陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話下發(fā)后，銅川礦業(yè)迅速行動(dòng)，采取多種形式組織干部職工學(xué)習(xí)貫徹講話精神，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新進(jìn)取，積極作為，抓好治虧創(chuàng)效各項(xiàng)措施的落實(shí)，努力為全面做好下半年各項(xiàng)工作，打勝治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。
7月11日，該公司利用周一大調(diào)度會(huì)時(shí)間，對(duì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并就貫徹落實(shí)講話精神提出了具體要求。隨后，該公司將講話原文發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，組織公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、深入討論，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要破解的問題，提出有針對(duì)性的推進(jìn)措施。
7月12日，該公司組織機(jī)關(guān)全體人員召開專題會(huì)議，全文學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話內(nèi)容，對(duì)楊照乾董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么看？深化改革怎么推？下半年工作怎么干？未來發(fā)展怎么走？干部隊(duì)伍怎么管？五個(gè)方面的重要論述進(jìn)行了深入解讀，對(duì)嚴(yán)廣勞總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的十二項(xiàng)具體工作結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了分解和落實(shí)。該公司要求全體干部職工要認(rèn)真、反復(fù)、深入地學(xué)習(xí)集團(tuán)公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，切實(shí)做到學(xué)深、學(xué)懂、學(xué)透，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，切實(shí)把握好深化改革的方向和路徑，切實(shí)圍繞破除“五種思想”，樹立“五種信念”，著力針對(duì)“治虧創(chuàng)效求生存、二次創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展”這一中心任務(wù)，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，把握“關(guān)鍵點(diǎn)”，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)有為，以楊照乾董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)的用好政策、盤活存量、防范風(fēng)險(xiǎn)、人員分流、強(qiáng)化審計(jì)五項(xiàng)重點(diǎn)工作，嚴(yán)廣勞總經(jīng)理安排部署的十二項(xiàng)具體工作為抓手，認(rèn)真貫徹落實(shí)銅川礦業(yè)公司（局）干部大會(huì)確定的“一個(gè)目標(biāo)、七項(xiàng)任務(wù)”的部署要求，全力破解企業(yè)面臨的五大問題，抓住有利時(shí)機(jī)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化礦井布局，完善體制機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，深入降本提效，堅(jiān)定不移實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、走出去發(fā)展”戰(zhàn)略，多渠道穩(wěn)妥推進(jìn)富余人員分流安置工作，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，切實(shí)抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，直面問題、攻堅(jiān)克難、積極進(jìn)取、真抓實(shí)干，努力為完成治虧創(chuàng)效各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供支撐和保障。
該公司還將講話轉(zhuǎn)發(fā)到基層各單位，要求各單位組織干部職工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入討論，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)，切實(shí)對(duì)照講話精神，遵循工作要求，結(jié)合各自實(shí)際，針對(duì)現(xiàn)實(shí)問題，有針對(duì)性地制定下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、抓好措施落實(shí)，確保下半年各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，為促進(jìn)企業(yè)深化改革、治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。
該公司基層各單位按照上級(jí)組織要求，迅速行動(dòng)，通過多種形式確保集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神傳達(dá)貫徹到每一名員工心里，為全員治虧創(chuàng)效筑牢基礎(chǔ)。
玉華礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞
在集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神對(duì)治虧創(chuàng)效再部署
連日來，玉華礦采取多種形式，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的重要講話精神，凝心聚力推動(dòng)安全生產(chǎn)、治虧創(chuàng)效各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。
7月12日下午，該礦利用調(diào)度會(huì)時(shí)間，向礦黨政班子成員、機(jī)關(guān)、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人原原本本學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神，并對(duì)學(xué)習(xí)貫徹講話精神作出安排部署。
