進入2008年以來，在局黨政的正確領導和大力支持下，地勘公司緊緊圍繞局黨政提出的安全、穩(wěn)定“雙零”目標和各項工作任務，在滿足局內(nèi)鉆探要求的同時，積極拓寬外部市場，穩(wěn)定鉆探進尺，推進管理創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了有目共睹的好成績。
按照穩(wěn)定局內(nèi)市場，積極爭取外部市場份額的思路，該公司在局安排了玉華礦二盤區(qū)21個鉆孔的補勘任務后，積極與市有關(guān)部門聯(lián)系，在較短的時間內(nèi)辦完了所有進入施工場地的全部手續(xù)，保證了今年工程接續(xù)，為公司持續(xù)高效發(fā)展奠定了堅實基礎。與之同時，在全力保證局內(nèi)工程的同時，大膽拓寬局外市場，采取項目經(jīng)理部租用鉆機的生產(chǎn)管理模式，先后完成檸條塔礦區(qū)21個煤田鉆孔的勘探任務。這種新的生產(chǎn)管理模式的應用，為公司走出去闖市場積累了豐富工作經(jīng)驗，同時也鍛煉了干部職工隊伍。不僅如此，公司還采取承包經(jīng)營的管理方式，在內(nèi)蒙設立了對外項目工程部，駐扎鉆機承攬工程，既是對公司施工實力的現(xiàn)實展示，同時又為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。今年，該公司局內(nèi)開設鉆機3臺，局外開設鉆機2臺。1—10月份，局內(nèi)工程先后完成了玉華、東坡、徐家溝、鴨口、金華山等鉆孔14個，鉆米進尺9043米。局外工程先后完成黃陵建新礦、內(nèi)蒙等地鉆孔10個，鉆米進尺3157米，鉆機使用率和鉆米進尺為公司近二十年之最。測量上先后完成和正在作業(yè)的玉華礦工業(yè)廣場補測、榆林黑龍溝煤礦測量、陳家山安子溝供電線路測量、王石凹西山小區(qū)測量、金華山井田和地面建筑補測等11項工程，創(chuàng)產(chǎn)值26萬元。預計今年全公司實現(xiàn)產(chǎn)值可突破1000萬元，創(chuàng)公司歷年來實現(xiàn)產(chǎn)值最好水平。
在經(jīng)營管理上，該公司堅持推行分塊承包經(jīng)營方式，根據(jù)市場變化，對生產(chǎn)部（含對外項目部）、機修車間、勞司和汽修廠實行費用考核管理，核定年上交公司費用總數(shù)，按月、半年、全年，由公司考評領導小組進行經(jīng)營考核。生產(chǎn)部電測組、測量組，作為一個核算單位，下達收入指標，一起納入經(jīng)營考核范疇。經(jīng)營類型具體分為四類：一類為承包經(jīng)營型：包括生產(chǎn)部、內(nèi)蒙項目經(jīng)理部、機電車間、汽修廠、電測組、測量組；二類為補貼管理型：主要針對保健站實行費用控制管理，自主經(jīng)營；三類為定量管理型：重點是物管科，在核定補貼費用的基礎上，實行費用指標與工資掛鉤考核，自主經(jīng)營，自我發(fā)展。四類放開經(jīng)營型：主要是勞動服務公司和汽修廠，由公司核定應上繳的費用后放開經(jīng)營。公司內(nèi)部單位間經(jīng)濟來往，實行內(nèi)部銀行結(jié)算形式。撤銷了經(jīng)營管理部，成立了財務部、規(guī)劃部，重新劃分了工作職能，明確了業(yè)務職責，使公司經(jīng)營管理機制更趨完善。1—10份，職工人均收入2.02元，同比增長了18%。
與之同時，公司還進一步加強黨的建設，積極推進創(chuàng)建學習型企業(yè)，不斷強化班組建設，各項工作整體推進，全面發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營、環(huán)境面貌、人氣指數(shù)達到公司成立46年來的最好水平，已經(jīng)步入到班子團結(jié)有力、職工士氣高漲、工作積極主動、局面初步打開的良性發(fā)展軌道。
編輯： 魚聰玲
