各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天召開的2008年度生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸工作會(huì)，是繼局“三會(huì)”、安全工作會(huì)之后，召開的又一次非常重要的會(huì)議。兩會(huì)合一，目的是為了減少會(huì)議，讓大家集中精力抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。主要任務(wù)是：簡(jiǎn)要總結(jié)去年生產(chǎn)及機(jī)電運(yùn)輸工作，安排部署今年各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的廣大干部職工，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)安全生產(chǎn)及機(jī)電、運(yùn)輸管理工作再上新的臺(tái)階。
上面，戴總、張總分別作了生產(chǎn)和機(jī)電運(yùn)輸工作報(bào)告；賈處長(zhǎng)對(duì)2008年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了安排；柴處長(zhǎng)、石處長(zhǎng)分別宣讀了小絞車運(yùn)輸補(bǔ)充規(guī)定和配件補(bǔ)充規(guī)定；岳振忠主任工程師宣讀了機(jī)電設(shè)備管理辦法修改說(shuō)明；董思強(qiáng)主任工程師安排了近期生產(chǎn)工作。希望大家回去后，要認(rèn)真貫徹落實(shí)今天的會(huì)議精神，打勝2008年安全生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸攻堅(jiān)戰(zhàn)。
過(guò)去的一年，在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)，全局煤炭產(chǎn)量再次實(shí)現(xiàn)了千萬(wàn)噸目標(biāo)；全局安全工作總體穩(wěn)定，原煤百萬(wàn)噸死亡率為0.1，安全工作再創(chuàng)建局歷史最好水平。
這些成績(jī)的取得是大家努力的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表局黨政，并以我個(gè)人的名義向在座的各位，并通過(guò)你們向奮戰(zhàn)在煤炭生產(chǎn)及機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線的廣大干部職工，表示衷心的感謝和親切的問(wèn)候！春節(jié)臨近，提前給大家拜個(gè)年，預(yù)祝大家新年快樂(lè)，工作順利，闔家幸福，萬(wàn)事如意！
成績(jī)的取得只能說(shuō)明過(guò)去，新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸工作任務(wù)繁重。為此，我就搞好2008年生產(chǎn)及機(jī)電運(yùn)輸管理工作，再?gòu)?qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。
一、重視安全工作，確?！傲恪蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)
安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，只有兩者齊頭并進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一。在去年底召開的“三會(huì)”上，局黨政再次提出2008年全局安全工作，要實(shí)現(xiàn)“礦井無(wú)死亡，地面無(wú)重傷”的安全工作“零”目標(biāo)，這是局黨政根據(jù)安全生產(chǎn)發(fā)展需要，自我加壓，為構(gòu)建安全、穩(wěn)定、和諧礦區(qū)的重大舉措，表明了局黨政堅(jiān)持以人為本，對(duì)礦工生命的尊重和愛(ài)護(hù)，對(duì)抓好安全工作的決心和信心沒(méi)有動(dòng)搖。因此，在座的各位一要從安全發(fā)展和講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識(shí)搞好安全生產(chǎn)重要性，樹立從“零”開始，到“零”結(jié)束的信念，扎實(shí)做好 “隱患治理年”各項(xiàng)工作，有效防范各類事故的發(fā)生。
一是加強(qiáng)“一通三防”管理。眾所周知，“一通三防”管理是安全工作的重中之重，它與礦井的采掘生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸安全管理是緊密聯(lián)系，不可分割的整體，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，就會(huì)影響整體安全工作。近期我一直在思考這樣一個(gè)問(wèn)題，就是我們生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸口的同志，如何貫徹局安全工作會(huì)精神，統(tǒng)盤考慮，全方位為瓦斯管理創(chuàng)造條件？我想應(yīng)該在以下方面工作。（一）在瓦斯管理方面，我們要有安全大局意識(shí)，超前工作，提前介入。采掘技術(shù)人員在采掘巷道設(shè)計(jì)、完善系統(tǒng)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)接續(xù)時(shí)，一定要考慮周全，多與通風(fēng)人員溝通，把瓦斯管理的各項(xiàng)管理措施、方案充分預(yù)以考慮，為瓦斯的管理、抽采、抽放創(chuàng)造條件，使各項(xiàng)管理工作協(xié)調(diào)一致，融為一體。