銅川礦務(wù)局金華山煤礦在繼2008年開展“精細(xì)化管理年”活動以來，使該礦提前74天超額完成了全年的原煤生產(chǎn)任務(wù)。實現(xiàn)安全、穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)之后，今年該礦又將2009年確定為“執(zhí)行力年”。
進(jìn)入2009年，該礦黨政在總結(jié)去年“精細(xì)化管理年”活動的經(jīng)驗基礎(chǔ)上經(jīng)過精心研究，認(rèn)為經(jīng)過近年來的努力工作，全礦干部作風(fēng)好轉(zhuǎn)，職工隊伍素質(zhì)日益提高，各項管理制度措施建立健全，生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造完善。但是，安全基礎(chǔ)仍然薄弱，安全生產(chǎn)管理水平與現(xiàn)代企業(yè)管理還有很大差距，干部職工文化水平和安全素質(zhì)較低；貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)工作部署和政策措施不堅決、不得力，一些干部存在作風(fēng)浮漂、業(yè)務(wù)不精、執(zhí)行力不強，這些現(xiàn)象對實現(xiàn)安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)帶來及其不利的影響。該礦認(rèn)為企業(yè)要走向成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可，而沒有執(zhí)行，就沒有企業(yè)生存的可能。面對今年嚴(yán)峻的市場形勢和世界金融風(fēng)暴的影響，能否實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，是考驗該礦干部職工工作能力的一年，是關(guān)系礦區(qū)安全穩(wěn)定至關(guān)重要的一年。為此，該礦黨政確定把2009年確定為“執(zhí)行力年”。
“執(zhí)行力年”是以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)為載體，提高員工素質(zhì)，突出安全管理，領(lǐng)導(dǎo)干部要勤政廉政、敢抓敢管、敢于負(fù)責(zé)，全礦干部職工恪盡職守、盡職盡責(zé)，上下要凝心聚力。以增強企業(yè)執(zhí)行力為目的，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)，使不同崗位的職工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作，減少工作盲目性和隨意性，避免盲目和隨意造成的不安全隱患，切實增強執(zhí)行上級決策的能力、落實工作部署和解決實際問題的能力，把各項決策和工作部署落到實處，牢固樹立剛性化、精細(xì)化的執(zhí)行理念，圓滿完成各項工作目標(biāo)任務(wù)，推動整體工作上水平、經(jīng)營績效上臺階，實現(xiàn)工作作風(fēng)有新的轉(zhuǎn)變，礦井本質(zhì)安全生產(chǎn)水平有新的提高，安全生產(chǎn)管理水平有新的飛躍，“三型六化”建設(shè)有新進(jìn)展，實現(xiàn)安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。
為了使“執(zhí)行力年”各項工作認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實實落到實處，該礦成立了以礦長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，對各單位、部門、科室采取月匯報、季考核、年總結(jié)的考核實施辦法，形成一級抓一級，層層抓落實，確保各單位貫徹執(zhí)行決策不出偏差不走樣，使上級和礦黨政的重要決策部署不折不扣執(zhí)行到位、落實到位。把日?？己伺c年終考核相結(jié)合，把工作實績與民主測評相結(jié)合，把考核結(jié)果與干部職工的工資待遇和獎懲相結(jié)合，制定具體可操作的績效考核辦法，形成以工作看能力，以能力定工資的新機制。提高全體干部職工對執(zhí)行力念的認(rèn)識，建立一個行之有效、有章可循的管理體系，把小事當(dāng)成大事來抓，堅持“以人為本”，突出管理特色，全面提升企業(yè)的管理水平，確保完成2009年各項安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，促使安全、高效、文明、和諧的明星礦井建設(shè)再上新臺階。
編輯 王莉
