鴨口煤礦有限責(zé)任公司掘進(jìn)三隊(duì)，多年以來始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本、全面建設(shè)、綜合提高”的工作思路，在狠抓班子建設(shè)和職工教育的基礎(chǔ)上，以狠抓工作落實(shí)為重點(diǎn)，月月超額完成作業(yè)計(jì)劃。工作面優(yōu)良率始終保持在100%，杜絕了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)。
掘進(jìn)三隊(duì)始終把“強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制”作為一件大事來抓。把安全生產(chǎn)當(dāng)作區(qū)隊(duì)管理人員的第一責(zé)任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利去認(rèn)識(shí)、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制，并把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來，加大考核力度，促使責(zé)任落實(shí)到位。同時(shí)通過深化職工干部思想認(rèn)識(shí)，使大家都明白自己所肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。
區(qū)隊(duì)黨政一班人，以做好職工思想政治工作為基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，加強(qiáng)職工教育，努力提高全隊(duì)綜合素質(zhì)。區(qū)隊(duì)干部更是認(rèn)真執(zhí)行跟班制度和地面24小時(shí)值班制。堅(jiān)持做到安排工作到現(xiàn)場、落實(shí)措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持“一把手抓到底、一把尺子量到底”。對(duì)掘進(jìn)面工程質(zhì)量上存在的問題及時(shí)整改。班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對(duì)上級(jí)部門查出的問題能當(dāng)場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人，以“四定”的原則限期解決，在掘進(jìn)面工程質(zhì)量上消滅了不合格品，優(yōu)良品率達(dá)100%。
狠抓精細(xì)化管理，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，在工序管理上，堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，要求干一道工序合格一道工序，不合格不得進(jìn)入下一道工序。特別公司成立以來，分配了大量新職工，針對(duì)新工人多、操作不規(guī)范、生產(chǎn)時(shí)間緊、安全保險(xiǎn)系數(shù)不大的現(xiàn)狀，掘進(jìn)三隊(duì)把全隊(duì)職工按工作崗位和職責(zé)納入班組考核，并與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤，同時(shí)還開展簽訂師徒合同，建立個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)三級(jí)自保、互保、聯(lián)保制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)、處罰連動(dòng)、安全聯(lián)保制。通過量化指標(biāo)，細(xì)化考核制定了嚴(yán)格的工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，從而確保了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期的邁進(jìn)。
該隊(duì)開展了一系列的安全教育活動(dòng)和崗位技術(shù)練兵，不斷提高職工的綜合素質(zhì)，利用班前會(huì)、周二、周五組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，企業(yè)文化手冊(cè)等知識(shí)。開展了“崗位練兵，技術(shù)比武”等活動(dòng)，提高了職工安全技術(shù)素質(zhì)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，為區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。區(qū)隊(duì)還從每月生產(chǎn)獎(jiǎng)中拿出3%—10%作為當(dāng)月班組綜合評(píng)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀班組長及職工。于此同時(shí)加大對(duì)“三違”人員的查處力度，堅(jiān)持“三違”人員過“六關(guān)”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。
掘進(jìn)三隊(duì)通過這些從多方面、多角度、多層次嚴(yán)抓安全、抓質(zhì)量的方法，使的職工在掘進(jìn)工程中，在減少了返工率、維修率的同時(shí)有了更多的精力投入生產(chǎn)，做到月月超額完成作業(yè)計(jì)劃，工資節(jié)節(jié)上漲，真的是做到了向“安全要效益、向質(zhì)量要進(jìn)尺”。
編輯： 魚聰玲
