銅川局新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子自2006年元月組建以來，面對礦井安全生產(chǎn)的重重壓力，職工人心不穩(wěn)、士氣低落、“四多”的嚴峻形勢，堅持把企業(yè)的發(fā)展定位、形成共同愿景作為首要任務(wù)來抓。針對安全、穩(wěn)定、發(fā)展“三大壓力”，果斷提出了“實現(xiàn)安全與穩(wěn)定‘雙零’目標(biāo)，創(chuàng)建‘三型六化’學(xué)習(xí)型企業(yè)，讓職工快樂工作、體面生活”共同愿景。圍繞這一共同愿景，該局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，集中精力狠抓安全生產(chǎn)，全力以赴維護礦區(qū)穩(wěn)定，各項工作穩(wěn)步推進。原煤產(chǎn)量連續(xù)三年突破1000萬噸，并實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，百萬噸死亡率控制在1以下，呈逐年下降趨勢，特別是2008年控制在了0.1以下。職工人均年收入從2006年的1.8萬多元到2007年的2.78萬元，再到2008年的3.8萬元，翻了一番。企業(yè)經(jīng)濟總量不斷攀升，經(jīng)營連續(xù)三年補貼前實現(xiàn)盈利1億元以上，完成了集團公司下達的利潤指標(biāo)，各項指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。重視職工人居環(huán)境改造，對全局部分單位實施了環(huán)境綜合整治及職工福利工程改造，礦容礦貌有了明顯改觀。
開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，該局按照中央“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總要求，立足實際，把原景“實現(xiàn)安全與穩(wěn)定‘雙零’目標(biāo)，創(chuàng)建‘三型六化’學(xué)習(xí)型企業(yè)，讓職工快樂工作,體面生活”作為實踐載體。經(jīng)過3年時間的探索與完善，載體中三個方面的理論成果在該局日前召開的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研成果交流會上進行了發(fā)布。
實現(xiàn)安全、穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)理論，是該局黨政按照貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極構(gòu)建和諧社會的要求，堅持以人為本，創(chuàng)新企業(yè)管理的重大決策，是對科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的煤礦化解讀，企業(yè)化實踐；是該局高瞻遠矚，順應(yīng)時代要求，適應(yīng)形勢發(fā)展，反映職工心聲，順應(yīng)職工意愿，維護職工利益，體現(xiàn)人文關(guān)懷，履行社會責(zé)任，全心全意回報職工，促進企業(yè)又好又快發(fā)展的莊嚴承諾和行動綱領(lǐng)。指出實現(xiàn)安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)管理的保障措施是：以企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，以安全文化為核心，大力實施文化鑄魂工程；強化安全基礎(chǔ)管理，打造本質(zhì)安全型礦井，培育本質(zhì)安全型員工為目標(biāo)，大力實施強基固本工程；推行人本管理，彰顯人文關(guān)懷，積極實施企業(yè)發(fā)展成果由職工共享的愛民暖心工。
“三型六化”理論是該局企業(yè)品牌“三型六化”（安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型，基礎(chǔ)管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設(shè)園林化）的闡述。文章闡明了“三型六化”作為銅川礦務(wù)局企業(yè)形象品牌，是對礦山形象和煤礦員工形象的提升和變革，是改變煤礦社會形象的一個創(chuàng)新，是建設(shè)安全、穩(wěn)定、和諧、文明、富裕新型現(xiàn)代礦山的一個壯舉。
讓職工快樂工作、體面生活理論，開創(chuàng)了銅川礦務(wù)局50多年建局歷史的先河，理論從其科學(xué)內(nèi)涵、實踐價值、保障措施等方面從理論和實踐的視角加以探討，為該局實施這個龐大的系統(tǒng)工程提供思考和借鑒。
編輯 王莉
