10月19日上午，公司（局）召開(kāi)2016年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，總結(jié)公司今年前三季度工作，分析面臨形勢(shì)，查擺問(wèn)題不足，安排部署下一階段安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、振奮精神、強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任，努力做好四季度各項(xiàng)工作，為明年各項(xiàng)工作起好步、開(kāi)好局奠定良好基礎(chǔ)。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)王蓬、郭寶輝、劉水利、劉啟科、徐捷、師同民、李先鋒、邢彥民、萬(wàn)軍鋒出席會(huì)議；公司各副總、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)礦井的礦長(zhǎng)、書(shū)記、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、勞資科長(zhǎng)、干部科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)；輔助單位的黨政一把手、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、勞資科長(zhǎng)、干部科長(zhǎng)；銅川運(yùn)銷分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師萬(wàn)軍鋒通報(bào)了公司前三個(gè)季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。他指出，前三個(gè)季度總體經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)可概括為：“兩增三降一向好”?！皟稍觥笔侵父黜?xiàng)實(shí)物量指標(biāo)和煤炭售價(jià)有所增長(zhǎng)，“三降”是指煤炭成本、儲(chǔ)備資金、應(yīng)收賬款有所下降，“一向好”是指經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)向好。他強(qiáng)調(diào)，雖然前三季度整體經(jīng)營(yíng)狀況有所改善，但經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，和集團(tuán)公司的要求仍有差距，需要廣大干部職工統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)目前面臨的各種困難和壓力，繼續(xù)堅(jiān)定不移推進(jìn)治虧創(chuàng)效工作，實(shí)施全面預(yù)算管理，深化體制機(jī)制改革，合理釋放北區(qū)優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)能，優(yōu)化人力資源，狠抓成本管理，積極做好對(duì)外“走出去”創(chuàng)收等各項(xiàng)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民對(duì)前三季度“一通三防”管理、走出去發(fā)展、重點(diǎn)工作及工程、科技攻關(guān)等工作進(jìn)展情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)四季度相關(guān)工作進(jìn)行了安排，并提出了推進(jìn)工作的主要措施。要求在“一通三防”管理中要加強(qiáng)瓦斯零超限目標(biāo)管理，超前預(yù)抽治理瓦斯，實(shí)現(xiàn)由采面預(yù)抽向區(qū)域預(yù)抽轉(zhuǎn)變，扎實(shí)開(kāi)展“一通三防”隱患排查治理，積極實(shí)施“根治瓦斯”規(guī)劃工程，抓好防火管理和粉塵源頭治理，積極開(kāi)展煤層注水參數(shù)和工藝研究；在走出去發(fā)展方面要加強(qiáng)與地方煤礦托管相關(guān)工作，積極辦理礦建總包三級(jí)資質(zhì)的安全生產(chǎn)許可證，為公司走出去發(fā)展工作奠定基礎(chǔ)。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利在會(huì)上通報(bào)了三季度安全生產(chǎn)工作情況，并要求從抓好“百日安全”活動(dòng)措施的落實(shí)、突出抓好安全重點(diǎn)防范工作、抓好礦井搬家倒面期間安全管理、繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)崗位過(guò)程控制工作、全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作、進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、進(jìn)一步深化隱患排查治理工作、繼續(xù)開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)、做好國(guó)務(wù)院安委會(huì)第七巡查組檢查的迎檢工作九個(gè)方面抓好四季度安全生產(chǎn)工作。
公司黨委書(shū)記郭寶輝在講話中指出，今年以來(lái)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷，去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)等多重壓力，公司上下凝心聚力，積極應(yīng)對(duì)，攻堅(jiān)克難，主動(dòng)作為，緊緊抓住“治虧創(chuàng)效”這條主線，在提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化內(nèi)部改革等方面做了大量工作，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，關(guān)停扭虧無(wú)望非煤企業(yè)，積極對(duì)外創(chuàng)收等措施，保持了各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行和職工隊(duì)伍總體穩(wěn)定。他在全面分析全國(guó)、陜煤化集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)以及公司內(nèi)部存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，要求廣大干部職工要清醒認(rèn)識(shí)目前面臨的形勢(shì)，既要把困難和問(wèn)題估計(jì)得充分一些、充足一些，積極主動(dòng)地落實(shí)好各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，更要把握好各種有利因素，堅(jiān)定信心，迎難而上，以積極有為的狀態(tài)、艱苦奮斗的作風(fēng)和扎實(shí)有效的舉措抓好“治虧創(chuàng)效”各項(xiàng)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