7月13日下午，該礦組織黨委中心組成員、機(jī)關(guān)科室全體人員和基層單位負(fù)責(zé)人舉辦“玉華大講堂”專題講座。礦長(zhǎng)岳東、礦黨委書記田戰(zhàn)強(qiáng)分別帶領(lǐng)與會(huì)人員全文學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬署名文章《關(guān)于推動(dòng)老礦區(qū)治虧創(chuàng)效脫困發(fā)展的思考》。學(xué)習(xí)中，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合礦井實(shí)際，全面分析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨的困難形勢(shì)與艱巨任務(wù)，動(dòng)員全礦干部職工提振精神，破除“五種思想”、樹立“五種信念”，以楊照乾董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)的用好政策、盤活存量、防范風(fēng)險(xiǎn)、人員分流、強(qiáng)化審計(jì)五項(xiàng)重點(diǎn)工作，嚴(yán)廣勞總經(jīng)理安排部署的十二項(xiàng)具體工作為抓手，以公司確立的“一個(gè)目標(biāo)、七項(xiàng)任務(wù)”為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司就安全生產(chǎn)、治虧創(chuàng)效各項(xiàng)工作作出的安排部署，激勵(lì)各級(jí)管理干部在特殊時(shí)期將精力放在生產(chǎn)一線，安全穩(wěn)定常抓不懈，筑牢發(fā)展根基。抓住有利時(shí)機(jī)提升煤質(zhì)促進(jìn)銷售，保持與市場(chǎng)的同頻共振。持續(xù)抓好形勢(shì)宣講工作，使治虧創(chuàng)效各項(xiàng)政策家喻戶曉，為人員分流、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等治虧創(chuàng)效各項(xiàng)政策落實(shí)創(chuàng)造條件，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。各基層單位按照安排部署，從當(dāng)日夜班起，利用班前會(huì)、評(píng)估會(huì)等時(shí)間，組織干部職工學(xué)習(xí)貫徹講話精神，并將材料張貼在學(xué)習(xí)園地方便職工學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，礦網(wǎng)站、廣播、電視節(jié)目開辦了學(xué)習(xí)專欄，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，真抓實(shí)干確保順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
下石節(jié)礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
近日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話下發(fā)后，下石節(jié)礦及時(shí)召開專題會(huì)學(xué)習(xí)講話精神，各級(jí)管理干部主動(dòng)作為，全面梳理分析上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行工作不足，集思廣益，為企業(yè)全面開展好治虧創(chuàng)效工作，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展謀良策。
該礦各級(jí)管理干部集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞重要講話，充分認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)企業(yè)深化改革的實(shí)質(zhì)，吃準(zhǔn)吃透政策，為全面開展好治虧創(chuàng)效工作提供政策依據(jù)和支持。全面梳理前半年經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，結(jié)合工作實(shí)際制定改進(jìn)工作的具體措施辦法，全面提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)行工作成效。
該礦黨政明確要求全礦上下要以集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞重要講話精神為指導(dǎo)，堅(jiān)決破除“五種思想”，樹立“五種信念”，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到礦中心工作上來，緊扣治虧創(chuàng)效工作主線，將安全、效益、穩(wěn)定工作放在同等重要的位置，堅(jiān)守崗位，創(chuàng)新創(chuàng)效，齊抓共管，全面推進(jìn)。要重點(diǎn)抓好礦井220工作面安裝、223工作面安全生產(chǎn)、回撤、瓦斯治理、防治水、煤質(zhì)管理、隱患排查治理等工作，把責(zé)任落實(shí)人，落實(shí)到安全生產(chǎn)的全過程，保障礦井安全生產(chǎn)接續(xù)有序推進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要明確擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極發(fā)揮模范帶頭作用，全面領(lǐng)會(huì)治虧創(chuàng)效工作實(shí)質(zhì)，抓好宣傳引導(dǎo)工作，做得人人皆知，家喻戶曉。凝聚合力，主動(dòng)作為，消除等、靠、要、觀望、應(yīng)付等被動(dòng)思想，用務(wù)實(shí)作風(fēng)抓好工作落實(shí)。黨政工團(tuán)共同行動(dòng)持續(xù)開展好節(jié)支降耗、修舊利廢、煤質(zhì)增收等活動(dòng)，抓好富余人員分流安置工作，落實(shí)減員減虧、精干高效舉措，輕裝上陣，力爭(zhēng)在提質(zhì)增效、治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)中創(chuàng)出佳績(jī)。
陳家山礦迅速學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞
在集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神
7月13日上午，陳家山礦召開全礦干部大會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神，以扎實(shí)有效的舉措，抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。
會(huì)上，與會(huì)人員對(duì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話內(nèi)容進(jìn)行全文學(xué)習(xí)。隨后，與會(huì)人員進(jìn)行了深入討論，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要破解的問題，提出有針對(duì)性的推進(jìn)措施。該礦黨委書記、礦長(zhǎng)邢彥民對(duì)進(jìn)一步貫徹落實(shí)速貫徹學(xué)習(xí)分析會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)的講話精神提出要求：要充分發(fā)揮宣傳主陣地作用，開辦專題節(jié)目，全面宣傳學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神；各基層單位、業(yè)務(wù)科室要采取多種形式組織干部職工學(xué)習(xí)貫徹講話精神，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)，切實(shí)對(duì)照講話精神，結(jié)合各自實(shí)際，制定下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保下半年各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)；組織相關(guān)科室對(duì)各單位貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保學(xué)習(xí)貫徹情況取得實(shí)效。
