一個(gè)民族如果沒點(diǎn)“精神”，這個(gè)民族就絕對(duì)不會(huì)是一個(gè)強(qiáng)大而優(yōu)秀的民族；一個(gè)企業(yè)如果沒點(diǎn)“精神”，這個(gè)企業(yè)也不會(huì)成為強(qiáng)大的企業(yè)；一個(gè)人如果沒點(diǎn)“精神”這個(gè)人也不會(huì)成為對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)有用的人。這種“精神”所表達(dá)出來的是一種態(tài)度，一種如何對(duì)待工作、對(duì)待社會(huì)的態(tài)度。這種態(tài)度里面蘊(yùn)藏著的其實(shí)是使命感、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作態(tài)度、敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德等核心元素。這些核心元素就構(gòu)成了職業(yè)精神，而良好的職業(yè)精神正是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求。
為什么說職業(yè)精神是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求呢？科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)的中心，企業(yè)的所有經(jīng)營工作都是由人來做的。成事的人 ,需要有良好的職業(yè)精神 ,這已成為人們的共識(shí);成功的企業(yè) ,其中蘊(yùn)含著強(qiáng)大的職業(yè)精神,卻并不能說已為人們所認(rèn)識(shí)。人無良好的職業(yè)精神 ,必成為時(shí)代潮流中的落伍者;企業(yè)無良好的職業(yè)精神,必然在激烈的市場競爭中被淘汰出局。
美國著名的智囊公司----蘭德公司對(duì)世界 500 家大公司進(jìn)行了長達(dá) 20 年的跟蹤調(diào)查 ,結(jié)果發(fā)現(xiàn)百年常盛不衰的企業(yè)有著一條共同的特性 ,概括為三條興企的原則:一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值 ,二是共同的價(jià)值高于個(gè)人的價(jià)值 ,三是客戶的價(jià)值和社會(huì)價(jià)值高于企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值和利潤價(jià)值。三條原則有力地表明了要打造“百年企業(yè)”,必須以人為本，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，否則只能是曇花一現(xiàn)。三條原則說法不同 ,其核心都是實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，而職業(yè)精神是實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的一個(gè)重要方面。歸根結(jié)底，企業(yè)發(fā)展最具生命力的決定性因素，還是要看員工素質(zhì)的高低，它關(guān)系到企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系到企業(yè)在激烈市場競技中的勝負(fù)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)烈的職業(yè)精神建設(shè)理念，抓好員工培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
有一本書叫《把信送給加西亞》，它闡述的是一種由主動(dòng)通往卓越的成功模式。在這個(gè)送信的傳奇故事中，那位名叫羅文的英雄接到麥金萊總統(tǒng)的任務(wù)----給加西亞將軍送一封決定戰(zhàn)爭命運(yùn)的信，他沒有任何推諉，而是以其絕對(duì)的忠誠、責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性完成了這件“不可能的任務(wù)”。 “送信”實(shí)際上已成為一種象征，成為人們忠于職守、履行承諾、敬業(yè)、忠誠、主動(dòng)和榮譽(yù)的象征。
石油大王洛克菲勒曾說過：“如果你視工作是一種樂趣，人生就是天堂。如果你視工作是一種義務(wù)，人生就是地獄?！庇纱丝梢姡瑢?duì)待工作的態(tài)度決定了工作的意義。沒有好的態(tài)度，沒有忠誠、敬業(yè)、服從、自動(dòng)自發(fā)、奉獻(xiàn)、責(zé)任感等職業(yè)精神，再強(qiáng)的能力，再好的本事也沒有用，一切將成為空談。我們應(yīng)該意識(shí)到，羅文最終能把信送給加西亞，并不是因?yàn)樗艹龅能娛虏拍?，而是在于他?yōu)良的道德品質(zhì)。
在企業(yè)發(fā)展的過程中，擁有優(yōu)秀職業(yè)精神和卓越職業(yè)素養(yǎng)的員工，是不斷完善企業(yè)管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，職業(yè)精神決定著企業(yè)的軟實(shí)力，影響著企業(yè)發(fā)展的速度，左右著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作,培養(yǎng)良好的職業(yè)精神，對(duì)我們來說是一個(gè)嶄新的課題,沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和答案,這需要我們深入思考、細(xì)致研究，從思想觀念方面不斷適應(yīng),從實(shí)踐鍛煉方面不斷努力,才能切實(shí)提高科學(xué)發(fā)展的能力。
