銅川局對奧博集團創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作進行檢查指導(dǎo)
3月4日，局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)檢查組第二小組在局黨委副書記、紀委書記張志文同志帶隊下，對奧博集團2008年創(chuàng)建“三型五化”學(xué)習(xí)型企業(yè)工作進行了檢查指導(dǎo)。
集團黨委副書記孫祥春匯報了奧博集團2008年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)所做的主要工作和今年的工作打算，總經(jīng)理黃麗華參加了匯報。隨后檢查組分成三組，一組察看集團及華建公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)資料，一組查看華建和華峰公司創(chuàng)建“三型五化”現(xiàn)場建設(shè)，一組召集員工十余人，聽取干部、員工對集團及華建公司創(chuàng)建工作情況的意見和建議。檢查組對奧博集團創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，特別是去年的工作給予了肯定，認為奧博集團創(chuàng)建文化氛圍濃厚，網(wǎng)站、通訊辦得有特色，把創(chuàng)建工作作為提升企業(yè)競爭力的一件大事來抓，抓培訓(xùn)、美化廠容廠貌，員工素質(zhì)得到了提升，小改小革有成效，促進了生產(chǎn)效率的提高和管理上臺階，同時指出了今后創(chuàng)建工作方向，要從薄弱環(huán)節(jié)抓起，探索出符合自己實際的新亮點，各成員企業(yè)要各具特色、彰顯個性，在今后創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作中取得更大成績。
銅川局檢查供應(yīng)處“三型五化”“冷中有暖”漾春意
“供應(yīng)處創(chuàng)建三型五化在低調(diào)中練實功，在困難中穩(wěn)步走。能夠緊抓流程管理主線不松勁，有可圈可點之處，希望繼續(xù)探索經(jīng)驗，為全局創(chuàng)建找到更好的做法和路徑?！本贮h委宣傳部李廣年的一番話道出了供應(yīng)處逆勢不歇腳，遇挫不停步，扎實抓創(chuàng)建的心態(tài)和步調(diào)。2008年，該處創(chuàng)建工作在鞏固完善精細化運作，探索推行流程化管理上仍然保持了理性務(wù)實的推進態(tài)勢，受到局檢查組的認可和肯定。
熱愛 快樂
“在工作中感受和尋找快樂，在學(xué)習(xí)中鍛煉和成長自己，使我熱愛我們廠子，熱愛我的崗位，在從事銷售工作幾年來，自己得到了很多文化的感染和提升?！痹跈z查座談中，該處綜合廠蘆銅城的一句話代表了該處基層一線職工對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)最真切的感受。該處總庫保管班班長劉曉文說，“創(chuàng)建三型五化單位，開展精細化流程管理，關(guān)鍵是讓我們對干好平凡崗位有了熱情，學(xué)習(xí)增強了自信，我自己通過學(xué)習(xí)和鍛煉，已經(jīng)覺得學(xué)習(xí)對自己的切身好處，特別是我們堅持業(yè)務(wù)練兵和比賽，班組的活力和學(xué)習(xí)的積極性明顯高漲。”在熱愛中尋找快樂，在崗位上感受快樂，學(xué)習(xí)讓職工更深切的感受著快樂工作的內(nèi)涵。該處自學(xué)成才的工人工程師馬留柱說，“企業(yè)環(huán)境的改善對人是一種尊重和引導(dǎo)，激發(fā)職工的內(nèi)在熱情?！薄斑^去每周清掃一次車間衛(wèi)生，現(xiàn)在每班自己保潔一次，成為一種作業(yè)習(xí)慣。”聯(lián)軸器廠黃曉峰的話說出了創(chuàng)建帶來的細節(jié)變化。
投入 提升
在該處招商市場，干凈整潔、井然有序、文明衛(wèi)生的嶄新環(huán)境讓習(xí)慣了過去臟亂差市場條件的人還有些不適應(yīng)。該處招商市場經(jīng)理幕利平站在門口迎候檢查組指導(dǎo)，當(dāng)問起問什么主動要檢查市場時，慕經(jīng)理說，“檢查組來檢查是對我們工作的肯定和檢閱，使我們更好的認識不足，對職工來說也是一次無形的鼓勵和教育?！痹谠撎幐脑煲恍碌拇谏鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，望著舒適溫馨、標(biāo)準雅致的輸液室和就診條件，檢查組的人員也嘖嘖稱道。2008年，該處在局大力支持下，響應(yīng)全市創(chuàng)衛(wèi)大局，投入300多萬元，完成了招商市場、骨科醫(yī)院及部分生產(chǎn)設(shè)施改造，基礎(chǔ)硬件條件有了明顯提升。
低調(diào) 實用
創(chuàng)建是一個管理爬坡、文化塑形的艱難過程，不可能一帆風(fēng)順，尤其是在受到多種因素制約，穩(wěn)定等方面出現(xiàn)問題和干擾的情況下，該處仍然堅持瞄準定位不松勁、直面壓力不泄氣，調(diào)整步調(diào)“不急功”，定低音調(diào)“不跑調(diào)”，切合實際穩(wěn)步走，再融入管理中深化，在完善機制中推進，利用緩沖減速的機會“練內(nèi)功、強筋骨”抓好靜態(tài)精細化向動態(tài)流程化的轉(zhuǎn)型，防止出現(xiàn)效益好時“錦上添花”聲勢大，效益差時“無聲無息”沒動靜的現(xiàn)象，在低調(diào)推進、務(wù)實創(chuàng)建中由表及里深化扎根，增強創(chuàng)建的應(yīng)變力、堅韌性，用管理內(nèi)功應(yīng)對嚴冬挑戰(zhàn)，在乍暖還寒時分蕩漾著春水濃濃的暖意。
編輯： 魚聰玲
