行走在銅川百里礦區(qū)，紅紅火火的企業(yè)文化熱浪撲面而來(lái)。
2006年以來(lái)，銅川礦務(wù)局從井下到地面，從工業(yè)區(qū)到住宅區(qū)，整個(gè)礦區(qū)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，難怪81歲、曾經(jīng)在王石凹煤礦井下挖了近20年煤炭的退休工人王忠民近日回到老根據(jù)地后感慨地說(shuō)變化太大了，這哪里是我原來(lái)的煤礦？
3年來(lái)，銅川礦務(wù)局職工收入也“ 打滾兒”式地往上翻，年人均收入由2005年的1.3萬(wàn)元增長(zhǎng)到2006年的1.8萬(wàn)元 、2007年的2.78萬(wàn)元、2008年的3.8萬(wàn)元。企業(yè)銷售收入由2005年的不到20 億元增長(zhǎng)到2008年44億元，企業(yè)資產(chǎn)從2005年的不到39 億元增長(zhǎng)到2008年的80億元，等于3年間再造了一個(gè)銅川礦務(wù)局。
這個(gè)歷盡風(fēng)雨54年、曾經(jīng)是全國(guó)36家特困企業(yè)之一的老煤企，在短短3年時(shí)間取得如此令人矚目的成績(jī)，靠的就是以“三型六化”為全部?jī)?nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)。局黨委書記杜樹山和局長(zhǎng)宋志剛不約而同地說(shuō)，企業(yè)離不開文化，煤炭企業(yè)不是只管挖煤賣錢。企業(yè)離開了文化就會(huì)“靈魂出竅”。
走自己的路
世紀(jì)之初，銅川礦務(wù)局還是全國(guó)36家特困煤企之一，十多年來(lái)一直靠吃國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼過(guò)日子，經(jīng)濟(jì)效益處于全國(guó)煤炭行業(yè)倒數(shù)第二位。2004年，隨著全國(guó)煤炭市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)，銅川礦務(wù)局總算盼來(lái)了一線光明。但11月28日，陳家山煤礦震驚全國(guó)的特大礦難給整個(gè)礦務(wù)局帶來(lái)了毀滅性的打擊。2006年1月23日，上級(jí)重新組建了銅川礦務(wù)局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。
新班子面臨的是一大堆老問(wèn)題：由于歷史原因，該局下屬的礦井大多留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊生產(chǎn)的“三邊”礦井造成了企業(yè)內(nèi)部“四多”現(xiàn)象。一是富余人員多，勞動(dòng)結(jié)構(gòu)不合理；二是歷史欠賬多，礦井現(xiàn)代化程度低；三是安全隱患多，安全生產(chǎn)壓力大；四是不穩(wěn)定因素多，新舊矛盾交織在一起。
屋漏在下，止之在上；上漏不止，下不可居。銅川礦務(wù)局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子決心要趟出一條讓不堪負(fù)重的老企業(yè)崛起的路子來(lái)。局黨政兩位主要領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)：我們必須實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)職工快樂(lè)工作、體面生活。短短幾個(gè)字，可是個(gè)大理想??！
有了目標(biāo)就有了方向。那么如何才能梳理出一條付諸行動(dòng)的具體管理模式呢？領(lǐng)導(dǎo)班子多次下基層搞調(diào)研，最終提出了走“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)的路子?！叭汀?是安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型?！傲笔腔A(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設(shè)園林化。所謂學(xué)習(xí)型，就是將“三型六化”納入企業(yè)文化建設(shè)來(lái)運(yùn)行。
“三型六化”，四個(gè)字簡(jiǎn)直是在“強(qiáng)迫”這個(gè)負(fù)重前行的老國(guó)企追求完美。在開始的各種會(huì)議上，大家展開了激烈的爭(zhēng)論。有人問(wèn)，銅川礦務(wù)局不走“三型六化”的路子能不能發(fā)展？有人說(shuō)，這會(huì)不會(huì)像以往的口號(hào)一樣，一陣風(fēng)就過(guò)去了?還有人說(shuō)，這在全國(guó)可是第一家，這是在冒險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)下不來(lái)臺(tái)的。局黨政兩位主要領(lǐng)導(dǎo)信心十足地表示：“三型六化”是經(jīng)我們科學(xué)論證過(guò)的。不走“三型六化”企業(yè)照樣發(fā)展，但要走彎路。我們必須結(jié)合自己的實(shí)際，走自己的路。我們會(huì)克服重重困難，用5年時(shí)間完成這項(xiàng)工作。
摧枯拉朽式的變革