（二）在采面井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，必須以安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和“一通三防”政策規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。人家查出工作系統(tǒng)通風(fēng)管理上有隱患，叫你停止作業(yè)，你就不能強(qiáng)行生產(chǎn)，更不能冒險(xiǎn)蠻干。特別是北區(qū)礦井一要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司對(duì)我局高瓦斯礦井的要求，嚴(yán)禁超強(qiáng)度、超定員、超能力組織生產(chǎn)，這一點(diǎn)上希望大家一定要保持清醒的頭腦。（三）在機(jī)電設(shè)備的管理上，動(dòng)力處和機(jī)電公司，從計(jì)劃采購(gòu)、安裝使用等方面，也要考慮有關(guān)規(guī)定，充分滿足“一通三防”管理要求，特別要加強(qiáng)設(shè)備的日常維修、維護(hù)，堅(jiān)決杜絕設(shè)備失爆，確保安全運(yùn)行。
二是深入排查治理隱患。隱患是安全生產(chǎn)各種矛盾的集中體現(xiàn)，是違犯安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的形態(tài)和行為，是滋生事故的土壤。去年，局組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度大檢查，我每次都參加。每個(gè)季度檢查，全局都能發(fā)現(xiàn)上百條的安全隱患，有的甚至還相當(dāng)嚴(yán)重。可下一次再去檢查時(shí)，舊的隱患治理好了，新的隱患又出現(xiàn)了。隱患是事故的前兆，海恩法則警示我們，每一次嚴(yán)重的事故背后，必然有近30次輕微的事故和300多起未遂先兆，以致1000多起事故隱患。我們的煤礦是高危行業(yè)，我們的工人是同大自然作斗爭(zhēng)，要想安全生產(chǎn)、避免事故發(fā)生，就必須把1000多起事故隱患控制住。因此，在座的各位，一定要以國(guó)家安全管理總局“隱患治理年”和宋局長(zhǎng)在工作會(huì)報(bào)告上講的“排查、排查、再排查”的要求。對(duì)今后查出的安全隱患不僅要強(qiáng)力排查，不留死角，而且還要追究作業(yè)人員和管理者的責(zé)任，做到每排查一起隱患就要教育一批人，從源頭上消滅事故萌芽。各礦井、各區(qū)隊(duì)還要建立、健全安全預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)事故征兆和事故苗頭要及時(shí)處理，從而降低事故風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大事故發(fā)生。
三是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理。去年，礦井發(fā)生的重傷以上事故85%是機(jī)電、運(yùn)輸事故，拖了全局安全工作的后腿，影響也是很不好的，說(shuō)明我們的管理工作沒(méi)有到位，還有漏洞和差距。希望機(jī)電、運(yùn)輸口的管理同志，要全面總結(jié)，認(rèn)真反思，舉一反三，亡羊補(bǔ)牢，吸取教訓(xùn)。為此，局在今天的會(huì)議上出臺(tái)了《銅川礦務(wù)局機(jī)小絞車運(yùn)輸補(bǔ)充規(guī)定》、《配件管理補(bǔ)充規(guī)定》，并對(duì)《銅川礦務(wù)局機(jī)電設(shè)備管理辦法》進(jìn)行了修訂完善。這是加強(qiáng)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理、強(qiáng)化人員責(zé)任、杜絕機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生新的舉措。動(dòng)力處要抓好新出臺(tái)《規(guī)定》的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)礦井機(jī)電、運(yùn)輸管理工作進(jìn)行檢查、考核。各礦井也要結(jié)合實(shí)際，盡快制訂本單位的《小絞車安全運(yùn)行管理辦法》等措施，要盡快成立機(jī)電、運(yùn)輸督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位運(yùn)輸系統(tǒng)安全隱患的日常排查和整改，對(duì)采掘區(qū)域小絞車的安全、合理使用、人員操作規(guī)范情況、運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備配套、安裝、防爆、設(shè)備設(shè)施的完好和安全技術(shù)措施的審定、審批等工作進(jìn)行督查。
生產(chǎn)處、地測(cè)處還要根據(jù)礦井實(shí)際，制定頂板管理、礦震、水災(zāi)等隱患的分析研究、專項(xiàng)防治計(jì)劃，全力抓好隱患整改。要切實(shí)抓好冬季“三防”工作，加強(qiáng)對(duì)地面單位安全的監(jiān)督檢查。供應(yīng)處要加強(qiáng)對(duì)礦（廠）火工品、油庫(kù)、藥庫(kù)、坑木場(chǎng)等要害部位進(jìn)行檢查和管理，相關(guān)部門要對(duì)醫(yī)院、礦區(qū)森林和壓力容器、交通車輛的檢查，消除事故隱患。
二、精心組織安排，確保完成全年煤炭生產(chǎn)任務(wù)
近期，由于惡劣天氣影響和公路治理超載以及全國(guó)關(guān)閉小煤礦力度加大，造成運(yùn)力不足，煤炭供應(yīng)緊張。全國(guó)電力缺口6963萬(wàn)千瓦，日均電煤缺口33萬(wàn)噸，全國(guó)已有17個(gè)省級(jí)電網(wǎng)出現(xiàn)拉閘限電情況。為此，省政府發(fā)文要求陜西煤業(yè)化工集團(tuán)及全省各煤炭生產(chǎn)企業(yè)要在確保安全的前提下，開采馬力增加產(chǎn)量。各單位充分認(rèn)識(shí)到加快煤炭生產(chǎn)的重要性和緊迫性，切實(shí)抓好生產(chǎn)組織，及時(shí)解決生產(chǎn)難題。
