上下同心聚合力譜寫安全新篇章
--供用電分公司2016年安全生產(chǎn)紀(jì)實(shí)
2016年12月31日24時(shí)，當(dāng)跨年的鐘聲響時(shí)，供用電分公司順利實(shí)現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)，全年未發(fā)生任何供電及供電涉險(xiǎn)事故，創(chuàng)造了自1984年銅川礦務(wù)局供電所成立以來(lái)安全供電歷史最好成績(jī)。
這一成績(jī)的取得，得益于集團(tuán)公司和礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的勇于擔(dān)當(dāng)，得益于電網(wǎng)設(shè)備的健康水平良好，得益于基礎(chǔ)管理的精益閉環(huán)周密，得益于應(yīng)急預(yù)案的詳實(shí)充分完備，更得益于廣大職工在反違章、除隱患、強(qiáng)管控等重點(diǎn)工作中的辛勤付出和無(wú)私奉獻(xiàn)。
以理念為魂 打造特色安全文化
365天安全生產(chǎn)，不是一時(shí)僥幸，更不是憑靠運(yùn)氣，而是文化的支撐。
該分公司黨政始終秉承“安全是企業(yè)最大的政治、員工最大的福利、企業(yè)最大的效益”的指導(dǎo)思想，把保障礦區(qū)安全供電作為中心工作，把保護(hù)職工的生命安全作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治生命和首要任務(wù)，在干部職工中牢固樹立“生命至上，安全第一”的安全核心理念，并采取多種形式進(jìn)行宣傳灌輸，強(qiáng)化安全理念的引領(lǐng)作用，積極營(yíng)造良好的安全文化氛圍。把礦業(yè)公司、分公司《安全文化手冊(cè)》做為職工必讀教材，利用安全復(fù)訓(xùn)、安全培訓(xùn)日等時(shí)間，組織職工誦讀理念，形成人人學(xué)理念、知理念，培育熟知安全理念良好的行為風(fēng)氣。同時(shí)，重點(diǎn)突出安全文化的視覺感染力和沖擊力，在職工學(xué)習(xí)室、變電站、施工現(xiàn)場(chǎng)等設(shè)立醒目的安全標(biāo)志牌、警示牌，讓職工時(shí)刻感受到濃厚的安全氛圍，處處引導(dǎo)、警示、約束職工注意安全，按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，開展形式多樣的安全活動(dòng)。電子屏、微信、櫥窗，宣傳造勢(shì)；“黨員身邊無(wú)事故、無(wú)三違”、“三亮三比三評(píng)”等活動(dòng)，發(fā)揮黨員干部示范帶頭作用，；承諾簽名，再添“責(zé)任砝碼”；安全宣講，觸動(dòng)“安全神經(jīng)”；案例學(xué)習(xí)，時(shí)刻敲響警鐘；夏送清涼，施工現(xiàn)場(chǎng)送真情；“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”活動(dòng)中，一聲聲錚錚誓言，振聾發(fā)聵回旋耳畔；班前會(huì)上，一份份安全承諾書，寫下我要安全的決心；工程現(xiàn)場(chǎng)，一次次深查細(xì)究，筑起了密密安全防護(hù)網(wǎng)；安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽、等豐富多彩的活動(dòng)，寓教于娛樂，讓職工在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)，筑牢了安全思想防線。
以制度為綱 夯實(shí)安全管理基石
“建立完善好安全管理制度體系，是做好安全工作的決定條件，制度的落實(shí)是做好安全工作的保證”。
該分公司制定印發(fā)《銅川礦業(yè)公司供用電分公司關(guān)于2016年安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法》、《銅川礦業(yè)供用電分公司2016年度安全基礎(chǔ)考核辦法》等制度，落實(shí)了安全管理的要求和具體措施；細(xì)化電網(wǎng)、電氣設(shè)備、嚴(yán)格執(zhí)行電力行業(yè)設(shè)備巡視檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度，確保電氣設(shè)備安全運(yùn)行；規(guī)范電力調(diào)度命令執(zhí)行、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“兩票”（工作票、操作票）及各變電站人員值班、交接班等制度。同時(shí)，在馬柴Ⅰ、Ⅱ號(hào)輸電線路改造、柴家溝1０KV風(fēng)井變電站安裝、煤苑小區(qū)高層樓地下室10KV變電所搶修等重點(diǎn)工程中，成立由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全隱患排查專項(xiàng)檢查組，推行了安全生產(chǎn)管理人員跟工序、跟過(guò)程制度，加強(qiáng)了對(duì)施工過(guò)程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，提升了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理水平，確保安全完成各項(xiàng)工程施工。