王石凹礦按照長于規(guī)劃，勤于謀劃，精于計(jì)劃，善于策劃的工作思路，堅(jiān)持在學(xué)中干，干中學(xué),一步一個(gè)腳印地探索實(shí)踐，積極促使創(chuàng)建工作按計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，比較系統(tǒng)地形成了“六五四三二一”工作架構(gòu)格局。2005年至2007年，均完成或超額完成局下達(dá)的采掘、經(jīng)營等指標(biāo)任務(wù)。其中，2007年原煤產(chǎn)量完成127.8萬噸,銷量完成134.5萬噸,提前一個(gè)月完成采掘生產(chǎn)計(jì)劃；超額1114.5萬元完成利潤計(jì)劃;職工收入同比提高30%以上；礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級，安全工作實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、調(diào)度、紀(jì)檢等工作獲得省煤化集團(tuán)先進(jìn)集體、“職工之家”，陜西省安全生產(chǎn)先進(jìn)集體等榮譽(yù)。
建立“六大支撐體系”
該礦自實(shí)施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作以來，經(jīng)過探索，形成了六大支撐體系，并成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，一是由黨委書記、礦長為組長，副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副組長，機(jī)關(guān)科室的科部長為成員的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。二是形成了以生產(chǎn)副礦長為第一責(zé)任者的安全質(zhì)量管理支撐體系，以黨委副書記為第一責(zé)任者的宣傳教育支撐體系，以工會主席為第一責(zé)任者的群抓群管支撐體系，以總工程師為第一責(zé)任者的技術(shù)保安支撐體系，以安監(jiān)處長為第一責(zé)任者的監(jiān)督檢查支撐體系，以職工個(gè)人為第一責(zé)任者的自主保安支撐體系。
推行“五管法”管理
既：“精細(xì)化管心、精細(xì)化管崗、精細(xì)化管人、精細(xì)化管事、精細(xì)化管物”和與其相對應(yīng)的五種記錄本。
第一、修訂完善了精細(xì)化管理考核辦法。我們的精細(xì)化管理是按照先行試點(diǎn)、積累經(jīng)驗(yàn)、從點(diǎn)到面、全面推廣的思路，自下而上逐步推行。2007年修訂了機(jī)關(guān)科室各崗位精細(xì)化管理細(xì)則，共158個(gè)崗位1487條，以及相配套使用的機(jī)關(guān)精細(xì)化管理考核辦法，使每個(gè)科部長或一般工勤人員的每項(xiàng)工作，考核有標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰有依據(jù)，考核結(jié)果與績效工資相掛鉤，保證了工作的落實(shí)。
第二、強(qiáng)化了考核工作。對員工工資記分全部納入考核，由班組長、質(zhì)量檢查員、跟班、值班領(lǐng)導(dǎo)分塊考核；對各基層單位班子成員切塊工資30%由機(jī)關(guān)各部門月底進(jìn)行考核。機(jī)關(guān)精細(xì)化考核實(shí)行自考、聯(lián)考扣罰倍增制。對區(qū)隊(duì)和輔助生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按采掘、輔助和生活服務(wù)三塊分類，實(shí)行“評優(yōu)評差”考核，每塊評出一名最優(yōu)和一名最差，對被評為“前三名”單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按應(yīng)發(fā)工資的10％獎(jiǎng)勵(lì)。對被評為“后三名” 單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按應(yīng)發(fā)工資的10％處罰。11月份，針對兩個(gè)基層單位連續(xù)三個(gè)月被評為“后三”等問題，根據(jù)有關(guān)考核辦法，礦黨政決定對這兩個(gè)單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，要求他們召開專題民主生活會，解決在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)和精細(xì)化管理工作中存在深層次問題。嚴(yán)格的考核制度，使精細(xì)化管理更加扎實(shí)有效。