柴家溝礦傳達(dá)貫徹陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞
在集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神促發(fā)展
7月13日，柴家溝礦召開專題會(huì)議，組織副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)迅速傳達(dá)陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神,統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工治虧創(chuàng)效熱情，確保治虧創(chuàng)效工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
會(huì)上，該礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織與會(huì)人員全文學(xué)習(xí)了陜煤化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神，并根據(jù)礦井實(shí)際，進(jìn)行了深入討論，就重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)解讀，提出了礦井發(fā)展中存在的問題，研究針對(duì)性的解決方案。
同時(shí)，該礦將講話原文上傳至OA辦公系統(tǒng)，下發(fā)至各部門區(qū)隊(duì)，為確保學(xué)習(xí)取得實(shí)效，該礦黨群工作部將講話原文分章節(jié)制作成PPT,通過廣場(chǎng)工業(yè)大屏不間斷播放，各區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)通過投影儀組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
該礦黨政要求，要結(jié)合陜煤化集團(tuán)公司楊照乾董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么看？深化改革怎么推？下半年工作怎么干？未來發(fā)展怎么走？干部隊(duì)伍怎么管等五個(gè)方面的重要論述，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)照自身，查找問題，深思“我們?cè)撛趺崔k？如何做？”。各區(qū)隊(duì)要認(rèn)真吸取前半年全國(guó)發(fā)生的各類事故教訓(xùn)，舉一反三，深刻反思，警鐘長(zhǎng)鳴，必須下決心搞好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理各項(xiàng)規(guī)定，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，抓好崗位作業(yè)過程控制，確保安全生產(chǎn)。要合理生產(chǎn)作業(yè)安排，保證接續(xù)平衡，合理布置采區(qū)，跟蹤材料管理，加快風(fēng)井等重點(diǎn)工程的改造，不斷優(yōu)化支護(hù)方案，認(rèn)真落實(shí)避峰填谷、調(diào)荷節(jié)電措施，堅(jiān)決執(zhí)行公司關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置、富余人員安置、減人增效、清理臨時(shí)工等措施，從各個(gè)源頭抓起強(qiáng)化煤質(zhì)，加強(qiáng)貨款回收力度。同時(shí)，要把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)同安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)實(shí)際工作結(jié)合起來，正視干部隊(duì)伍中暴漏的各種問題，嚴(yán)抓整頓，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以大局為重，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在礦井發(fā)展的浪潮中發(fā)揮好模范作用，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
崔家溝分公司迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
7月12日上午，崔家溝分公司召開專題會(huì)議，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神，分析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)壓力，安排部署下半年安全經(jīng)營(yíng)等工作。
會(huì)上，與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞的講話精神，該分公司經(jīng)理寧文衛(wèi)就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神提出了三點(diǎn)要求：一是迅速傳達(dá)會(huì)議精神。機(jī)關(guān)各部門要充分利用科務(wù)會(huì)，基層各區(qū)隊(duì)要充分利用班前會(huì)、專題學(xué)習(xí)會(huì)等形式認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)具體公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，確保講話原原本本傳達(dá)到每一位職工。二是認(rèn)清形勢(shì)，傳遞壓力。基層各區(qū)隊(duì)要高度認(rèn)清后半年安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)工作的巨大壓力，抓好安全生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，狠抓降本增效和節(jié)支降耗工作，確保安全經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)穩(wěn)步。三是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。各單位要切實(shí)把講話精神落實(shí)到后半年各項(xiàng)工作任務(wù)中去，統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，鼓舞職工的工作斗志，為礦業(yè)公司實(shí)施“走出去創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略交上一份滿意的答卷。
