12月27日, 公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬深入柴家溝礦實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解礦井今年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作及存在的問題，指導(dǎo)礦井有針對性地超前謀劃部署明年各項(xiàng)工作。公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
會(huì)上，王蓬聽取了柴家溝礦1-11月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成及全年預(yù)計(jì)情況、年度治虧創(chuàng)效工作完成情況以及2017年工作思路、重點(diǎn)工作及措施的情況匯報(bào)。王蓬對柴家溝礦在礦井安全改造項(xiàng)目和確保42223工作面的正常運(yùn)行中所做的大量工作和取得的成績給予肯定，并客觀具體的指出了存在的問題。王蓬在系統(tǒng)性的分析了當(dāng)前及今后國際、國內(nèi)能源行業(yè)所面臨的形勢和前景后，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要對眼前利好的煤炭市場形勢要有正確的判斷和分析，不要盲目樂觀，沾沾自喜。要深刻認(rèn)識(shí)公司面臨的“五大壓力和兩個(gè)沉重”問題，即面臨的轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力巨大、安全壓力巨大、富余人員安置壓力巨大、閑置資產(chǎn)盤活難度大、穩(wěn)定壓力持續(xù)加大；企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重、資金緊缺沉重的客觀現(xiàn)實(shí)，要以安全生產(chǎn)管理為主線，確保公司“十三五”期間的各項(xiàng)規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)。
王蓬強(qiáng)調(diào)，明年公司的各項(xiàng)工作要圍繞“轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新、發(fā)展”為主線開展，主動(dòng)作為，以保安全、保穩(wěn)定、保生存、謀發(fā)展為目標(biāo)，全力做好“四個(gè)轉(zhuǎn)型”，即以王石凹煤礦遺址公園項(xiàng)目建設(shè)為主導(dǎo)向旅游轉(zhuǎn)型；以光伏電項(xiàng)目建設(shè)為依托向新能源行業(yè)轉(zhuǎn)型；以綠色環(huán)保示范性農(nóng)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)向生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型；以經(jīng)營模式、服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變向?qū)I(yè)化服務(wù)模式轉(zhuǎn)型。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型要迎合市場需求、迎合國家戰(zhàn)略，升級要做好產(chǎn)品調(diào)整、結(jié)構(gòu)調(diào)整，勞動(dòng)力組織、作業(yè)方式要?jiǎng)?chuàng)新，使系統(tǒng)高效運(yùn)行，產(chǎn)能進(jìn)一步釋放。
王蓬對該礦做好明年各項(xiàng)工作提出具體要求：一是要依靠科技手段，認(rèn)真做好有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)加強(qiáng)工作面管理，及時(shí)解決處理支架壓死現(xiàn)象對生產(chǎn)的影響；二是要加強(qiáng)采面系統(tǒng)管理力度和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，提高有關(guān)操作人員的操作水平，確保設(shè)備運(yùn)行正常；三是要加強(qiáng)生產(chǎn)、機(jī)電、安全各系統(tǒng)的緊密配合，加大落實(shí)力度，確保整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；四是要針對工作面回采，認(rèn)真做好系統(tǒng)總結(jié)和評價(jià)工作，為42224工作面設(shè)備的三級配套提供第一手資料；五是要以主運(yùn)系統(tǒng)改造為重點(diǎn)，認(rèn)真做好礦井安全升級改造工作，做到超前謀劃，加快組織論證和實(shí)施步伐；六是要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，廣大干部職工要統(tǒng)一思想，加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等科技管安全手段的推廣，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，及時(shí)消除安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。
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