那么，企業(yè)如何塑造良好的職業(yè)精神呢？
首先,要牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想意識(shí)。任何企業(yè)在發(fā)展過程中，都會(huì)出現(xiàn)眾多愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、樂于助人的優(yōu)秀員工，像中國的“亮劍精神”、“大慶精神”、“振超精神”等都是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。但是我們也應(yīng)清醒地看到，這些精神與國際規(guī)則和現(xiàn)代企業(yè)的要求相比還有不相適應(yīng)的地方；也有少數(shù)員工工作中不同程度的存在隨意性和差不多的問題，具體表現(xiàn)為工作中的不創(chuàng)新、不負(fù)責(zé)、不主動(dòng)、不到位、不思考、不守規(guī)，以及胡弄、胡干、胡說的現(xiàn)象，這些不能與時(shí)俱進(jìn)的問題對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。
企業(yè)要塑造良好的職業(yè)精神，必須對(duì)傳統(tǒng)的職業(yè)精神進(jìn)行揚(yáng)棄，鞏固發(fā)揚(yáng)良好的一面，摒棄過時(shí)的一面，賦予職業(yè)精神新的內(nèi)涵，就是要牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒日本人精益、精美，善于改善、善于創(chuàng)新的職業(yè)精神；德國人追求工作中的徹底和完美，做事情講究秩序、講究精確的職業(yè)精神；美國人開拓冒險(xiǎn)、自助自力、注重成功的職業(yè)精神。通過學(xué)習(xí)借鑒，適應(yīng)國際規(guī)則和現(xiàn)代企業(yè)的要求，培養(yǎng)和造與時(shí)俱進(jìn)的、良好的職業(yè)精神。
其次，要深入開展基礎(chǔ)管理精細(xì)化工作。關(guān)于精細(xì)化管理，眾多學(xué)者給了不同的定義和概念，我更傾向于這一種：精細(xì)化管理是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化、一種良好的職業(yè)精神。它是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的有效措施,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)和諧發(fā)展的重要管理理論,是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇。它要求管理者告知被管理者做什么，做到什么程度，被管理者嚴(yán)格按照程序和標(biāo)準(zhǔn)工作；它要求復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化的東西定量化，定量的東西信息化。我們要按照“簡單易行、便于操作、務(wù)求實(shí)效”和“必須強(qiáng)制、必須灌輸、必須掛鉤、必須考核”的原則，嚴(yán)格推行精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理理念植根于員工的腦海，從而培養(yǎng)員工良好的職業(yè)精神。
第三，要采取多種形式深入開展職業(yè)精神教育活動(dòng)。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，采取多種形式開展重塑職業(yè)精神教育活動(dòng)。通過宣傳先進(jìn)人物事跡、舉辦培訓(xùn)班、開展職業(yè)精神演講比賽等多種形式，真正使廣大員工創(chuàng)新工作機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高工作水平，樹立責(zé)任意識(shí)、誠信意識(shí)和榮譽(yù)意識(shí)，最終達(dá)到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的境界。同時(shí),還必須輔以嚴(yán)格的管理制約和建立激勵(lì)機(jī)制。沒有一套激勵(lì)制約機(jī)制,員工可能會(huì)因環(huán)境所迫或者一時(shí)的工作熱情而塑造良好的職業(yè)精神。但時(shí)間一長,就很難保持下去。因此,我們要建立一套嚴(yán)格的管理制度和完善的獎(jiǎng)罰措施，鞏固職業(yè)精神取得的成果。
總之,塑造良好的職業(yè)精神是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,這就要求我們要加深對(duì)科學(xué)發(fā)展的理解，極力轉(zhuǎn)變工作中不適應(yīng)、不符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思想觀念和方式方法，立足新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，把思想和行動(dòng)真正統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，精心設(shè)計(jì)策劃,分步組織實(shí)施,形成機(jī)制,常抓不懈,使廣大員工逐漸養(yǎng)成良好的職業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
編輯： 魚聰玲