郭寶輝強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，公司上下要集中精力，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立安全紅線意識(shí)和底線思維，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，超前謀劃工作，理清工作思路，狠抓責(zé)任落實(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化輿論宣傳，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全措施，扎實(shí)開(kāi)展好“百日安全”活動(dòng)，堅(jiān)持把安全文化建設(shè)融入安全生產(chǎn)工作的全過(guò)程，教育和引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立安全“零傷害”的理念，培育職工安全自律意識(shí)、自保意識(shí)，促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成，筑牢安全工作立體防線；要維護(hù)大局，千方百計(jì)確保礦區(qū)穩(wěn)定，各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必從思想上高度重視，講政治、顧大局，采取有效措施，抓好源頭預(yù)防，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部信訪工作日制度和重大事項(xiàng)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，抓好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)礦區(qū)穩(wěn)定工作，進(jìn)一步加強(qiáng)職工群眾的思想政治工作，始終做到精力不分散、力度不減弱、工作不動(dòng)搖、責(zé)任不放松，切實(shí)維護(hù)礦區(qū)形勢(shì)穩(wěn)定；要強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)抓好治虧創(chuàng)效各項(xiàng)措施的落實(shí)，各單位、各部門(mén)要切實(shí)把抓落實(shí)作為推進(jìn)治虧創(chuàng)效的重點(diǎn)，加大思想宣傳力度，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，堅(jiān)持眼睛向下看、身子往下沉，深入基層調(diào)查研究，及時(shí)了解基層存在的問(wèn)題及各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸清自家家底，發(fā)現(xiàn)短板，制定對(duì)策，真抓實(shí)干，穩(wěn)扎穩(wěn)打，有序推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效；要狠抓干部作風(fēng)，推動(dòng)工作落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作主動(dòng)性，繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，切實(shí)抓好基層黨委換屆工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，全面分析存在問(wèn)題，科學(xué)謀劃好明年乃至“十三五”期間的各項(xiàng)工作，為全面完成公司2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)筑牢基礎(chǔ)。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在講話中傳達(dá)了陜煤化集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，對(duì)公司前三季度主要工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)。他指出，今年以來(lái)，在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司以保生存、保安全、保穩(wěn)定、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展為主線，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、走出去發(fā)展、治虧創(chuàng)效為突破口，做精煤炭主業(yè)，做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，做活后勤實(shí)業(yè)，加快新產(chǎn)業(yè)、新能源布局，充分利用國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策，在淘汰落后產(chǎn)能、體制、機(jī)制改革、富余人員安置方面取得了明顯成效，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作穩(wěn)定向好。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司還存在安全管理壓力特別大、人員結(jié)構(gòu)矛盾凸顯、存量資產(chǎn)盤(pán)活力度小難度大、盲目樂(lè)觀傾向、走出去發(fā)展存在問(wèn)題較多等突出問(wèn)題，各單位、各部門(mén)要帶著問(wèn)題，認(rèn)真思考，深入調(diào)研，以實(shí)事求是的精神，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的舉措破解矛盾，化解問(wèn)題。