東坡礦學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神
陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話下發(fā)后，7月12日，東坡礦召開專題會(huì)議，迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，并組織座談?dòng)懻?，分析?dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、凝聚合力、攻堅(jiān)克難，為全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)再鼓干勁。會(huì)上，與會(huì)人員原文學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞的講話，深刻領(lǐng)會(huì)精神內(nèi)涵，并對(duì)礦井前半年工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，結(jié)合實(shí)際，查找問題，改進(jìn)不足。該礦要求各級(jí)管理人員統(tǒng)一思想，鼓足干勁，把集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神學(xué)深、吃透，牢固樹立“越是經(jīng)濟(jì)下行，越要嚴(yán)抓安全，抓不好安全更困難”的思想，增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展自信，堅(jiān)定必勝信心，上下同心形成合力，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，針對(duì)下半年工作該礦黨政要求：一是高度重視安全工作。特別是礦井處于收縮調(diào)整期間一定要嚴(yán)把安全關(guān)，認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，及安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項(xiàng)安全措施，加強(qiáng)隱患排查治理和整改，確保礦井安全生產(chǎn)。二是科學(xué)合理地組織好后半年的生產(chǎn)工作。狠抓人、機(jī)、環(huán)境、管理四大因素，編制科學(xué)合理的工作流程，建立規(guī)范的過程控制體系，做到生產(chǎn)全過程可管可控。做好設(shè)備的管理維護(hù)和檢修，提升設(shè)備的完好率和利用率，提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。三是扎實(shí)做好治虧創(chuàng)效工作。加強(qiáng)材料、成本管理及非生產(chǎn)性支出，制定針對(duì)性的措施，最大限度降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步抓好煤質(zhì)管理，提高精煤質(zhì)量，做好銷售服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。四是做好職工分流安置工作。做好形勢(shì)宣傳教育和職工思想工作，綜合運(yùn)用各項(xiàng)政策，多方拓展分流安置渠道，扎實(shí)細(xì)致的做好富余人員分流安置工作。五是切實(shí)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)全體黨員做守規(guī)矩、揚(yáng)正氣的表率，做治虧創(chuàng)效勇?lián)?dāng)、有作為的表率。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量推進(jìn)。六是組織全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)具體公司主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，通過管理創(chuàng)效、科技創(chuàng)效、人力資源創(chuàng)效、精煤創(chuàng)效、技改創(chuàng)效等有效手段，持續(xù)推進(jìn)治虧創(chuàng)效工作，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
王石凹礦學(xué)習(xí)貫徹陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞
在集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神強(qiáng)措施抓落實(shí)
7月13日上午，王石凹礦召開專題會(huì)學(xué)習(xí)貫徹陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的重要講話，激勵(lì)干部職工認(rèn)清形勢(shì)、振奮精神，努力推動(dòng)企業(yè)深化改革、治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
會(huì)上，與會(huì)的各單位管理干部和機(jī)關(guān)部分人員全文對(duì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞的重要講話內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)。該礦礦長(zhǎng)對(duì)楊照乾董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)的“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么看？深化改革怎么推？下半年工作怎么干？未來發(fā)展怎么走？干部隊(duì)伍怎么管？”五個(gè)方面的重要論述和嚴(yán)廣勞總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的十二項(xiàng)具體工作進(jìn)行了深入解讀。該礦要求在本礦網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)以及QQ群中對(duì)講話內(nèi)容進(jìn)行全文轉(zhuǎn)發(fā)，充分利用礦廣播、電視、LED電子屏等載體對(duì)講話進(jìn)行廣泛宣傳，力求做到講話精神全覆蓋。在此基礎(chǔ)上，要求全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要從自身做起，率先垂范，切實(shí)將集團(tuán)公司楊照乾董事長(zhǎng)提出的“破除‘五種思想’，樹立‘五種信念’”重要指示，貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，突破傳統(tǒng)的思維模式，放下身段、放下架子，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極進(jìn)取、真抓實(shí)干，為企業(yè)治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。緊緊圍繞公司“治虧創(chuàng)效”工作部署，全力推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”和“一項(xiàng)工作”，并將職工分流工作作為重中之重，把握有利政策，想方設(shè)法拓寬富余人員分流安置渠道，為職工謀福利、找出路。有計(jì)劃、有目標(biāo)、有針對(duì)性的開展職工培訓(xùn)工作，打破人才結(jié)構(gòu)不合理僵局，同時(shí)，集思廣益加快礦井機(jī)構(gòu)合并，建立完善配套的工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，確保新機(jī)構(gòu)運(yùn)行順暢、先進(jìn)高效，以高素質(zhì)的人才隊(duì)伍和科學(xué)的管理模式，推動(dòng)企業(yè)治虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