一是組織好當(dāng)前的煤炭生產(chǎn)。在不久前召開的“三會(huì)”上，局黨政確定2008年我局原煤產(chǎn)量為1000萬(wàn)噸以上，任務(wù)相當(dāng)艱巨，我們?cè)谧母魑恢厝卧诩?，壓力不小。各生產(chǎn)礦井要克服畏難情緒，精心組織，盡快將生產(chǎn)指標(biāo)，細(xì)化分解到區(qū)隊(duì)、班組，將工作壓力層層傳遞，統(tǒng)籌安排，確保均衡生產(chǎn)。特別是骨干礦井、重點(diǎn)區(qū)隊(duì)，要充分發(fā)揮綜合采煤機(jī)械化的優(yōu)勢(shì)，努力提高煤炭產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)安全高效。
二是管好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備?？梢哉f(shuō)管好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，對(duì)提高煤炭產(chǎn)量、勞動(dòng)效率、經(jīng)濟(jì)效益都有著非常重要的作用，對(duì)安全工作也具有極其重要的意義。因此，各礦井、各區(qū)隊(duì)要根據(jù)各自生產(chǎn)工作實(shí)際，不斷完善機(jī)電設(shè)備管理制度，建立重點(diǎn)設(shè)備預(yù)防檢修制度，靠硬制度來(lái)約束人的行為。要抓好設(shè)備的正常維修。各區(qū)隊(duì)在設(shè)備管理上，要建立包機(jī)到人責(zé)任制，進(jìn)一步提高設(shè)備的使用率、完好率、負(fù)荷率。特別要抓好綜采設(shè)備、綜掘設(shè)備的管理和維修，充分發(fā)揮機(jī)械化效能，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
三是強(qiáng)化調(diào)度指揮。局、礦調(diào)度室要從提高調(diào)度人員素質(zhì)入手，加強(qiáng)調(diào)度管理，對(duì)生產(chǎn)情況跟蹤調(diào)度，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，同時(shí)，配合有關(guān)部門，對(duì)春節(jié)期間干部值班、下井跟班等情況進(jìn)行調(diào)度、檢查。要抓好保勤工作。各礦井主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排部署，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好職工的思想工作，制定保勤獎(jiǎng)勵(lì)措施，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，促使職工收假后都能返礦上班，確保生產(chǎn)上有足夠的勞動(dòng)力。
四是抓好春節(jié)期間礦井檢修。俗話說(shuō)，“磨刀不誤砍柴功”，檢修的目的，就是為了給全年的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，創(chuàng)造條件。最近，局對(duì)春節(jié)期間礦井停產(chǎn)檢修工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，要求各礦井對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的檢修實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，由礦主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，對(duì)檢修的項(xiàng)目、時(shí)間、人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施層層落實(shí)。抓好工時(shí)利用，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，確保生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)可靠、安全進(jìn)行。供應(yīng)處、機(jī)電公司要確保各種備用設(shè)備、配件、檢修材料的供給工作。動(dòng)力處要加強(qiáng)巡回檢查，進(jìn)行督促指導(dǎo)。
三、創(chuàng)新工作思路，搭建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)平臺(tái)
去年，各單位按照局安排，精心組織，周密部署，狠抓落實(shí)，積極推進(jìn)“四位一體”安全質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)制，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足進(jìn)步，局八對(duì)礦井全部實(shí)現(xiàn)了建設(shè)目標(biāo)。但是，與兄弟單位相比仍有一定的差距。我們都要靜下心來(lái)想一想，我們搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化幾年了，年年都要評(píng)等級(jí)，年年一個(gè)樣，縱向?qū)φ者M(jìn)步明顯，橫向比較差距較大。新的一年，我們?cè)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，敢于動(dòng)腦筋、敢于創(chuàng)新，敢于突破，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，找好結(jié)合點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。