銅川礦務(wù)局現(xiàn)有8對(duì)生產(chǎn)礦井，井田面積174.23平方公里。地質(zhì)儲(chǔ)量9.11億噸。除8對(duì)生產(chǎn)礦井外，還有輔助單位12個(gè)，代管礦井破產(chǎn)后組建的社區(qū)6個(gè)。全局在冊(cè)職工2.47萬(wàn)人，離退休人員3.39萬(wàn)人，職工家屬21.7萬(wàn)人。以“渭北黑腰帶上的明珠”享譽(yù)三秦大地的銅川礦務(wù)局已經(jīng)到了非改革不可的時(shí)候了。為了把這項(xiàng)統(tǒng)攬全局的工作做實(shí)做好，礦務(wù)局制定了《“三型六化”五年戰(zhàn)略規(guī)劃》和《學(xué)習(xí)型企業(yè)千分制考核評(píng)估細(xì)則》。全局上下成立了“三型六化”創(chuàng)建辦公室，專門負(fù)責(zé)“三型六化”企業(yè)文化的宣傳和創(chuàng)建工作的檢查考評(píng)。
負(fù)責(zé)“三型六化”創(chuàng)建工作的礦務(wù)局黨委宣傳部部長(zhǎng)李廣年這樣解釋“三型”與“ 六化” 的關(guān)系：“三型”是企業(yè)的類型，“ 六化” 是企業(yè)的存在形態(tài)，也是“三型”的具體表現(xiàn)。銅川礦務(wù)局推行“三型六化”就是用理念、制度、標(biāo)準(zhǔn)改變過(guò)去零散的、不規(guī)范的、無(wú)形的管理方法。
最初推行此項(xiàng)工作時(shí)，一大部分干部職工比較消極，個(gè)別人甚至說(shuō)風(fēng)涼話，認(rèn)為礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子簡(jiǎn)直是異想天開。
認(rèn)準(zhǔn)了就走下去。在硬件建設(shè)上，三年來(lái)，該局圍繞“三型六化” 先后投入7億多元更新改造了陳家山煤礦的瓦斯抽采、防火滅火、安全監(jiān)控、井下通風(fēng)、壓風(fēng)防塵等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全局所有高低瓦斯礦井24小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)。建成了下石節(jié)礦和陳家山礦瓦斯發(fā)電廠，實(shí)現(xiàn)了“以利用促抽放，以抽放保安全” 的良性循環(huán)。全局采面瓦斯抽采率達(dá)到78.5%，抽采能力比2004年提高了3.6倍。全局先后投資19.5億元，用于礦井基礎(chǔ)建設(shè)管理、井下安全治理、技術(shù)裝備更新和生產(chǎn)生活環(huán)境改造。
在軟件建設(shè)方面，銅川礦務(wù)局超常發(fā)揮，彰顯企業(yè)個(gè)性。2006年，強(qiáng)化制度整合，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，建立精細(xì)化管理體系。2007年，從上到下編寫企業(yè)文化手冊(cè)、安全文化手冊(cè)和廉潔文化手冊(cè)，強(qiáng)化職工文化理念。2008年，提升精細(xì)化管理向流程化管理過(guò)度。
欣欣向榮的新礦區(qū)
善御者不忘其馬，善射者不忘其弓，善為上者不忘其下。6月22日，記者在銅川礦務(wù)局最老的也是曾經(jīng)問(wèn)題最多的王石凹礦采訪，正在老年活動(dòng)中心悠閑自得的老礦工們七嘴八舌地?fù)屩f(shuō)開了。老礦工張玉寶驕傲地說(shuō)：“工業(yè)區(qū)紅樓綠樹、藍(lán)天白云你都看到了吧，今年礦務(wù)局投入500多萬(wàn)元給我們的家屬樓正在換塑鋼窗戶，接下來(lái)還要給我們的房子裝暖氣……”老礦工張留李搶著說(shuō)：“你去看看我們工人的餐廳、文化活動(dòng)室、俱樂(lè)部、文化廣場(chǎng)，氣派的很。工人看病隨看隨報(bào)銷，許多塵肺病礦工免費(fèi)做了肺盥洗，呼吸再也不困難了?！蹦贻p礦工蔡玉華對(duì)記者說(shuō)：“井下變化才大呢，大理石地板磚，彩鋼吊頂，和國(guó)際機(jī)場(chǎng)一模一樣的椅子，井下一些硐室甚至比領(lǐng)導(dǎo)的辦公室還好。”得益于“三型六化”的推行，王石凹煤礦的變化只是銅川礦務(wù)局翻天覆地變化的一個(gè)縮影。
通過(guò)“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，三年來(lái)，銅川礦務(wù)局呈現(xiàn)出“三增、兩降、一改觀”的良好局面?！叭觥?，一是原煤產(chǎn)量保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，連續(xù)三年達(dá)到千萬(wàn)噸；二是企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，補(bǔ)貼前實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2006年9311萬(wàn)元，2007年1個(gè)億，2008年1.09億元；三是職工收入增幅大，每年增幅達(dá)15%?！皟山怠?，原煤百萬(wàn)噸死亡率大幅下降，2006年0.43，2007年0.11，2008年創(chuàng)建局以來(lái)最好水平，降至0.10?！耙桓挠^”，包括職工的言行舉止、精神面貌，整個(gè)礦務(wù)局容貌煥然一新。職工快樂(lè)工作、體面生活開始變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
6月24日，位于市區(qū)的礦井破產(chǎn)后組建的桃園社區(qū)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地傳來(lái)陣陣歌聲和歡聲笑語(yǔ)，這是離退休職工和家屬們?cè)谧詩(shī)首詷?lè)。這樣的意境讓人忽然聯(lián)想起宋代詞人辛棄疾“稻花香里說(shuō)豐年，聽取蛙聲一片”的豐收景象。
編輯： 魚聰玲