徐家溝礦六項(xiàng)措施學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
7月13日上午，徐家溝礦召開干部大會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的重要講話精神，立足礦井實(shí)際，制定六項(xiàng)措施，使治虧創(chuàng)效、走出去發(fā)展邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
該礦組織全體干部全文學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)楊照乾董事長(zhǎng)對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及下半年重點(diǎn)工作五個(gè)方面的客觀分析、重要論述和科學(xué)謀劃，嚴(yán)廣勞總經(jīng)理對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)總體情況通報(bào)、當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析和十二項(xiàng)具體工作的部署安排。
該礦通過學(xué)習(xí)討論，圍繞集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的講話精神和銅川礦業(yè)公司“一個(gè)目標(biāo)、七項(xiàng)任務(wù)”的部署要求，立足礦情實(shí)際制定六項(xiàng)措施，切實(shí)把上級(jí)的部署安排落到實(shí)處。一是領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，提高思想認(rèn)識(shí)，理性面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展新常態(tài)。二是把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與抓好下半年各項(xiàng)工作緊密結(jié)合。三是堅(jiān)定“走出去”發(fā)展信心，不斷拓寬發(fā)展空間。四是妥善做好富余人員的分流安置工作。五是認(rèn)真做好定編定員工作，加強(qiáng)留守礦本部人員管理。六是持續(xù)抓好礦區(qū)和諧穩(wěn)定工作，努力維護(hù)和保持和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。
鴨口學(xué)習(xí)傳達(dá)陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞
在集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神
7月12日上午，鴨口公司召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神，并對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)及工作中存在的問題和不足進(jìn)行了分析討論，對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)上，與會(huì)人員全文學(xué)習(xí)了陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話。該公司要求黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，加快“走出去”戰(zhàn)略步伐。同時(shí)廣大干部員工既要充滿信心，看到局勢(shì)向好的一面，更要自我加壓，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做好充足的思想和行動(dòng)準(zhǔn)備，向好處著眼，從壞處著手，樹立絕地奮起的緊迫意識(shí)，樹立責(zé)無旁貸的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，排除萬(wàn)難，真抓實(shí)干，在工作中搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)。
鐵運(yùn)分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞
在集團(tuán)2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話全力治虧創(chuàng)效
7月12日至13日，鐵運(yùn)分公司圍繞集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神，進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，組織傳達(dá)貫徹，開展專題研討，理清輪廓思路，制定多項(xiàng)措施，狠抓任務(wù)落實(shí)，努力為全面做好下半年各項(xiàng)工作、打勝治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型謀發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)召集基層科段長(zhǎng)、機(jī)關(guān)黨群部門的負(fù)責(zé)同志原原本本地學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的重要講話精神。對(duì)楊照乾董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么看？深化改革怎么推？下半年工作怎么干？未來發(fā)展怎么走？干部隊(duì)伍怎么管？五個(gè)方面的重要論述進(jìn)行了深入解讀，對(duì)嚴(yán)廣勞總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的十二項(xiàng)具體工作結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了分解和落實(shí)。
該分公司干部職工一致認(rèn)為，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神，為做好下半年的各項(xiàng)工作理清了發(fā)展思路、確立了路徑導(dǎo)航、明晰了行動(dòng)計(jì)劃、提供了有力指南，堅(jiān)定了大家克堅(jiān)攻難、敢于擔(dān)當(dāng)、砥礪奮進(jìn)、同心協(xié)力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的信心。
