金華山煤礦黨政領導在深入學習科學發(fā)展觀活動中，找準問題，突出抓好煤質(zhì)管理，從源頭治理上下功夫，取得了顯著成效。在2至4月的生產(chǎn)中持續(xù)三個月煤質(zhì)達到4800大卡以上。
進入09年以來，該礦新一屆領導班子上任后，面對金融危機給煤炭市場帶來不利影響。以科學發(fā)展觀為指導審時度勢，將煤質(zhì)管理列為各項工作的重中之重，積極采取果斷措施，制定了強有力的煤質(zhì)管理辦法，成立了以礦長書記為組長的煤質(zhì)管理領導小組，出臺了煤質(zhì)管理辦法。召開了煤質(zhì)管理人員專題會議，安排部署煤質(zhì)管理工作，給煤質(zhì)“問診”，集思廣益，對癥“下藥”，以優(yōu)質(zhì)的煤炭質(zhì)量贏得了用戶的信賴。
該礦首先從源頭抓起，礦黨政領導和相關科室負責人實行跟班、帶班制，狠抓采掘一線施工質(zhì)量和薄弱環(huán)節(jié)，從煤巷掘進頭到采區(qū)的聯(lián)網(wǎng)背頂、放頂煤抓起，要求各采掘區(qū)隊在聯(lián)網(wǎng)時逢孔必聯(lián)，見矸封孔。其次，狠抓了運輸環(huán)節(jié)，各皮帶、溜子司機見矸必須停機，使石矸從采區(qū)的運輸溜子到皮帶，從運輸皮帶到選煤樓做到處處有人撿，使石矸“無處藏身”。對采區(qū)出現(xiàn)的變化帶，嚴把放炮關，對有石矸出現(xiàn)的工作面采取分段放炮的原則，等放頂煤結束后放炮出石矸，做到了煤與石矸分裝分運。出煤時石矸堅決不準上溜子，過大的石矸必須搬入老孔舊巷。再次，加強了原煤的篩選工作，充實了選煤樓的撿矸人員，劃分責任到人頭，實行煤質(zhì)與考核掛鉤。制訂了獎罰制度，做到獎罰分明，促進了干部職工的敬業(yè)愛崗的責任心，有力地促進了煤質(zhì)管理，使該礦持續(xù)三個月煤質(zhì)熱量分別達到4806、4816、4878大卡。
編輯： 魚聰玲
