6月24日，銅川礦務(wù)局對(duì)鐵路運(yùn)銷分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行了考核。
會(huì)上，銅川礦務(wù)局黨委副書(shū)記李志科同志強(qiáng)調(diào)，一是這次考核是為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是繼2004年后大范圍對(duì)局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行考核，大家要正確認(rèn)識(shí)、積極參與這次考核。這次考核是局黨政關(guān)注民生，推動(dòng)工作發(fā)展的必要舉措，這次考核對(duì)鐵路運(yùn)銷分公司的發(fā)展具有重大意義，大家要客觀、公正地評(píng)價(jià)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員。二是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、形成合力、推動(dòng)發(fā)展，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員整體素質(zhì)，以便更好地適應(yīng)公司科學(xué)發(fā)展的需要。三是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，全力打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。要繼續(xù)堅(jiān)持思想作風(fēng)整頓、零點(diǎn)行動(dòng)、四個(gè)禁止等制度規(guī)定，遵紀(jì)守法，按規(guī)辦事，科學(xué)決策，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究，保證領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、有令必行、有禁必止。四是要建立正常退出機(jī)制，要民主推薦、組織考察、舉賢薦能，大力加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)工作，保持領(lǐng)導(dǎo)班子活力。五是要加強(qiáng)干部培訓(xùn)。要在金融危機(jī)的不利形勢(shì)下，緊密結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的主題，提高責(zé)任意識(shí)，提高開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的信心和決心，注重實(shí)效、注重發(fā)展?jié)摿Γ_對(duì)待名利、對(duì)待自己，提高干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
鐵路運(yùn)銷分公司黨委書(shū)記高德富同志代表公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子向局考核組成員匯報(bào)了2006年以來(lái)公司的各項(xiàng)工作。主要內(nèi)容有：一是加強(qiáng)思想理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員科學(xué)決策和管理水平。二是強(qiáng)化安全理念，加強(qiáng)安全管理，推行主要生產(chǎn)科室安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，形成上下保安全的合力，實(shí)現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)。三年來(lái)，完成安全投入2311萬(wàn)元，換軌22.3公里,開(kāi)展了百日安全、單機(jī)無(wú)事故等安全活動(dòng)。三是堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)了公司和諧穩(wěn)定。建立領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度。推行人性化、親情化管理。注重職工之家建設(shè)，多次組織開(kāi)展登山、拔河、籃球、乒乓球、羽毛球、廣播操、歌詠比賽等群眾性文體活動(dòng)。三年來(lái)，共計(jì)發(fā)放困難補(bǔ)助金12萬(wàn)元，發(fā)放助學(xué)金10萬(wàn)余元。四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。重點(diǎn)強(qiáng)化成本管理，加大物資招議標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)、回收復(fù)用力度。三年來(lái)，上交局管理費(fèi)4470萬(wàn)元。在主要用能單位大力推行節(jié)能減排工作。堅(jiān)持管不厭精、理不厭細(xì)，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每年組織開(kāi)展春、秋兩季安全設(shè)備質(zhì)量大檢查、技術(shù)比武崗位練兵活動(dòng)。五是堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，創(chuàng)建工作取得了新成績(jī)。建成機(jī)車檢修庫(kù)，裝修運(yùn)輸調(diào)度樓、職工食堂，安裝“三項(xiàng)設(shè)備”、電子添乘、道口報(bào)警等先進(jìn)設(shè)備。整合203項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，制訂員工行為規(guī)范，推行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，強(qiáng)化各項(xiàng)考核工作。六是弘揚(yáng)廉潔文化，黨建工作得到了全面加強(qiáng)。開(kāi)展五好黨支部、六好共產(chǎn)黨員評(píng)選活動(dòng)。簽定黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)。堅(jiān)持司務(wù)公開(kāi)，接受職工群眾監(jiān)督。各項(xiàng)工作全面推進(jìn)得到了提升。
鐵路運(yùn)銷分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別進(jìn)行了述職；公司領(lǐng)導(dǎo)成員紛紛表示要按照礦務(wù)局的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，認(rèn)真工作，嚴(yán)格要求，廉潔自律，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，決不辜負(fù)上級(jí)組織和職工群眾的期望。局考核組還對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。
編輯： 魚(yú)聰玲