該分公司就深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞重要講話精神，抓好各項(xiàng)工作、推進(jìn)治虧創(chuàng)效、促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作提出了具體要求:一是要利用各種形式廣泛深入地宣傳好、貫徹好、落實(shí)好集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神，增強(qiáng)做好下半年各項(xiàng)工作的主動(dòng)性。二是打好治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)，引導(dǎo)教育干部職工繼續(xù)樹立“過緊日子”的思想，通過開展“節(jié)能降耗、修舊利廢、提質(zhì)增效”等活動(dòng)，挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)成本管理，努力完成治虧創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)。三是切實(shí)加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，抓好定員定編、人員分流、轉(zhuǎn)崗安置等工作，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定；四是要嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安監(jiān)處長(zhǎng)例會(huì)精神，明確責(zé)任，突出防范，搞好排查，綜合治理，確保安全“零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；五是要加快“走出去”步伐，通過尋求合作、外出創(chuàng)業(yè)、承擔(dān)運(yùn)輸任務(wù)等途徑，在“走出去、謀發(fā)展”上邁出新步伐。六是要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)作為，認(rèn)真踐行“兩學(xué)一做”要求，自覺做到講紀(jì)律、守規(guī)矩，自覺做到盡職責(zé)、敢擔(dān)當(dāng)，在推動(dòng)治虧創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)上當(dāng)好排頭兵，為分公司完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。
機(jī)電分公司（廠）傳達(dá)貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)
2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)講話精神行動(dòng)快
7月12日，機(jī)電分公司（廠）召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)陜煤化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾，總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神，結(jié)合企情實(shí)際，明確目標(biāo)任務(wù)，研究貫徹意見，對(duì)打贏治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)和全面完成下半年各項(xiàng)工作進(jìn)行再安排再部署。
該分公司（廠）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)全文領(lǐng)學(xué)了集團(tuán)楊照乾董事長(zhǎng)、嚴(yán)廣勞總經(jīng)理的講話，對(duì)楊照乾董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么看？深化改革怎么推？下半年工作怎么干？未來發(fā)展怎么走？干部隊(duì)伍怎么管？五個(gè)方面的重要論述進(jìn)行了深入解讀，對(duì)嚴(yán)廣勞總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的十二項(xiàng)具體工作結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了分解和落實(shí)。精心引導(dǎo)與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、深入思考討論，并結(jié)合企業(yè)“治虧創(chuàng)效”、“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 走出去發(fā)展戰(zhàn)略”目標(biāo)任務(wù)和企情實(shí)際，研究需要破解的問題癥結(jié)，進(jìn)一步提出八項(xiàng)有針對(duì)性的改進(jìn)措施。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律整頓，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，完善產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效益、薪酬相互掛鉤的考核辦法，提高工作效率，形成安全效益相統(tǒng)一的制度體系；二是每周定期召開一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，抓住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前預(yù)測(cè)安排好生產(chǎn)工作銜接，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題，采取措施協(xié)調(diào)好生產(chǎn)連續(xù)性，避免出現(xiàn)連續(xù)作業(yè)空檔所造成的人力資源浪費(fèi)，保證生產(chǎn)不間斷；三是加強(qiáng)對(duì)分流到廠人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)，使他們及早適應(yīng)崗位工作，盡快使他們成為制造修理業(yè)務(wù)工作的中堅(jiān)力量，以減少和清退外聘臨時(shí)技術(shù)工人數(shù)量；四是多措并舉，有效盤活存量資產(chǎn)，對(duì)退租備用設(shè)備，摸清狀況，能在內(nèi)部調(diào)劑的堅(jiān)決不購(gòu)置，可以修理恢復(fù)使用性能的，堅(jiān)決不購(gòu)置新設(shè)備。在滿足內(nèi)部備用的前提下，多余的非關(guān)鍵設(shè)備積極對(duì)外租賃，盤活存量資產(chǎn)；五是抓緊落實(shí)制定綜機(jī)配件超市管理方案和零庫(kù)存運(yùn)作模式，最大化減少儲(chǔ)備資金占用；六是繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備修理技術(shù)合作，在已開展采煤機(jī)、綜掘機(jī)修理合作的基礎(chǔ)上，對(duì)立柱鍍層損傷和刮板機(jī)底板凹槽的全長(zhǎng)度熔覆技術(shù)合作加緊協(xié)商，力爭(zhēng)在采用先進(jìn)修復(fù)技術(shù)方面節(jié)約可觀的修理費(fèi)用；七是合理調(diào)整工作時(shí)間，抓好用電避峰填谷，對(duì)用電量較大的鑄件生產(chǎn)在用電高峰期間一律不得開工，采取晚間開爐生產(chǎn)的方式，減少峰值電量消耗；八是加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)礦井常用消耗量大的配件，通過技術(shù)攻關(guān)、對(duì)外合作等方式，力爭(zhēng)在年底開發(fā)出1-2種定型產(chǎn)品，增加收入。