一是引入先進(jìn)的工作理念。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，改變傳統(tǒng)的工作方法，在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題上考慮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問(wèn)題，要樹立“大投入、高質(zhì)量、一步到位”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全基礎(chǔ)管理新理念。要學(xué)習(xí)借鑒外地礦井采用先進(jìn)的輔助運(yùn)輸方式的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，解決我局生產(chǎn)礦井輔助運(yùn)輸難的瓶頸，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。要以玉華礦為重點(diǎn)，開展調(diào)研，以提高裝備水平為著力點(diǎn)，著手解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題，下大力氣抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的過(guò)程管理。對(duì)礦井部分環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)改造，完善安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備和各項(xiàng)保護(hù)設(shè)施，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由采、掘頭面到采區(qū)，由點(diǎn)到面逐步向礦井全方位各崗點(diǎn)輻射，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。
二是加快本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建步伐。以開展創(chuàng)建“三型六化”礦井為契機(jī)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，加快本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建步伐。在充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理人員的作用，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體” 安全質(zhì)量管理確認(rèn)制、季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查與每月安全質(zhì)量評(píng)估相結(jié)合的安全質(zhì)量管理制度建設(shè)的同時(shí)，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化“示范”區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化和施工人員行為規(guī)范化，使現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、環(huán)境和諧，并在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)煤炭生產(chǎn)健康發(fā)展。特別是陳家山、玉華兩礦今年要達(dá)到集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井；王石凹礦也要保持集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井的水平，同時(shí)著力在提高上下功夫。各礦井要在鞏固已經(jīng)取得的成績(jī)同時(shí)，今年要?jiǎng)?chuàng)建出1-2個(gè)質(zhì)量穩(wěn)定、經(jīng)得起檢查“精品”工作面或系統(tǒng)。
四、抓好生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我們要切實(shí)抓好生產(chǎn)管理，提高煤炭生產(chǎn)綜合效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。為此，各單位要從以下四個(gè)方面入手，抓好以下工作。
一是抓好生產(chǎn)接續(xù)。各礦要在抓好煤炭生產(chǎn)的同時(shí)，重點(diǎn)抓好礦井的掘進(jìn)和開拓延伸工程，加快掘進(jìn)速度，提高單進(jìn)水平，確保生產(chǎn)接續(xù)。北區(qū)三礦要加快掘進(jìn)速度，保證工作面在接續(xù)前有不少于6個(gè)月的瓦斯預(yù)抽時(shí)間。陳家山礦要加快四采區(qū)擴(kuò)大區(qū)輔助運(yùn)輸大巷的開拓掘進(jìn)速度；下石節(jié)礦要抓緊完成3#煤層開采設(shè)計(jì)的報(bào)批工作；玉華礦要加快892大巷的開拓延伸，抓好二采區(qū)的開采設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)的報(bào)批工作。東坡礦要加快東二擴(kuò)大區(qū)開拓工程的施工進(jìn)度，力爭(zhēng)在2009年元月底完成全部開拓工程。金華山要加快570東一采區(qū)軌道下山和皮帶下山的掘進(jìn)速度，為東一采區(qū)實(shí)施綜合機(jī)械化開采創(chuàng)造條件。王石凹礦要抓緊完成5#煤下分層及10#煤層開采設(shè)計(jì)、報(bào)批工作，確保七月份順利開工。