第三、強(qiáng)化了督查工作。該礦始終堅(jiān)持把開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與安全生產(chǎn)經(jīng)營融合一體，同步進(jìn)行。對礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科部長實(shí)行精細(xì)化管理包保責(zé)任制。要求分管礦領(lǐng)導(dǎo)不定期對包保單位進(jìn)行檢查，包?？剖颐啃瞧谥辽賰纱蔚奖话挝贿M(jìn)行檢查指導(dǎo)工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于個(gè)性的就當(dāng)場解決，帶有共性的立即召開專題會，研究出最佳解決方案，在全礦實(shí)施，有效地促進(jìn)了創(chuàng)建工作的深入開展。
實(shí)施“四表”登記考核
既：“員工日考核表”、“員工月考核表”、“班組核算考核表”、“員工基本情況登記表”。
推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理，突出六精，六細(xì)，整合崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，在原有考核的基礎(chǔ)上，細(xì)化了機(jī)關(guān)、科室、區(qū)隊(duì)百分制月考核辦法，對生產(chǎn)現(xiàn)場的每個(gè)人、每一天、每件事、每一處實(shí)行精細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、規(guī)范管理，制定了133個(gè)崗位1293條精細(xì)化考核細(xì)則及其配套管理辦法，形成了“四表”（員工日考核表、月匯總表、班組核算考核表、員工基本情況登記表）“一帳”（記分臺帳）“五記錄”（精細(xì)化管人、精細(xì)化管心、精細(xì)化管崗、精細(xì)化管事、精細(xì)化管物記錄）的管理格局。為三型六化創(chuàng)建工作奠定了基礎(chǔ)。
學(xué)習(xí)“三冊”文化手冊
既：《企業(yè)文化手冊》《安全文化手冊》《廉政文化手冊》
2005年完成《企業(yè)文化手冊》編寫，印發(fā)6000冊，組織全礦3600多名職工、分28場次進(jìn)行《企業(yè)文化手冊》知識考試，組織全礦基層單位通過預(yù)賽，選拔9個(gè)代表隊(duì)進(jìn)入《企業(yè)文化手冊》競答決賽活動；2006年完成《廉政文化手冊》編寫，印發(fā)1500冊；2007年完成《安全文化手冊》編寫，印發(fā)5000冊，組織全礦機(jī)關(guān)科室、基層單位組成24個(gè)代表隊(duì)進(jìn)行《安全文化手冊》知識競答活動，對進(jìn)入前九名的代表隊(duì)分別給予300～1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；對考試成績前50名和后30名分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和罰款，對未能按時(shí)參加考試的人員進(jìn)行補(bǔ)考。至此，我礦“三套文化大餐”已經(jīng)形成。
整合“二編”管理制度
既：《王石凹煤礦管理制度匯編》《王石凹煤礦安全生產(chǎn)制度匯編》。對全礦400多個(gè)管理制度和辦法進(jìn)行修訂、完善和創(chuàng)新整合，在完成了四大部分十個(gè)方面328項(xiàng)約35萬字《王石凹煤礦管理制度匯編》的基礎(chǔ)上，又細(xì)化、修訂有關(guān)制度、崗位責(zé)任制245條，完成了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》，保證了各項(xiàng)管理有章可循，形成了規(guī)范化、制度化的管理體系。
確立“一個(gè)愿景”目標(biāo)
既：《王石凹煤礦員工共同愿景》
完成了全礦共同愿景。全礦20個(gè)科室單位愿景、218名機(jī)關(guān)人員個(gè)人愿景和19個(gè)基層單位、65個(gè)班組、3700員工確定了共同愿景和個(gè)人愿景，編輯成冊。并制作14個(gè)不銹鋼櫥窗，向全礦展示。形成了機(jī)關(guān)員工人人有愿景，單位科室個(gè)個(gè)有目標(biāo)，使員工自覺規(guī)范自己的行為，員工素質(zhì)、工作質(zhì)量得到提高，凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。
編輯： 魚聰玲