與此同時(shí)，該分公司（廠）要求基層各單位要迅速采取多種宣貫方式，精心組織干部職工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入討論，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)，切實(shí)對(duì)照講話精神，遵循工作要求，注重結(jié)合各自實(shí)際，將礦業(yè)公司確立的“治虧創(chuàng)效”目標(biāo)、“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 走出去發(fā)展”戰(zhàn)略同當(dāng)前正在開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作充分結(jié)合，有針對(duì)性地制定下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定必勝信心，直面問題困難，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，勇于創(chuàng)新作為，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，完善體制機(jī)制，深入降本增效，奮力開拓市場(chǎng)，抓好措施落實(shí)，切實(shí)打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。
物資供應(yīng)分公司深入學(xué)習(xí)貫徹
集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)在上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神
物資供應(yīng)分公司以多種形式學(xué)習(xí)貫徹陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，為全面做好下半年各項(xiàng)工作，打勝治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。
該分公司組織干部職工全文學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話內(nèi)容，對(duì)楊照乾董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么看？深化改革怎么推？下半年工作怎么干？未來發(fā)展怎么走？干部隊(duì)伍怎么管？五個(gè)方面的重要論述進(jìn)行了深入解讀，對(duì)嚴(yán)廣勞總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的十二項(xiàng)具體工作結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了分解和落實(shí)。該公司要求全體干部職工深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，切實(shí)做到學(xué)深、學(xué)懂、學(xué)透，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，切實(shí)把握好深化改革的方向和路徑，切實(shí)圍繞破除“五種思想”，樹立“五種信念”，著力針對(duì)“治虧創(chuàng)效求生存、二次創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展”這一中心任務(wù)，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，把握“關(guān)鍵點(diǎn)”，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)有為，以楊照乾董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)的用好政策、盤活存量、防范風(fēng)險(xiǎn)、人員分流、強(qiáng)化審計(jì)五項(xiàng)重點(diǎn)工作，嚴(yán)廣勞總經(jīng)理安排部署的十二項(xiàng)具體工作為抓手，切實(shí)抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，努力為完成治虧創(chuàng)效各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供支撐和保障。
奧博集團(tuán)迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤化集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
7月13日上午，奧博集團(tuán)召開專題會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神。
會(huì)上，與會(huì)人員全文學(xué)習(xí)了陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話內(nèi)容，對(duì)楊照乾董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)的五個(gè)方面的重要論述進(jìn)行了深入解讀，對(duì)嚴(yán)廣勞總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的十二項(xiàng)具體工作結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了分解和落實(shí)。該集團(tuán)要求各部門、各企業(yè)，各級(jí)黨員干部要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)講話的深刻內(nèi)涵，切實(shí)做到學(xué)深、學(xué)懂、學(xué)透，理清思路，認(rèn)清當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要在思想上要做好長(zhǎng)期過苦日子的準(zhǔn)備，在行動(dòng)上要早謀劃、早部署、早落實(shí)，通過不斷提升自身的發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
該集團(tuán)結(jié)合實(shí)際工作，圍繞“治虧創(chuàng)效求生存、二次創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展”中心任務(wù)，就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)精神提出要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神，提高認(rèn)識(shí)，立足實(shí)際，積極謀劃下半年各項(xiàng)工作。二是拓寬渠道，強(qiáng)化外部市場(chǎng)開拓。三是認(rèn)真推進(jìn)治虧創(chuàng)效工作，統(tǒng)一思想，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。四是認(rèn)真落實(shí)講話要求，適應(yīng)形勢(shì)變化，創(chuàng)造性開展工作。五是積極籌備上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，采取針對(duì)性措施，爭(zhēng)取工作主動(dòng)權(quán),助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