二是加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理。成本是利潤(rùn)的基礎(chǔ)，效益的保障。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要針對(duì)干部職工中存在的重產(chǎn)量、輕成本，依靠增產(chǎn)來(lái)提高效益的思想傾向，教育和引導(dǎo)職工樹立“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是成本競(jìng)爭(zhēng)”的理念，建立完善生產(chǎn)工作全員、全過(guò)程、全方位控制機(jī)制，將目標(biāo)成本層層分解落實(shí)，橫向到邊，縱向到底，與職工的收入掛鉤，促使每個(gè)職工都能從各自的工作角度承擔(dān)起降低成本的責(zé)任。對(duì)大宗材料、配件的投入，各礦井一定要按照局規(guī)定嚴(yán)格控制。同時(shí)，加強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用，切實(shí)把噸煤成本控制在指標(biāo)以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
三是加強(qiáng)煤質(zhì)管理。近年來(lái)，由于煤炭市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)，個(gè)別單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤質(zhì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，加上礦井地質(zhì)條件的變化，個(gè)別礦井煤質(zhì)有所下降，影響了經(jīng)濟(jì)效益。這個(gè)問(wèn)題必須引起在座各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。質(zhì)量是企業(yè)安身立命之本，作為生產(chǎn)礦井，必須將此擺上重要議事日程，認(rèn)真加以研究，采取相應(yīng)措施。特別是要把好源頭關(guān)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的煤質(zhì)管理。今年，要抓好玉華洗煤廠的建設(shè)步伐，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)。狠抓東區(qū)焦瘦煤的質(zhì)量。對(duì)東區(qū)因地質(zhì)原因?qū)е旅嘿|(zhì)差的礦井，要認(rèn)真分析，采取針對(duì)性的措施，合理布局開采，分裝分運(yùn)，嚴(yán)格篩選，確保煤炭質(zhì)量。
四是搞好礦井的物流備用?！氨R未動(dòng)，糧草先行”，供應(yīng)處、機(jī)電公司要按照生產(chǎn)接續(xù)，提前做好物資采購(gòu)工作。特別是在國(guó)務(wù)院煤電油保障工作電視電話會(huì)議之后，要以大局為重，克服困難千方百計(jì)搞好礦井的機(jī)電配件和生產(chǎn)資料的采購(gòu)及供應(yīng)，并及時(shí)送到礦井。對(duì)不能按要求組織回來(lái)物資的并影響生產(chǎn)的，要按有關(guān)規(guī)定處罰責(zé)任人。
五、關(guān)心職工生活，解決一線工人后顧之憂
目前，我省遭遇了五十年不遇的雪災(zāi)天氣，大雪對(duì)郊區(qū)礦井生產(chǎn)、生活物質(zhì)供應(yīng)影響很大。關(guān)心職工生活，切實(shí)解決他們的后顧之憂，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境，是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)組織義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，
一是加強(qiáng)職工吃水、用電、供暖設(shè)施的管理。這些關(guān)乎礦區(qū)職工生活的基本設(shè)施，看是小事，如果處理不好，就會(huì)影響礦區(qū)的穩(wěn)定，影響職工的情緒。各礦井一定要高度關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)干部要24小時(shí)值班，設(shè)立礦區(qū)生活服務(wù)電話熱線，成立搶修小分隊(duì)，隨時(shí)待命，出現(xiàn)問(wèn)題，就立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)，迅速搶修，保證設(shè)施正常運(yùn)行。
二是加強(qiáng)兩堂一舍管理。兩堂一舍是服務(wù)井下職工的關(guān)鍵場(chǎng)所，也是生活后勤的重點(diǎn)。各礦井領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，嚴(yán)格管理。確保兩堂一舍干凈衛(wèi)生，讓職工吃好、休息好，特別是要增加飯菜花樣，延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，讓上四點(diǎn)班和晚班的職工能吃上熱菜熱飯。各礦井還要有計(jì)劃的采購(gòu)蔬菜，平抑物價(jià)。
三是組織好職工文體活動(dòng)。煤礦職工大多工作在郊區(qū)，文化生活較為貧乏。針對(duì)這一情況，各單位要廣泛開展各種形式的文化體育活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活。各單位的圖書室、閱覽室、文化活動(dòng)設(shè)施，要向職工免費(fèi)開放，用文明健康的生活方式占領(lǐng)職工的思想陣地，讓職工渡過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和的節(jié)日。
同志們，2008年安全生產(chǎn)及機(jī)電運(yùn)輸工作目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，希望各礦井要按照這次會(huì)議精神，精心組織，狠抓落實(shí)，為全面完成我局各項(xiàng)工作任務(wù)，做出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家。
供稿：局辦公室 攝影：周俊生 編輯：魚聰玲
