奧 博 情 懷
權(quán)長(zhǎng)安
光陰荏苒，日月如梭，從2006年9月調(diào)到奧博集團(tuán)工作轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)兩年了，回顧這段工作歷程，讓我感到既有壓力，又有動(dòng)力。不過有一點(diǎn)可以肯定，就是我能來奧博集團(tuán)工作我覺得很高興。想當(dāng)初，自己在原焦坪礦工作時(shí)，因與奧博集團(tuán)所屬企業(yè)有業(yè)務(wù)來往，知道他們是我局多經(jīng)系統(tǒng)的一面旗幟，對(duì)他們印象極好。經(jīng)過兩年的風(fēng)雨同舟，對(duì)奧博的情更加深厚。
團(tuán)隊(duì)精神好。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)，精髓是共同承諾。沒有這一承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。做出這一承諾，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。奧博人深知團(tuán)隊(duì)精神的重要性，始終以“團(tuán)隊(duì)、和諧、人本、敬業(yè)”為座右銘。遇事心往一起想，勁往一處使，有困難靠集體的力量克服，沒有的東西也就會(huì)創(chuàng)造出來，缺少的東西也會(huì)心甘情愿地去補(bǔ)上。工作中不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。比如說集團(tuán)總部的工作人員，每人都是身兼幾個(gè)崗位，平時(shí)工作都較忙，但遇到大型活動(dòng)，如每年召開的“三會(huì)”、 “七.一”表彰會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)、穩(wěn)定工作會(huì)等會(huì)議，以及局、集團(tuán)安排的其他事項(xiàng)，大家總是一齊上陣，認(rèn)真準(zhǔn)備，積極完成，即就是遇到緊急情況，大家都是不分晝夜，加班加點(diǎn)工作。團(tuán)隊(duì)精神也同樣體現(xiàn)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子之中，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工明確，互相配合，有問題擺在桌面上一起研究解決，工作中產(chǎn)生的問題進(jìn)行換位思考，達(dá)成共識(shí)。
學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃。古人云：“學(xué)海無涯?！苯袢苏f：“選擇學(xué)習(xí)，就是選擇進(jìn)步。”知識(shí)是無限豐富和不斷更新的，不可能一次學(xué)習(xí)終身受用，學(xué)習(xí)是人們?cè)谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成功的法碼?？焖倭鲃?dòng)的水永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)冰，不斷思維的大腦更靈活。今天你是很稱職的員工，如不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，明年就有可能落伍?！安W(xué)、審問、慎思、明辨、篤行”是奧博人的學(xué)習(xí)觀，集團(tuán)從剛成立就非常重視員工的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不僅把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)義務(wù)，更作為一項(xiàng)工作。重視理論學(xué)習(xí)，在堅(jiān)持每周三雷打不動(dòng)的政治學(xué)習(xí)、員工班前學(xué)習(xí)和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，所屬的六個(gè)成員企業(yè)都按集團(tuán)的要求，積極搞好日常的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每年都利用生產(chǎn)淡季，組織員工集中學(xué)習(xí)，開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。為做好這項(xiàng)工作，不僅從學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間和投入力度上不斷加大，而且還制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和工作制度，為員工建立了學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案。近兩年就舉辦了有１２０名員工參加的電鉗工、管道安裝工培訓(xùn)；在引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和方法方面，對(duì)40余名員工進(jìn)行了法律、營(yíng)銷、人力資源、稅收籌劃等知識(shí)培訓(xùn)；聘請(qǐng)專業(yè)老師，對(duì)精心挑選有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，進(jìn)行兩期財(cái)務(wù)入門知識(shí)培訓(xùn)。而舉辦培訓(xùn)班的時(shí)間大都是利用雙休日及晚上。
工作作風(fēng)細(xì)。集團(tuán)以理論建設(shè)為根本，能力建設(shè)為重點(diǎn)，作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，制度建設(shè)為保證，增強(qiáng)了干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。每年初，集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)考評(píng)小組對(duì)六個(gè)成員企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員以及科級(jí)管理人員進(jìn)行考核，對(duì)基本稱職人員進(jìn)行誡勉談話，要求限期整改，免去考評(píng)不稱職的科級(jí)干部。同時(shí)組織人員對(duì)各成員企業(yè)上年度安全、經(jīng)營(yíng)和辦公室管理三個(gè)千分制進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差。工作作風(fēng)好的另一個(gè)特點(diǎn)是以人為本、辦事效率高。集團(tuán)從上到下，處處體現(xiàn)出人文關(guān)懷，但對(duì)各項(xiàng)工作卻要求嚴(yán)謹(jǐn)。比如說集團(tuán)總部人員較少，每個(gè)人的業(yè)務(wù)量較大，大家卻總是毫無怨言地利用晚上和休息日加班加點(diǎn)工作，充分體現(xiàn)了“我是奧博人、奧博是我家”的員工理念。
產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)?！吧⒃慈笔菉W博集團(tuán)的質(zhì)量觀，集團(tuán)各成員企業(yè)不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理。華峰公司注重過程管理，通過了產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理體系雙認(rèn)證后又通過計(jì)量認(rèn)證；楓樺公司嚴(yán)格按煤安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，教育員工樹立“不讓一件不合格產(chǎn)品從我身邊流過”的質(zhì)量意識(shí)；華建公司為保證產(chǎn)品質(zhì)量，更新補(bǔ)充了部分門窗組裝設(shè)備。銅霖公司挑選勤奮好學(xué)、責(zé)任心強(qiáng)的員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)充實(shí)到主機(jī)、攪拌等關(guān)鍵工序上，確保關(guān)鍵崗位正確操作，提高了產(chǎn)品合格率；川普公司、恒豐公司在質(zhì)量管理方面始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立寧可損失利益，決不失去市場(chǎng)和客戶的意識(shí)。
今年十一月十八日，奧博集團(tuán)即將迎來成立十周年紀(jì)念日?！安唤?jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹?！笔陙淼娘L(fēng)風(fēng)雨雨，使集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，衷心地祝愿奧博集團(tuán)在今后的路上越走道路越寬闊。
編輯： 魚聰玲