欣塑公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、
總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神
7月13日，欣塑公司召開專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神，安排部署下半年重點(diǎn)工作，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)上，與會(huì)人員全文學(xué)習(xí)了陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神。該公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合講話精神對(duì)下半年工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署。一是要建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，拓寬銷售渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大銷量；二是要實(shí)施大用戶戰(zhàn)略，積極開拓市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率；三是要調(diào)整營(yíng)銷結(jié)構(gòu)，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，提高銷售利潤(rùn)；四是要加大新配方研發(fā)力度，強(qiáng)化材料管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本；五是要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)；六是要實(shí)行全面、全員、全過程質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；七是要有效盤活閑置資產(chǎn)，切實(shí)增加企業(yè)收入。同時(shí)，要求各單位要采取多種形式組織干部員工學(xué)習(xí)貫徹講話精神，引導(dǎo)員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的責(zé)任感和使命感，確保下半年各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。
金華山礦學(xué)習(xí)貫徹陜煤化集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神有措施
金華山礦采取多種形式，學(xué)習(xí)貫徹陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在2016上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，制定措施，凝聚力量，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。
7月13日上午，該礦組織科級(jí)以上干部對(duì)陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在2016上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，并及時(shí)將兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話轉(zhuǎn)發(fā)至全礦各基層單位，要求采取多種形式學(xué)習(xí)宣傳講話精神，凝聚治虧創(chuàng)效力量。結(jié)合講話精神，該礦對(duì)后半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。一是認(rèn)真落實(shí)各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行，加大隱患排查和治理力度，全力保障生產(chǎn)安全。二是堅(jiān)定不移地實(shí)施走出去發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)做好富余人員分流安置工作。三是認(rèn)真理清虧損根源，抓好成本管理，進(jìn)一步落實(shí)提質(zhì)增效措施，努力提高經(jīng)營(yíng)效益。四是加強(qiáng)各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理的督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)考核辦法，從源頭提高煤質(zhì)。
實(shí)業(yè)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)公司2016上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神 7月12日，實(shí)業(yè)公司召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在2016上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話，結(jié)合講話要求，安排部署下半年各項(xiàng)工作。會(huì)上，與會(huì)人員全文學(xué)習(xí)了陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在2016上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話內(nèi)容，與會(huì)人員認(rèn)真聽、仔細(xì)記、用心悟。該公司領(lǐng)導(dǎo)要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹陜煤化集團(tuán)兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，引導(dǎo)廣大職工正確認(rèn)識(shí)公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。各單位要進(jìn)一步壓縮成本，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，落實(shí)治虧創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)社區(qū)物業(yè)、離退休、生產(chǎn)性服務(wù)管理，拓寬服務(wù)渠道，提高服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)市場(chǎng)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)，為公司創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