并在各項(xiàng)工程中嚴(yán)格執(zhí)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)和告知制度，開展了崗前安全確認(rèn)，對(duì)施工作業(yè)地點(diǎn)可能存在的危險(xiǎn)因素預(yù)先辨識(shí)，確認(rèn)符合開工標(biāo)準(zhǔn)后，向現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員匯報(bào)確認(rèn)結(jié)果，經(jīng)許可后方可正式開工，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)地點(diǎn)安全危險(xiǎn)因素的實(shí)時(shí)、有效監(jiān)控，杜絕了各類事故的發(fā)生。
加強(qiáng)安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，在班組設(shè)立安全監(jiān)督員，對(duì)班組和現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化安全監(jiān)督的作用，樹立安全生產(chǎn)正氣，營(yíng)造“敢抓、敢管、敢擔(dān)當(dāng)”氛圍。加大違章行為的處罰力度，將違章的人和事在月度安全分析會(huì)上進(jìn)行曝光，讓責(zé)任班組在會(huì)上以身說(shuō)法，以此擴(kuò)大受教育面，提高全員安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。建立完善了安全隱患事故倒查追責(zé)體系，對(duì)各類安全隱患、涉險(xiǎn)事故，自下而上開展責(zé)任倒查，并對(duì)責(zé)任人實(shí)施組織處理、經(jīng)濟(jì)處罰、紀(jì)律處分，多管齊下，達(dá)到處理一人，教育一片的作用。
以責(zé)任為網(wǎng) 構(gòu)筑安全生產(chǎn)壁壘
堅(jiān)持“守土有責(zé)、失土問責(zé)”的原則，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)管理過(guò)程責(zé)任的落實(shí)。
嚴(yán)格堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作黨政“一把手”負(fù)總責(zé)、“一崗雙責(zé)”和“一票否決”制度，在“實(shí)”上下功夫，在“嚴(yán)”上動(dòng)真格，在“恒”上做文章。與全員簽訂了《自保互保聯(lián)保責(zé)任書》，逐級(jí)簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，分解了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成了三級(jí)安全目標(biāo)互保機(jī)制。明確了部門、班組工作重點(diǎn)，落實(shí)了相應(yīng)安全責(zé)任，部門圍繞 “質(zhì)量、技術(shù)、指導(dǎo)”三個(gè)方面開展工作，即：對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格考核，對(duì)規(guī)程措施技術(shù)把關(guān)，對(duì)疑難問題現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。班組圍繞“任務(wù)、措施、責(zé)任”三項(xiàng)重點(diǎn)開展工作，首先明確工作任務(wù)和性質(zhì)，其次明確技術(shù)要求和安全措施，最后層層落實(shí)安全職責(zé)，有效地解決了“干什么、怎么干和誰(shuí)負(fù)責(zé)”的問題，做到了“任務(wù)、措施、責(zé)任”三明確，形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任體系。
對(duì)管轄的“玉華Ⅰ、Ⅱ”，“廣鴨Ⅰ、Ⅱ”，陳王等八條輸電線路實(shí)行了劃片分區(qū)，責(zé)任到人的包保制度。同時(shí)，從運(yùn)行狀態(tài)、承載能力、供電范圍、可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)等方面入手，開展了“拉網(wǎng)式”隱患排查，重點(diǎn)對(duì)線路塔桿、地基、周圍護(hù)坡、固定拉線、避雷線、接地引線、絕緣子等進(jìn)行了巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按照“一線一策”、“一變一策”的原則，逐一記錄在案，并制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，做到“發(fā)現(xiàn)、分析、處理、總結(jié)”閉環(huán)管理，及時(shí)消除各類安全隱患，為礦區(qū)安全可靠供電提供了有力保障。
以科技為先 強(qiáng)化安全管控屏障
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)和保障。