王蓬對(duì)四季度工作提出具體要求。一是深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司楊董事長(zhǎng)和嚴(yán)總兩位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，各單位黨政一把手要帶頭學(xué)習(xí)，認(rèn)真撰寫(xiě)體會(huì)文章，對(duì)照兩位領(lǐng)導(dǎo)講話要求認(rèn)真總結(jié)今年工作，分析存在突出問(wèn)題，提出針對(duì)性的措施和明年的工作思路。同時(shí)，宣傳部門(mén)要做好跟蹤報(bào)道，組織開(kāi)展理論研討活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確未來(lái)發(fā)展路徑，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、脫困發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)；二是時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年“零”目標(biāo)。各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻保持清醒頭腦，始終把安全工作放在首要位置，按照公司“百日安全”活動(dòng)的要求，緊盯安全薄弱環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變；要戒驕戒躁，運(yùn)用系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌安排好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作；統(tǒng)籌抓好北區(qū)礦井“一通三防”、防治水管理，抓好東區(qū)兩礦關(guān)閉回收和走出去單位的安全管理。同時(shí)，抓好重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管；三是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)煤炭量?jī)r(jià)雙提升。要抓住千載難逢政策機(jī)遇，在確保安全的前提下，抓好生產(chǎn)組織，抓好人力資源調(diào)配，抓好設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工效。同時(shí)，依靠科技進(jìn)步，提高北區(qū)礦井的支護(hù)水平和放頂煤的回收率，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和價(jià)格走勢(shì)同頻共振，實(shí)現(xiàn)煤炭量?jī)r(jià)“雙提升”；四是堅(jiān)定不移推進(jìn)治虧創(chuàng)效工作，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成。各單位一定要繼續(xù)提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)提質(zhì)增效、加快體制機(jī)制、人員分流安置、礦井生產(chǎn)接續(xù)、升級(jí)改造、非煤?jiǎn)挝魂P(guān)停并轉(zhuǎn)等工作，以問(wèn)題為導(dǎo)向不斷修訂完善治虧創(chuàng)效實(shí)施方案，進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度，確?！爸翁潉?chuàng)效”各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
王蓬強(qiáng)調(diào)，明年各項(xiàng)工作要以“保安全、保穩(wěn)定、深化改革、謀發(fā)展為主線，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、走出去發(fā)展、治虧創(chuàng)效、科技創(chuàng)新為突破口，轉(zhuǎn)型升級(jí)煤炭主業(yè)，做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，做活后勤實(shí)業(yè)，加快新產(chǎn)業(yè)、新能源項(xiàng)目落地。重點(diǎn)要抓好七個(gè)方面的工作：一是轉(zhuǎn)型升級(jí)煤炭主業(yè)，重點(diǎn)抓好北區(qū)礦井的轉(zhuǎn)型升級(jí)改造和產(chǎn)能釋放工作。二是按照“可盈利、可止虧、可減虧、治虧無(wú)望”四種類型，繼續(xù)深化企業(yè)改革，繼續(xù)做好非煤企業(yè)的重組改制工作；研究關(guān)停礦井的體制問(wèn)題，理順柴家溝礦和玉華礦的管理體制；進(jìn)一步推進(jìn)后勤實(shí)業(yè)專業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)行、多元化發(fā)展；加快企業(yè)辦社會(huì)職能的剝離。三是加大資產(chǎn)盤(pán)活力度，加強(qiáng)設(shè)備、物資的調(diào)配處置，推廣“井口超市”，重點(diǎn)研究解決東區(qū)關(guān)閉礦井樓堂館舍等大量閑置資產(chǎn)在不新增投入的情況下如何有效盤(pán)活。四是加快走出去發(fā)展步伐，鞏固現(xiàn)有的走出去業(yè)務(wù)，重點(diǎn)抓好托管地方煤礦和集團(tuán)內(nèi)外部單位分流對(duì)接工作。五是繼續(xù)做好人員分流安置工作，重點(diǎn)研究解決人員整體富余與結(jié)構(gòu)性缺員之間的矛盾，加強(qiáng)東區(qū)二三線地面及機(jī)關(guān)管理人員的分流安置工作。六是加快新產(chǎn)業(yè)、新能源項(xiàng)目落地，做好開(kāi)辟更多新項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)備。七是進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本管控力度。
公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉啟科主持會(huì)議并作總結(jié)講話。他要求各單位要及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議原原本本傳達(dá)貫徹兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，切實(shí)將廣大職工干部思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的決策和部署上來(lái)；要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，圍繞會(huì)議的安排部署，抓住有利條件，倒排指標(biāo)，制定切實(shí)可行的措施，確保按期完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；要切實(shí)解決好領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)方面的問(wèn)題，把更多的時(shí)間和精力用在督促、落實(shí)、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作上，深入調(diào)查研究，超前謀劃好明年的各項(xiàng)工作。
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