盡管受經(jīng)濟嚴冬料峭春寒的持續(xù)影響，我局供應(yīng)處化工制品廠卻化危為機逆勢增長，今年一季度產(chǎn)銷態(tài)勢兩旺，3月份銷售收入達到35萬元，創(chuàng)建廠20年來單月產(chǎn)銷最好水平。
產(chǎn)品即人品
作為供應(yīng)處生產(chǎn)經(jīng)營公司的后起之秀，從校辦小廠一路艱難爬坡走來，化工制品廠先后三次廠址搬遷，給生產(chǎn)經(jīng)營造成一定影響。但在供應(yīng)處黨政的重視支持下，化工制品廠始終瞄準礦井安全和生產(chǎn)需求這根主線不松勁，通過不斷進行生產(chǎn)設(shè)備改進更新和生產(chǎn)工藝的合理完善，增強自主適應(yīng)發(fā)展能力。他們堅持高點定位走品牌質(zhì)量發(fā)展思路，依托淮南大廠多年來合作互利的技術(shù)和原料優(yōu)勢，著力在提升產(chǎn)品質(zhì)量塑造品牌信譽上下功夫。除堅持每年進行產(chǎn)品質(zhì)量省級技術(shù)抽檢外，該廠去年利用廠區(qū)改造的時機，積極申辦了煤安標志認證，取得市場準入的長效通行證。同時該廠進行了全方位全員化質(zhì)量嚴格管理，做到班班檢查、批批檢驗，嚴格把關(guān)，不存僥幸。在去年獲得國家煤安標志認證后，該廠沒有放松質(zhì)量管理，降級產(chǎn)品質(zhì)量流程，而是嚴格按照煤安標志辦的專家要求從嚴過細抓質(zhì)量，寧可效益受損失，絕不質(zhì)量出問題。一次一鍋原料配比完成后，盡管已經(jīng)開始生產(chǎn)，但檢驗質(zhì)量存在略微偏差后，廠長馮燕秋立即下令全部倒掉從新開始生產(chǎn)。他說，產(chǎn)品背后是人品，寧讓效益受損失，不讓質(zhì)量受影響。正是靠著對產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍的嚴格苛求，才鑄造了化工制品廠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量形象。
用戶即親人
在今年春節(jié)過后，礦井生產(chǎn)掘進投入對錨固劑產(chǎn)品需求激增，面對這一市場需求增勢，化工制品廠充分利用局內(nèi)政策傾斜和產(chǎn)銷渠道優(yōu)勢，做到急需即供，隨要隨銷，保持產(chǎn)銷鏈條順暢運行。對礦井的要貨電話，化工制品廠視若“親人”需求，總是竭盡全力抓好按時按質(zhì)供應(yīng)到位，不厚此薄彼，不推諉怠慢，用誠心和誠信取得用戶的信賴。對待來廠提貨的用戶，一律微笑接待，悉心服務(wù)，即到即裝，快速周到。針對用戶使用過程中反映的問題和要求，馬上在第一時間解決和處里，不讓問題過夜，不讓要求落空，用心對待每一個用戶，讓合作互利成為親戚般的和諧雙贏，使他們有了越來越寬的市場空間和顧客群體。該廠針對各個使用單位不同的地質(zhì)條件和規(guī)格要求，研制開發(fā)了多種凝結(jié)速度、不同規(guī)格型號的產(chǎn)品，形成了默契和諧的營銷流程，取得了用戶和生產(chǎn)一線的支持。
省下即掙下
在擴銷售增總量的同時，化工制品廠始終堅持低價格定位高質(zhì)量追求，在樹脂化工原料價格劇烈波動的情況下，他們不轉(zhuǎn)嫁成本不調(diào)升價格，而是最大限度在節(jié)約降耗上下功夫，通過開展定量定額、定時定位的從嚴管理，減少生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)的損耗浪費，同時積極開展零星原料的節(jié)約復用和清潔生產(chǎn)，每月節(jié)省生產(chǎn)成本費用5000余元，精打細算練內(nèi)功，消化增支降成本，練就了化工制品廠挺立市場風潮浪尖不畏不懼的膽略和見識，在迎來新一輪經(jīng)濟嚴冬的壓力下，他們敏銳抓住生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的市場需求和增長潛力，集中力量申辦了國家煤安標志認證，牢牢把握了市場準入的制高點和主動權(quán)，形成了后勢競發(fā)的良好態(tài)勢，在經(jīng)濟嚴冬的料峭春寒中一枝獨秀迎風笑。
編輯 王莉
