)，對(duì)講話中提出的具體工作不折不扣的貫徹落實(shí)，堅(jiān)決破除“五種思想”、樹(shù)立“五種信念”，在“堅(jiān)守”與“創(chuàng)新”中，奮力拼搏，殺出重圍，全力推進(jìn)老礦區(qū)治虧創(chuàng)效脫困發(fā)展，趟出一條老企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新道路。同時(shí)，宣傳部門(mén)要圍繞破除“五種思想”、樹(shù)立“五種信念”，以及發(fā)展“堅(jiān)守”和“創(chuàng)新”兩個(gè)理念，深入開(kāi)展理論研討，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，和集團(tuán)上下步調(diào)一致，為應(yīng)對(duì)困境、度過(guò)寒冬做好輿論支持和思想準(zhǔn)備；二是堅(jiān)定不移的抓好安全生產(chǎn)。面對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，治虧創(chuàng)效任務(wù)繁重，職工思想多元復(fù)雜、情緒不穩(wěn)定等新的形勢(shì)，廣大干部要有如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，不進(jìn)則退的憂患意識(shí)，克服麻痹思想，堅(jiān)守安全紅線，本著對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)定不移地抓好安全工作。特別是要高度重視礦井“一通三防”、防治水管理工作，抓好隱患整改以及機(jī)電運(yùn)輸、頂板事故的預(yù)防，抓好雨季“三防”工作，抓好新常態(tài)下的安全管理工作，抓好新煤礦安全規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失；三是堅(jiān)定不移推進(jìn)治虧創(chuàng)效工作。治虧創(chuàng)效是公司今年的核心工作，是公司最大的政治，關(guān)系企業(yè)的生死存亡，關(guān)系職工的切身利益。上半年，國(guó)家關(guān)于支持煤炭行業(yè)脫困發(fā)展的8個(gè)專項(xiàng)配套政策文件全部出臺(tái)，要按照楊照乾董事長(zhǎng)的要求，“哪怕想盡千方百計(jì)、道盡千言萬(wàn)語(yǔ)、歷盡千辛萬(wàn)苦”，也要抓住這次難得的機(jī)遇，最大限度爭(zhēng)取政策紅利。要加快體制機(jī)制改革，穩(wěn)步推進(jìn)大部室改革、扁平化管理，理順東區(qū)5礦關(guān)閉后的體制機(jī)制，全面完成非煤虧損企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)工作，加快后勤實(shí)業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)進(jìn)度以及新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，加快公務(wù)車輛改革進(jìn)度，大幅度降低費(fèi)用。減人提效和人員分流安置是治虧創(chuàng)效能否取得成功的關(guān)鍵，必須立足現(xiàn)狀，調(diào)整思路，抓好定編定員管理，堅(jiān)定不移實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極尋求政府支持，加快推進(jìn)王石凹礦山遺址公園、光伏發(fā)電、煤層氣開(kāi)發(fā)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等新項(xiàng)目的落地。在資產(chǎn)盤(pán)活方面要狠下功夫，多動(dòng)腦筋，主動(dòng)作為，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定詳細(xì)的資產(chǎn)盤(pán)活方案，東區(qū)已關(guān)閉和正在關(guān)閉的礦井要?jiǎng)?chuàng)新思路方法，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，采取一切辦法，盤(pán)活存量資產(chǎn)。按照重新調(diào)整的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不僅要做好生產(chǎn)銷售與市場(chǎng)的無(wú)縫對(duì)接、同頻共振，更要自我加壓，從內(nèi)部入手，深挖潛力，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部審計(jì)工作，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。治虧創(chuàng)效工作是全局性的系統(tǒng)工程，涉及的領(lǐng)域?qū)?、部門(mén)多，要黨政工團(tuán)齊抓共管，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成推動(dòng)治虧創(chuàng)效工作持續(xù)深入開(kāi)展強(qiáng)大合力；四是堅(jiān)定不移推進(jìn)棚改工程。棚改項(xiàng)目既是國(guó)家堅(jiān)持“以為人本”，推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化的重要內(nèi)容和抓手。也是集團(tuán)公司和礦業(yè)公司堅(jiān)持“一切為了發(fā)展，一切為了員工”企業(yè)理念，讓員工充分享受到黨和政府的惠民政策，分享改革發(fā)展成果的民心工程、安居工程，更是寄托著礦區(qū)千萬(wàn)住房困難家庭改善居住條件的美好愿景和迫切希望。公司上下要站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、保民生的高度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，以高度重視、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，采取一切辦法和措施，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，積極克服存在問(wèn)題和困難，加快推進(jìn)棚改剩余工程建設(shè)，特別是確保銅煤1、2號(hào)10個(gè)組團(tuán)的工程按期交工，真正把這一項(xiàng)民心工程辦好、辦實(shí)；五是堅(jiān)定不移抓好信訪穩(wěn)定工作。各單位要高度重視信訪穩(wěn)定工作，加強(qiáng)政策宣傳和職工情緒疏導(dǎo)，妥善分流安置富余人員，加強(qiáng)預(yù)判和信息收集，落實(shí)信訪穩(wěn)定責(zé)任制，將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，營(yíng)造礦區(qū)和諧穩(wěn)定氛圍；六是堅(jiān)定不移加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。在企業(yè)改革發(fā)展、治虧創(chuàng)效的關(guān)鍵時(shí)期，廣大黨員干部要以“兩學(xué)一做”教育為契機(jī)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自覺(jué)做到講紀(jì)律、守規(guī)矩，發(fā)揮帶頭作用，主動(dòng)作為，敢于擔(dān)當(dāng)，把心思和精力集中到抓好當(dāng)前工作上來(lái)。切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)抓落實(shí)的積極性、主動(dòng)性和系統(tǒng)性，克服浮躁情緒，力戒官僚主義、形式主義和庸俗作風(fēng)，不折不扣的落實(shí)好“治虧創(chuàng)效”各項(xiàng)措施。要跟好班、值好班，深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。特別是要認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，沖在一線，干在基層，率先垂范，在狠剎吃喝風(fēng)、清理超標(biāo)辦公用房等方面做出表率。王蓬總經(jīng)理同時(shí)對(duì)營(yíng)改增、煤炭銷售、物資供應(yīng)、工資管理等方面的具體工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)安排。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利主持會(huì)議并作總結(jié)講話，要求各單位、各部門(mén)采取多種形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)好會(huì)議精神和公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，切實(shí)將干部職工思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，認(rèn)真對(duì)照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，仔細(xì)查找自身存在的問(wèn)題和不足，不斷修訂完善和實(shí)施本單位、本部門(mén)有利于公司改革發(fā)展的制度，真正把貫徹會(huì)議精神付諸于實(shí)際行動(dòng)，落實(shí)到具體工作中，做到落實(shí)上有新舉措，工作上有新加強(qiáng)，管理上有新提高，確保公司各項(xiàng)任務(wù)和治虧創(chuàng)效目標(biāo)有力、有序、有效推進(jìn)。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要把治虧創(chuàng)效工作與“萬(wàn)眾創(chuàng)新”緊密結(jié)合起來(lái)，把治虧創(chuàng)效工作與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，把治虧創(chuàng)效工作與轉(zhuǎn)型發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，把治虧創(chuàng)效工作與維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定緊密結(jié)合起來(lái)，把治虧創(chuàng)效工作與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合起來(lái)，排除萬(wàn)難，真抓實(shí)干，堅(jiān)決完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
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