該分公司秉承“科技興企、服務(wù)智能電網(wǎng)”理念，不斷深化信息技術(shù)應(yīng)用水平，在礦業(yè)公司電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)工程的基礎(chǔ)上，完善了各變電站視頻監(jiān)控防護(hù)系統(tǒng)，鋪設(shè)了安子溝變電站至春林變電站3000米通訊光纜，實(shí)現(xiàn)了電力調(diào)度室以圖像、語(yǔ)音、傳輸?shù)男问綄?duì)各變電站戶外高壓區(qū)、室內(nèi)35KV和6KV的相電壓、線電壓、所有配電柜的電流和電壓，有功功率和無(wú)功功率等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控以及全天候?qū)λ鶎俑髯冸娬倦姎庠O(shè)備的巡視、遠(yuǎn)方操作及監(jiān)控、監(jiān)測(cè)工作。
充分發(fā)揮電力調(diào)度自動(dòng)化投運(yùn)優(yōu)勢(shì)，將關(guān)閉后的東區(qū)王石凹、鴨口35KV變電站改為1人值守，金華山、東坡35KV變電站改為2人值守,施行單人值班制度，其余13人全部分流到北區(qū)重點(diǎn)礦井各變電站。同時(shí)，對(duì)王石凹礦、鴨口礦變壓器進(jìn)行更換，將大工業(yè)用電變更為普通工作用電，對(duì)金華山礦、東坡礦關(guān)閉后備用變壓器容量進(jìn)行了減容和報(bào)停，即節(jié)約資金又確保了安全。
以教育為本 營(yíng)造安全發(fā)展氛圍
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”該分公司堅(jiān)持把握規(guī)律、找準(zhǔn)實(shí)質(zhì)、打破常規(guī)、善于創(chuàng)新的思想，努力探索安全教育新方法、新途徑。
該分公司大力倡導(dǎo)人性化管理方式，緊緊圍繞職工安全思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變和提高，以追求在嚴(yán)格管理基礎(chǔ)上的安全和諧管理模式為抓手，堅(jiān)持以教育和引導(dǎo)為導(dǎo)向，讓職工進(jìn)一步樹立自我保安意識(shí)。針對(duì)不同時(shí)期、不同重點(diǎn)，開展了35KV變電站母線失壓事故演練，對(duì)開關(guān)速斷、保護(hù)動(dòng)作、自動(dòng)裝置信息反映等事件的現(xiàn)象進(jìn)行假想，對(duì)事件過(guò)程進(jìn)行分析，對(duì)處置方法、處置流程、事件報(bào)告流程進(jìn)行梳理，確保事故發(fā)生后臨危不亂。加強(qiáng)了職工復(fù)訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升了各變電站人員的安全素質(zhì)。2016年，共開展培訓(xùn)122期367人次，電工進(jìn)網(wǎng)操作許可證培訓(xùn)3次52人，特種證1次9人，實(shí)現(xiàn)了全分公司特種作業(yè)人員100%持證上崗。
不斷強(qiáng)化警示教育，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容。在組織觀看《銘記教訓(xùn)--電力企業(yè)典型事故案例回放與分析》、《供電企業(yè)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置標(biāo)準(zhǔn)化演示片》、《驗(yàn)電器、接地線使用對(duì)與錯(cuò)》等電力安全教育片的基礎(chǔ)上，該分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身多年電力工作經(jīng)驗(yàn)，將身邊發(fā)生的事故隱患案例，制作成案例教育片，并結(jié)合職工所在崗位，深入淺出的從事故背景、事故經(jīng)過(guò)、事故原因以及暴露出的問題等方面對(duì)事故進(jìn)行了全面剖析和解讀，促使職工認(rèn)真吸取了事故教訓(xùn)，規(guī)范安全操作流程，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。
“合抱之木生于毫末，九層之臺(tái)起于壘土?！卑踩a(chǎn)365天，既是跨越，更是起點(diǎn)。供用電分公司將牢記“安全第一，生命至上”的理念，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工立足崗位，恪盡職守，居安思危，主動(dòng)作為，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全管理水平，并嚴(yán)格按照國(guó)家電改9號(hào)文件《關(guān)于推進(jìn)售電側(cè)改革的實(shí)施意見》要求，全力做好配售電業(yè)務(wù)的資質(zhì)申辦、配售電業(yè)務(wù)電價(jià)試點(diǎn)，能效管理試點(diǎn)等工作，完成光伏發(fā)電站項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)瓦斯發(fā)電站的規(guī)劃，努力在企業(yè)治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程中，再譜安全新篇章。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
